雙樓礦:創新製度抓管理 以人為本抓安全
該礦領導認為,不論安全理念怎樣推新,口號怎麼喊,企業的安全生產 製度、基本的程序、職工的基本技能,必須一絲不苟地認真執行,這是 安全 管理的基礎,任何時候都不能放棄,放棄了就會出亂子、出問題、出 02manbetx.com 。因此,在 安全 管理上,該礦從不搞花架子,並從完善 管理 製度入手,先後梳理、完善了《張雙樓礦安全質量 標準化達標規劃》、《張雙樓礦管理人員安全履職行為考核辦法》等40多個 管理 製度,同時加快本質 安全管理體係文件的製定;從嚴落實各級安全生產責任製;強化領導幹部跟帶班製度,確保現場 安全管理不失控;成立查崗查夜小分隊,加強中夜班邊遠頭麵的檢查;抓住曆史以來運輸係統放大滑 02manbetx.com 多發的薄弱環節,推廣使用了自動複位道擋,對違章超掛車、違章不使用道擋、酒後入井等行為責任人給予開除礦籍處分;加大巷道修護力度。去年至今,該礦修護巷道5000餘米,使礦井通風係統實現了合理、可靠。
??? “安全不是做給領導看的,也不是做給檢查人員看的。在抓安全上,我們一定要以人為本,尊重職工的生命主體。”該礦主要領導經常這樣告誡管理人員。為確保職工本質安全,該礦從提升職工綜合素質入手,實施了職工素質提升工程,對職工進行全方位的培訓,使職工安全素質有了很大提升;調整提高瓦斯安全檢查員工資,調動了瓦斯安全檢查員現場管理的積極性。與此同時,該礦注重安全管理創新,推行全員安全風險抵押金製度,實行安全、質量目標管理績效工資製度。上半年,該礦累計發放安全、質量標準化績效工資729.57萬元;對標準化推進工作有典型促進作用的集體和個人給予重獎;實行管理人員安全不履職和職工安全行為積分考核。上半年,該礦共查處“三違”476人次、不安全行為109人次、管理人員不履職行為57人次,現場整改不安全隱患3000餘條。同時,全麵推行安全工作閉合管理和風險防控體係,突出抓好安全隱患排查治理,形成了基層單位班排查,部門每周專業排查,礦每月全員隱患排查,安監部門督促落實的多層次、全方位、立體排查整改格局;積極開展構造破碎頂板注漿固化技術、大傾角綜采麵防滾矸技術、綜掘機械化技術、深部支護技術等課題的攻關研究,提高了專業、係統安全可靠性和邊遠頭麵的控製能力;實行集中送料,歸口管理,為采掘單位減負;推行質量標準化創建動態檢查製度,強化現場安全關鍵控製。上半年,該礦投入資金2482.14萬元用於礦井安全改造,提升了礦井本質安全水平。
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