牛能源“四管齊下”還礦區碧水藍天
???落實責任：不摘“黑帽子”，就摘“官帽子”
??? 目標明確了，關鍵是落實責任。該公司董事長王社平在多次會議上重申：“不摘‘黑帽子’，就摘‘官帽子’，節能減排不講條件，拒絕理由，必須動真的、來實的。”今年元月份，公司成立了董事長為組長、總經理為常務副組長的節能減排工作領導小組，加強對節能減排工作的指導和調控。公司與各單位行政負責人簽訂了節能減排目標責任書，層層分解任務和指標，並把作為節能減排作為考核各級領導班子業績的一項硬指標，一票否決。同時，進一步細化了各項目標任務，到項目落實到人頭，並製定了各項管理製度、考核辦法和激勵機製，形成了公司-礦（廠）-科完整的三級管理體係。通過責任的落實和嚴格的考核，確保節能減排任務的落實。
??? 高耗能是煤炭行業普通存在的“頑症”。“工欲善其事，必先利其器”，先進的設備和工藝無疑是最好的“良藥”。所以，技術設備投入方麵，該公司更是出手大方，毫不吝嗇。僅2008年，就投資1.17億元用於10餘個重點項目的技術改造和設備更新。
??? 近日，該公司下屬的東龐礦發出了向高耗能、工藝落後的設備“宣戰”的“通緝令”。他們先後對軌道坡提升機、電機車、空壓機進行變頻改造，全麵提高設備性能，從而降低電耗、油耗，依靠科技創新使高耗能設備工藝“無處藏身”。今年上半年，該礦還將活塞式壓風機更換為離心式壓風機，從而提高效率20%以上，每台可實現節電110度/小時，噪音也明顯下降，僅此一項年可節約電費近200萬元，節約油耗近8000公斤。
??? 為進一步擴大戰果，公司今年還將重點實施礦井原煤集中運輸係統設備及控製技術改造，包括顯德汪礦的主斜井鋼繩牽引膠帶機拖動係統改造，邢台礦要完成主井直流拖動技術改造，東龐礦確副井提升機直流拖動控製技術改造。項目實施後，年可實現節能量2500噸標準煤。預計到今年年底，全公司有望完成25800噸標準煤的節能目標。
???綜合利用：循環經濟“吃幹榨淨”
??? 該公司下屬的章村礦是一個具有80多年開采曆史的老礦，由於井下煤炭資源的逐年減少，到上個世紀90年代末，該礦一度瀕臨破產。就是在這種情況下，該礦通過依托煤炭主業，發展非煤產業，不斷拓寬、拉長、延伸產業鏈，相繼建成了矸石電廠和水泥廠，形成了“煤—電—建材” 自成一體的循環經濟新模式。生產出來的原煤進入洗煤廠洗選，優質的洗精煤賣出去，洗選出來的劣質煤和矸石則供電廠作燃料；電廠發的電回饋給礦井和水泥廠生產用電；電廠產生的粉煤灰和爐渣作為水泥生產的配料，產生的餘熱為辦公區、家屬區供暖；水泥廠的餘熱又可用於發電。通過發展循環經濟，他們把每噸煤的價值都“吃幹榨淨”，從而實現了有限資源的效益最大化，也使這個老礦走出了低穀，再次煥發了青春。章村礦也由原來最高年虧損4300萬元、瀕臨破產的老礦，發展成為年產原煤近110萬噸、水泥熟料175萬噸、水泥135萬噸、發電量2.5億kwh、年銷售收入8億餘元、年盈利千萬元以上的現代化企業。
??? 近年來，公司積極推廣章村礦的循環經濟模式，相繼發展了煤－電－化工、煤－電－建材等煤炭循環經濟產業鏈，把煤炭資源一次性外延式開發轉變為循環閉路開發，把產業鏈中上遊產生的廢棄物作為下遊的生產原料，不僅減少了汙染物的排放，保護了環境，而且還使有限的資源得到充分利用，創造了可觀的經濟效益。
???變廢為寶：廢物利用聚沙成塔
??? 節能減排抓大不放小。在抓大的項目的同時，他們也不放過任何小的環節。“變廢為寶”就是他們慣用的“絕招”。在別人眼裏的“廢品”在他們手裏就變成了“寶”。該公司下屬的章村礦，利用廢舊工字鋼製作鐵枕木，用舊溜槽改造檔煤板，利用各種報廢機殼生產鑄鐵件，利用報廢罐輪自製地輥，既滿足了礦井的使用，又為節約了費用，僅去年該礦修舊利廢數額達1000多萬元。
??? 今年以來，該公司下屬的東龐礦將內部市場化模式向井下區隊推廣，加大了材料消耗考核力度，促進了材料的回收複用，節約了大量材料費用，創造經濟價值達731萬元。該礦在井口建立了分揀中心，升井後的設備、材料直接送分揀中心院內，對其進行清理、分類、鑒定，再將完好的設備噴漆後交該礦設備庫入庫管理；將需要檢修的設備、可複用的材料送維修車間製作加工；不能修理的設備、部件及時通過鑒定，報廢的部件分割成可利用的材料送車間複用，廢料遞交坑木場廢品庫。僅此一項每月最多可為礦節約材料資金90萬元以上，上半年回收複用物資價值達624萬元，複用率達92%以上。在錨杆回收整理、升坑上交、考核獎罰等環節，該礦建立了一整套完整的管理製度，做到了各隊有專人管理，崗位有專門回收。僅上半年，就回收舊錨杆17025根，托盤13868個，直接複用7000餘套，連同回收的鐵道、鐵管等，共節約材料支出107萬元。
