台礦強化班組長管理提高企業安全水平

>??? 中國安全生產網訊今年以來，冀中能源金牛股份邢台礦將 安全 管理重心下移到 班組一級，強調 安全重點在現場， 管理重點是 班組長，強化對 班組長的 管理與考核，現場 管理水平顯著提高，全礦保持了平穩的 安全生產形勢。

??? 在實踐中，邢台礦認識到班組是安全管理的最前沿，班組長是現場管理的直接指揮員，抓住了這關鍵的少數，就抓住了安全生產的關鍵。

??? 調動班組長積極性。召開優秀班組長表彰會，礦長、書記親自給19名班組長披紅戴花，並給予一定物資獎勵。提高班組長的安全風險抵押金標準和月底安全風險獎返還比例，安全質量達到要求，直接單位和輔助單位班組長每月可增加收入560元和420元，班組長每月安全抵押金兌換數額超過本單位區隊長。

??? 明確班組長安全職責。使班組長做到責權利統一，突出安全職責，實現由“生產型”向“安全生產型”轉變。班組長參加班前會，根據崗位特點強調安全注意事項，帶領全班入井宣誓，舉旗排隊入井，工作現場與上班班長認真交接班，現場簽字確認，對評估的隱患整改後，正規循環組織生產。落實現場的一切製度和管理措施，杜絕違章指揮和違章作業，班前、班中、班末向區隊值班三彙報，認真交班，集體舉旗排隊收工，升坑後到區隊彙報全班工作。

??? 嚴細班組長考核。製定班組長考核細則。每月對每個班組長安全生產、質量標準化、出勤等情況認真進行考核。全礦參與考核的班組長為234人，按百分考核獎罰。今年以來，安全風險抵押金得全獎的占20%，得獎90%以上的占70%，得獎90%以下的僅占10%。