青礦精心打造安全管理“無縫鋼”
??? 在走動管理上，這個礦明確了管理流程，即走動巡查人員每天按層級、區域、級點、責任對作業現場進行走動巡查，並與執行層人員或崗位人員相互簽字，確認發現的問題或隱患，實現雙向控製，走動結束，信息員將檢查問題分類輸入微機，打印後交下班安檢員複查，實行閉環管理。
??? 在流程管理上，這個礦除製定了嚴格的6S行為規範外，還出台了各崗位、各工種操作流程，並在各崗位懸掛了操作流程圖，嚴格按流程作業。編製了決策層、管理層管理流程程序和流程圖。全礦各部門均根據本部門所負責的業務範圍建立了本係統的管理流程、作業流程和操作流程，形成全礦性的流程管理體係，實現了管理流程化。
??? 這個礦還貼近現場實際推行了安全確認、三三整理、手指口述安全確認辦法，對獨立崗位作業、集中群體作業、零散作業、臨時工程等製定了靈活可行的執行辦法，簡化了手指口述內容，突出了實用。這個礦還專門為工人製作了安全確認、三三整理塑封卡片，兩麵分別印上確認、整理內容、標準、流程，工人對照要求就知道哪些該做，怎麼做，做到啥樣了，幹起來方向十分明確，解決了工人不知如何做的問題；他們還把當初籠統的確認、整理內容具體化，堵塞了含糊不清，遇有問題搪塞責任等漏洞。
??? 在績效考核方麵，這個礦在製定標準上變大話空話為簡化量化，調標時對內容抽象，無法考核的項目進行了刪除，考核指標實際能達到什麼程度就定到什麼程度，實現了細化、量化、實用化，具備了較強的可控性。在考核兌現上變減分扣罰為加分獎勵，體現了正向激勵。
??? 在班組講評上，這個礦把行為評價中的班前講評變為班組點評，不再要求員工班前自我講評，而是每周由班組長對員工操作行為進行綜合點評，做到了既真又實。
??? 在動態評優上，這個礦每月評選出優秀員工，進行嘉獎，在動態轉換上變三工並存為動態評優，取消了試用員工，不但起到了激勵先進，鞭策後進作用，而且緩解了矛盾，促進了和諧。
??? 此外，這個礦還大力推廣應用了編碼管理、定置管理、標識管理、看板管理4項管理技術，對人員、設備等在統一規範的前提下穩步推進了編碼管理；把生產中需要的物品放在規定位置，實現了定置管理；為現場作業人員專門設置了指示性、提醒警示性圖文，尤其在02manbetx.com 易發地設置了警示性標識，實現了標識管理；設置了包括宣傳、公布各類信息等四種看板，通過有效利用四項管理技術，實現了管理升級。與此同時，這個礦還還應用了“三卡、一冊、一站、一欄、一網”5種考核載體，並在運行上變多卡運行為一卡多能，刪繁就簡，將隨機聯保、安全確認、三三整理內容並入了A卡，實現了“一卡通”。投入並運行了包括了走動管理、標準體係、隱患管理等10大類40餘項內容的SPC精細化管理網絡平台，實現了管理信息化，隻要輕輕一點鼠標，即可完成各種管理信息操作。
??? 安全精細化管理模式有效提升了該礦的安全管理水平，自推行以來，該礦消滅了重傷以上人身傷亡02manbetx.com 和非傷亡列級02manbetx.com ，實現了安全生產。
（樊會學）關鍵詞：
