礦集團：狠抓安全生產
???安全理念與政策落實
??? “‘隱患治理年’第二戰役——確保汛期安全生產已進入關鍵時期，８月份後，安全生產第三戰役也要打響，我們要做好‘奧運會’和‘十一’黃金(203,-3.10,-1.51%,吧)周期間的安全工作。”山東濟寧礦業集團（下稱集團）主抓安全生產工作的副總經理郝敬堯說。
如果說打響安全戰役是具體行動的話，該集團先進的安全理念加良好的政策落實則從製度層麵確保了集團各企業的安全生產。
記者在集團所屬陽城煤礦看到的《職工自主保安警示畫冊》上，列舉出各專業、崗位可能出現的隱患及發生的傷害，將現場隱患以反麵提醒的方式警示職工。此畫冊為集團工程技術人員所編寫，而集團也形成了濟礦特色的安全生產十大核心理念和“１５５３１”的安全管理模式。集團不斷完善各級安全生產責任製，建立健全了縱向到底，橫向到邊，事事有人管，人人有專責的安全責任體係。嚴格安全生產業務考核，加大獎懲力度，嚴格落實領導幹部２４小時值班、帶班下井、跟班盯崗、安全包保等製度規定。健全區隊長、班組長、安監員“三位一體”的安全管理機製。
濟礦集團早在２００７年一號文中，就明確提出了嚴格落實帶班下井製度的具體要求，采取了安全信息周報製度，對各企業領導下井及反“三違”情況進行統計；經常深入企業，定期調閱管理人員下井考勤數據，增強了企業管理人員下井帶班的自覺性和壓力感，權屬煤礦企業帶班下井正常率達到了１００％。
通過“万搏manbet体育官网
績效考核”、“目標分解管理”、“工程質量終身負責製”、“02manbetx.com
責任追究製”等安全管理措施，狠抓現場，注重規範，從設計到施工，每個環節、每道工序都高標準、嚴要求。各礦井都設立了安全管理督察辦公室，專門負責對安全管理幹部的監督考核，既戒其不勤，又戒其作假。
為保證安全生產各種專項行動取得實效，集團還成立了以王彥倫董事長為首的安全生產百日隱患排查、整治專項行動工作領導小組。集團堅持重心下移抓班組，狠抓了區隊（車間）、班（組）基層組織建設和管理，推進“雙基”建設。
軟實力與硬保障
先進的安全理念與好的安全政策，還要靠人來落實。集團在人員安全培訓方麵不打折扣，在建立先進預警機製與提升安全技術支持上更是不遺餘力。
“我去年脫產培訓有３０多天，我們區隊長比我培訓的時間還長。”集團企業生產一線一位班組長對記者說。集團去年從北京、山東科技大學、兗礦集團等單位聘請了具有豐富經驗的專家教授講課，將濟礦集團各煤礦企業５５１名區隊長、班組長集中輪訓一遍。
集團區隊長、班組長僅去年脫產培訓平均高達３０天以上。各企業自行組織全員培訓、業務技能比武共１６次，培訓率達到１００％。在做好特種工種崗位培訓的同時，不惜人力物力，對煤礦企業全部１２８個工種進行應知應會的全員培訓。
在建立先進預警機製方麵，集團與國內多家科研院校聯合攻關，強化應用研究，開發安全管理監察平台。建立了礦井瓦斯監控係統，完善了通風、監測、抽放、防災四大係統；進一步完善了水文預報及水情預報通訊係統，對井下各個易發火地點的氣體實施全方位、全天候預測監控，配備了新型ＭＥＡ封堵型防火劑。集團製定了相關應急預案，在接到有關自然災害預報時，及時發出預警通知。集團還加強預案演練，保證從業人員和相關人員達到熟知要求。
在安全技術方麵，集團井下無線通訊和人員定位係統安裝到位，其權屬煤礦企業也安裝了安全監控係統、束管監測係統、頂板離層觀測儀、自動化考勤係統，加強了瓦斯管理，做到了瓦斯、通風、設備關停遠程控製。不僅如此，集團提高礦井的機械化程度，降低各類02manbetx.com
風險。
在近日召開的上半年安全工作總結會議上，郝敬堯結合各企業下半年安全生產現場實際，提出確保下半年安全生產的各項措施：加強領導，嚴格落實安全生產責任製；繼續紮實開展“隱患治理年”活動；進一步加大對職工的安全教育培訓力度；大力開展安全質量標準化工作，逐步實現“本質安全型企業”的目標；加大對安全文化的宣傳；充分發揮安全獎懲激勵機製作用，進一步強化各級管理人員的責任心；重點突出，進一步加大對各企業生產現場的安全監督檢查力度；發揮好安全監控係統的預警作用。
