礦集團公司黨委大力加強職工安全技能培訓
??? 一是全員培訓機製。堅持和完善“631”的安全培訓模式，即把60%的員工日常學習培訓任務落實到礦、區隊、班組，把30%的特殊工種培訓任務落實到職工技能培訓中心，把10%的優秀員工選送到上級培訓機構和大專院校進行深造，實現了教育培訓的經常化、規範化。每年分級製定教育培訓規劃，分期分批對全體職工進行不少於十天的輪訓，嚴格落實“五個不準”規定要求，即不經培訓不準下井，認識不提高不準下井，考試不及格不準下井，不簽訂師徒合同不準下井，師徒不在同一地點施工不準下井。2007年，全公司自主舉辦各類安全技術培訓班618期，培訓人員32700多人次，特種作業人員8940人次，安全管理人員790人次，培訓合格率達到100%。在培訓方法上，做到內部培訓與外部培訓相結合，脫產培訓與業餘培訓相結合，課堂培訓與現場培訓相結合，建立了依托礦區網絡通信係統的計算機教學網，開辦了“網能大學”，把安全知識與圖形、影像、聲音和其他多媒體教學軟件等先進技術有機融合，擴大了培訓覆蓋麵，調動了職工自主學習的興趣，滿足了不同層次人員的學習需要。大力推行“365”培訓法和“菜單式”教學、安全“小配餐”、“板凳互坐”等學習法，堅持每日一題、每周一課，一年365天分三班進行安全常識的學習，技術授課、解疑釋惑，提高了培訓的針對性和實效性。
??? 二是重點培訓機製。突出狠抓了區隊幹部、安監員、班組長和特殊工種“四個培訓”。“四個培訓”人員參訓率和優良率與礦長、黨委書記的年薪掛鉤考核，並規定90分為合格，達不到者不準上崗，重新培訓考試費用自理，每年脫產培訓一遍。從而使區隊幹部知道怎麼管、班組長清楚怎麼帶、安監員明白怎麼查、特殊工種懂得怎麼幹。在培訓內容上，推行了“梯級培訓”模式，即集團公司重點培訓煤礦安全生產方針政策和相關法律法規等；生產礦重點培訓一般煤礦安全基礎知識、本礦生產係統及特點、重大02manbetx.com 案例、礦規礦紀、職業病預防等；區隊重點培訓本區隊生產工藝、特點、主要設備性能、作業01manbetx 、相關01manbetx 01manbetx 等；班組培訓重點掌握本人從事工種特點、基本要領、01manbetx 01manbetx 、崗位責任製、安全技術措施、02manbetx.com 預防措施、安全設施、工具使用方法和避災方法等。“梯級培訓”的實施，層次分明，重點突出，方向明確，保證了安全培訓工作分類施教、各學所需、各得其所。在此基礎上，強調培訓與管理職能的轉化，明確要求各級幹部做到“六到現場”，即01manbetx 措施落實到現場，幹部作風轉變落實到現場，按章指揮落實到現場，帶領職工正規操作、按章作業落實到現場，監督檢查落實到現場，安全質量標準化落實到現場；切實把主要時間和精力放在安全生產上。班組長職能由“生產型”變為“安全質量型”，做到“四抓、四不走”，就是抓安全，抓質量，抓分配，抓交接班；安全質量達不到標準不走，有02manbetx.com 隱患處理不好不走，現場麵貌整改不好不走，交接班交接不好不走，有效地發揮了現場第一責任者的作用。
??? 三是技能培訓機製。他們找準培訓與實踐的結合點，把課堂學到的知識運用於工作實踐，將課堂搬到井下，將考場移到現場。規定從集團公司到礦和區隊管理人員到現場，每人每次至少對2—3名職工進行實際操作訓練考試，實行現場寫實，與工資收入掛鉤考核，對不符合要求的及時予以糾正幫教。對經培訓上崗的職工，定期集中開展專業人員再講授、操作者複述、員工相互提問、領導總結提高的“複課式培訓”，鞏固了安全培訓的效果。在各生產礦長期開展了工作服穿戴、安全保護裝備攜帶及乘車乘罐、道路行走、基本操作動作等10種常規安全行為訓練。狠抓了“六預”安全行為養成訓練和“手指口述”操作法訓練，從責任、規程、案例、現場、操作等“九知、九想”抓起，做到先確認後操作，建立與之相配套的礦井、基層單位兩級應急預案和礦井、專業、區隊三級預警預報網絡，定期開展模擬實戰演習，使職工提升了崗位作業質量和自主保安能力，“上標準崗、幹標準活”成為廣大幹部職工的自覺行動。堅持每年舉行一次職工技術大比武，對每個專業的前三名分別授予“首席權威員工”、“首席員工”和“超級員工”，分別給予月度津貼，極大地激發了職工學技術、練本領、保安全的積極性和主動性，隊伍整體素質明顯提高。
