壁中泰礦業有限公司狠抓班組安全網絡建設
??? 該公司首先構建“班組安全網絡考核體係”。根據工作環境危險程度和勞動強度不同，以現有班組編製和同一個作業地點（相同崗位）班次人員組成為主要依據，結合自身實際製訂了《班組安全網絡建設考核辦法》，對安全網絡成員的責任、義務、獎勵做了明確的規定，並以日常專人考核、日常抽查和月底考核相結合的方式，形成了一套完整的考核體係，保證了各項製度的貫徹落實。
??? 其次，搭建“三個載體”（即安全宣傳教育活動、領導幹部安全責任誡免談話、領導幹部走動式管理三個載體）。安全宣傳教育活動載體：在全公司範圍內，廣泛開展安全宣傳教育活動，提高職工安全意識和安全素質，杜絕“四違”行為；領導幹部誡免談話載體：按照《鶴壁中泰礦業有限公司領導幹部安全責任誡免談話製度》，對出現安全責任02manbetx.com 的領導幹部進行誡免談話，促進了其工作作風轉變；領導幹部走動式管理載體：公司製訂下發了《鶴壁中泰礦業有限公司三級幹部走動式管理辦法》，詳細規定領導幹部上崗走動的範圍，檢查的內容以及查出問題的整改措施等，形成了“人人都管事、事事有人管、管理講標準”的安全管理風氣。
??? 其三，很抓“三個重點工作”。各基層單位統一製作並懸掛班組安全網絡建設牌板，內容包括“四違”情況、學習培訓情況、出勤情況、參加活動情況等；建立健全了《網絡小組責任製》，明確責任、嚴格管理。同時，各網絡小組定期開展主題活動，加強安全技術和製度01manbetx 的學習，不斷提高操作技能。
??? 隨著構建“一個體係”、搭建“三個體裁”、抓好“三個重點”班組安全網絡建設格局的逐漸形成，推進了安全文化進區隊、進班組、進崗位，達到了企業自主創新，區隊自治安全、班組自我管理、個人自律規範的目的，有效促進了幹部職工由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”的全方麵自主保安認識和能力的轉變，使職工在作業過程中，自覺撐起自我保護的“安全傘”，做到了“人防”、“技防”、“物防”、“環防”全方位預防的“安全程序鏈”，真正實現了安全隱患超前預防控製，安全管理關口前移。
