莊礦洗選廠狠抓重點環節促安全

ont face="宋體">??? 近期，成莊礦洗選廠不斷加強 安全 管理力度，牢牢抓住 安全的“四個重點環節”，著力搞好後四個月的 安全生產工作。

　　一是強 安全。要求各車間後把安全工作放在首位來抓，做大安全績效比例，把員工日常的操作行為規範、安全結果考核納入員工的績效工資中考核兌現，用競賽製的方式讓全員樹立“端生產的碗，吃安全的飯”的思想。

　　二是嚴 管理。繼續修訂完善《 安全 管理工作 製度》、《突發事件應急 預案》、《值班 製度》等多項規章 製度，對各級 管理人員下井天數、跟班值班、督促落實隱患整改等具體工作做出明確的管理規定，讓一些看似簡單，但平常又做得不夠到位的“常規性工作”有個量化考核 標準，強化安全基礎工作的管理。

　　三是勤檢查。要求各科室、各車間經常組織小分隊活動，采取不定檢查時間、不定檢查路線、不事前打招呼，統一檢查 標準、統一考核獎懲的辦法，臨時安排檢查內容和地點，對全廠各個崗位進行隨機抽查，對查出的問題嚴格過硬考核，把安全的重心放在基層 班組、放在生產第一線。

　　四是抓落實。該廠圍繞全年重要工作目標和任務，重新進行分解細化，明確責任，狠抓落實。按照工作分工，把目標具體分解到各車間、 班組、個人，逐級傳遞壓力，讓“人人頭上有目標，個個肩上有責任”。根據時間進度，把具體任務分解到各個月，實現“一月一形象，一月一進度”。明確領導責任，堅持一把手負總責，主管領導分頭抓，責任人員具體抓，定任務、定時限、定 標準，齊心協力保安全，團結一致抓生產。

（常轉堂）

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