三礦雙基建設打造安全“綠色長城”
???完善機製 夯實基礎
??? 年初一上手，濟三礦認真組織學習上級一係列安全法律法規，製定實施了“一個意見、四個辦法”，實行“4321”安全結構工資製，推行全員安全抵押，現金繳納，月抵押、季兌現，特殊時期設立特殊抵押，嚴格聯掛考核，對安全技術專業拔尖人才、優秀技術人才、優秀技能人才，分別給予每人每月2000、1500、1000元的特殊技術津貼，對在安全生產過程中解除重大隱患的特殊貢獻人員給予2000－5000元的重獎，增強了全員安全效益、安全責任意識。
??? 嚴格落實領導幹部分工負責製、部門業務保安責任製和崗位安全生產責任製，嚴格領導幹部值班帶班、跟班盯崗、安全專盯等製度監督落實，強化對薄弱地點、薄弱環節、薄弱工序、薄弱人物的監督；完善了安全隱患獎懲、嚴重“三違”處罰、安全舉報獎勵及管理人員掛紅黃牌、抓嚴重“三違”考核規定，加大了處罰和責任追究力度，上半年因安全問題受到處分幹部4人，職工3人，起到了良好的警示效果。
??? 強化基層班子建設，創新開展星級區隊競賽活動，重點突出安全考核，每季一評選一表彰，組織先進區隊長、優秀班組長外出考察學習，調動了區隊長、班組長自主管理的積極性；完善安監人員績效考核機製，積極開展標準化安監處站達標競賽、星級安監員競賽和安全監察標兵評選活動，打造了一支素質過硬的安監隊伍；強化群監隊伍建設，黨員先鋒崗、群監員、青安崗、民兵安全哨、協管員覆蓋全礦各單位，凝聚全員力量共同構築了堅實的安全防線。
??? 以精細化管理推進安全質量標準化建設，深入開展標準化工作麵、標準化掘進頭、標準化巷道、標準化硐室等精品工程創建，嚴格動態評估、獎懲考核，全麵促進了井上下安全質量標準化建設；加大安全投入，嚴格按規定提取和使用安全費用，上半年累計完成2385萬元，礦井安全設施進一步完善，生產係統安全可靠性進一步增強；圍繞製約安全生產的技術難題開展科研攻關和技術改造，與北京科技大學合作，開展了綜放工作麵衝擊地壓實時在線安全監測預警係統研究，積極推廣應用了采煤工作麵端頭支架支護技術、單軌吊輔助運輸新工藝，提高了礦井安全防控能力。
???以人為本 強化教育
??? 今年以來，濟三礦結合礦井安全管理、安全生產、工程質量等實際情況，在全礦組織開展以算安全效益賬、比安全收入，算安全政治賬、安全認識，算安全管理帳、比安全周期為主要內容的“三算三比”形勢教育，以現場安全問題公開剖析、“別人的02manbetx.com 當成自己的02manbetx.com 舉一反三剖析”為主要內容的警示教育，增強了幹部職工安全警覺意識。
??? 把握不同的時段特點，有針對性開展了“四反兩確保”、“提境界、強管理、確保實現安全生產兩周年”、“學推做”、安全生產月等安全主題教育活動，起到了關鍵時期防鬆懈、強管理的效果；組織幹部職工學安全法律法規、學01manbetx 01manbetx 措施，分層次不間斷地開展全員安全知識抽考，先後對369名管理人員、903名職工進行集中抽考，以考促學，提高了全員安全應知應會能力。
??? 利用“六位一體”的三級煤礦安全培訓基地，靈活組織各崗位工種應知應會培訓班，做到了理論培訓與現場實訓相結合；開展“四五級聯動”安全培訓”，為區隊配備了投影儀、安全教育培訓點播係統等培訓設施，利用班前班後會進行案例剖析、01manbetx 講解，增強了培訓的針對性和實效性，通過各種形式的教育培訓，職工隱患辨識、應急處理和規範操作的能力進一步提高，上半年“三違”比率比去年同期下降3.1%。
???深推文化預控管理
??? 今年以來，濟三礦結合“3+6”安全文化建設，進一步拓展安全文化內涵，在實踐中不斷拓展創新“六預”流程方式方法，把幹部下現場“三查兩盯一問詢”和職工“十六字”作業程序作為“六預”流程現場落實的手段，並固化為製度，強化現場落實；完善製定了86個工種的安全預警預教卡、崗位安全確認卡，幹部依法管理、依職履責，職工持卡上崗、規範作業，幹部職工良好的安全行為逐步養成；分專業、分工種建立了涵蓋行為規範、崗位職責、崗位安全確認、崗位創效、崗位考核等九個方麵內容的崗位精細標準，選擇試點，逐步實施，職工的標準化意識有了新的提高；製定了“三位一體”、“手指口述”安全確認考核辦法，完善建立了三位一體確認表，現場管理更加精細；創新實施現場走動式寫實管理、編碼與定置管理等一係列行之有效的管理方式方法，促進了管理閉環有序。
??? 強化雨季“三防”措施落實，修訂完善了礦井綜合應急預案和11個專項預案，投用了氣象信息聯動預警係統，安裝了地麵降水量觀測站、泗河、南陽湖及塌陷區水位監測站，完成了水倉的清挖和大泵聯合試運轉，組織了礦井災害天氣停產撤人演練、防洪、防火演習，全員防災應對能力和應急處置能力明顯增強。加強了防汛調度值班，為礦井安全度汛做好了準備。
???創新機製 嚴格獎懲
??? 大力實施全員安全績效考核，為每個人建立安全檔案，把各級管理人員、安監員抓“三違”、查隱患的情況納入績效考核，把職工不良行為進行檔案寫實管理，分類積分考核，連續兩個季度考核末位的職工下崗培訓，幹部降職使用。
??? 實行了專業人員、礦值班人員、安監員、區隊幹部“四級”安全專盯；分管自抓、區隊自治、班組自管、個人自律“四自”管理；各級管理人員與區隊安全包保、安全不放人排查、重點區域安全管理責任、設備安全運行狀況“四個”安全聯包聯掛；安全管控、監控、協管、效能監察“四個網絡”安全監管，通過安全層級管理，全麵落實了各級安全主體責任。
??? 按管理層次逐級簽訂安全承諾書，落實“五項”安全承諾，礦主要領導與分管領導、分管領導與專業副總、與區隊主管、區隊主管與副職、與班組，班組與職工，分六級簽訂安全承諾書，全礦共簽訂安全承諾書4860份，形成了幹部職工互守五項安全承諾，自主履行職責誠信抓安全的管理格局。
建立了全員崗位安全隱患排查治理製度，將個人排查隱患行為製度化，設立專項資金，變罰為獎，調動了全員查隱患、人人抓整改的主動性，實現了全員安全管理。
