一本三化”引領企業安全發展
???突出職工行為規範化，實現人的本質安全。構建起了“團隊管理促安全，個人身邊無02manbetx.com ”的管理哲學理念，“一切02manbetx.com 都可以預防，一切傷害都能夠避免”的本質安全理念等十六大安全理念體係。狠抓灌輸教育，形成從井上到井下全方位立體化的視聽交融宣灌輻射體係，推行儀式、誦讀、考試、典型、牌板、大眾傳媒等滲透法，大力宣傳安全理念的深刻內涵。積極推行先確認後操作的“手指口述”操作法和“六預”安全行為養成訓練，突出管理幹部、安監員、班組長和職工“四個培訓”，使幹部知道怎麼管、班組長清楚怎麼帶、安監員明白怎麼查、職工懂得怎麼幹。並且著力完善崗位標準，組織編寫了覆蓋全公司各行業的《安全管理實用手冊》和《安全技術01manbetx 01manbetx 》，製定了各工種、崗位《正規操作實施細則》，做到每做一事都有章法，每走一步都有規矩。
???突出管理精細化，打造現場的本質安全。堅持高起點認識，高標準考核，全麵推廣精細管理“七步流程法”，逐步建立起了最佳標準、最佳目標、最佳控製、最佳管理、最佳秩序的“五個最佳”抓質量的格局。堅持健全責任抓落實，細化落實安全生產主體責任製，層層簽訂“五定一掛”安全目標責任書。堅持“雙十預警”抓防範，針對安全工作周期規律，積極探索，建立了10個時期、10種薄弱人物的“雙十”預警機製。堅持專項整治除隱患，推行“安全質量隱患問題定性03manbetx 法”，進行“五環六步”防控和專項整治。堅持管理創新保安全，實施“一線管理法”，幹部走動式管理，編碼管理，定置管理，看板管理，現場作業體標識管理，閉環管理等在現場得到普遍推廣應用。
???突出裝備現代化，打造係統的本質安全。堅持研發與推廣相結合，打造數字化、科技化礦山。在采掘方麵，克服地質條件差等困難，成功推廣應用了綜采、綜掘設備，大大提高了生產效率，改善了安全生產條件。在機電運輸方麵，不斷加大投入和機電設備的技術改造力度，變頻技術、架空乘人裝置自動化控製及電機車運輸“信集閉”自動化控製係統得到普遍推廣應用。在礦井防治水方麵，大麵積進行了薄層灰岩注漿改造、井下帷幕截流、突水機理及其防治方法研究，取得了明顯效果。在安全調度監控方麵，開設了調度信息網、安全信息網、地測綜合信息網、瓦斯遠程監控網等內部網站，實現了瓦斯動態安全調度和生產設備的實時監控。同時，在部分礦井進行了井下人員衛星定位係統和采區皮帶運輸遙控指揮係統試點工作，使科技成為了卓越文化管理的有力支撐。
