個班組都是安全的
???班組長既能“放電”又能“充電”
??? 班組是企業生產活動的基本單位。從安全角度來說，班組是人、物、環境的直接交叉點，是各種安全管理措施的最終落腳點。如何搞好班組安全管理呢？該礦認為應全麵提高班組長自身的素質，班組長不僅能“放電”，還要會“充電”。
??? 班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成安全生產的“放電”。該礦大力提倡讓文化水平高，有實踐經驗，思想好、作風正、能力強的人員擔任班組長。班組長必須經過考試合格，取得班組長資格證書方可上崗，如果班組長連續兩月被評為待培員工，將被取消任職資格。同時，通過開展班組安全競賽、評選“十佳班組長”等活動，從生產、安全、創新、管理等方麵進行評比，使班組長由以往注重“生產型”轉化為“綜合素質型”，全礦湧現出一大批優秀班組長代表：如從綜采一隊班組長成長起來的“機電大拿”王雷雨，多年先後維修大小設備300多次，節約外委費用1200萬元；機掘四隊趙興，創新管理方法，2007月班進尺都達到208米以上，並實現安全無02manbetx.com 。
??? 此外，該礦以人為本和科學發展觀，將人性化管理模式融入到安全培訓中。把班組長身體、大腦的“充電”，納入礦山安全管理體係之中。堅持療養與安全培訓相結合的製度，既舒緩了班組長緊張的生產神經，又促進了他們安全知識的更新。6月20日開始，286名班組長將分六期在南戴河培訓基地進行為期10天的“充電”。今後每年該礦視情況給予班組長急時“充電”。同時該礦進一步加強班組長專業化的知識“充電”，每年由礦培訓學校統一對班組長進行知識“升級”，對采、掘、通風等按係統分課程進行培訓，今年上半年已有120名班組長順利結業。
??? 該礦充分發揮科技是第一生產力的作用，積極推廣新技術、新工藝、新設備，開展技術創新和改造，極大減少了班組生產中的困難。目前，該礦采煤機掘化程度為100%，掘進機掘化為68.5%，裝載機械化程度為100%。2007年，該礦獲集團公司科技成果17項，節創效益1000萬元。獲省“科技奉獻”先進集體二等獎。
??? 該礦還建立創新激勵機製，通過激勵引導調動班組員工創新的主動性、積極性。他們修訂了科技創新獎勵辦法，加大了獎勵的額度，對有特別貢獻人員的獎勵提高到3－5萬元。同時加強群眾性的科技攻關活動，班組員工根據生產過程中出現的某些故障，設計並推廣了多項安全標準化小型革新項目，受到礦黨政的表彰嘉獎。
???星星之火可“燎原”
??? 該礦深入貫徹“人人都是通風員”、“人人都是安全員”的安全理念，加大班組員工的培訓力度，形成安全的“星火效應”，著力提高員工安全預知、預防能力，搞好安全生產的主動性和積極性。
??? 一方麵，該礦以“正規化”培訓為主，員工自培為輔。由礦培訓學校進行每年的統一培訓，對基層員工分係統、分工種進行知識的更新，培養“技術大拿”、“複合型”人才，用高素質來播種，創造安全的環境。2007年該礦舉辦安全技術培訓班59期，培訓人數2419人。組織全礦井上下12個工種，400名員工，進行了技術比武，共產生105名技術能手。同時利用周四安全學習日、師徒“結對子”等形式，開展員工自主培訓，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變。另一方麵，該礦將安全文化融進班組，用精細化的安全管理製度讓員工安全入腦入心。通過推行準軍事化管理，培養員工令行禁止的行為準則。落實4E6S考核係統、安全看板、安全日卡、電腦入井考核等，加深員工思想安全，達到工作現場安全放心。
