煤公司“四個強化”狠抓後四個月安全工作

>??? 棗礦集團付煤公司認真貫徹學習省局近期各項 安全指示精神，吸取近期 煤礦 安全 02manbetx.com 教訓，尤其針對後四個月 安全生產這一特殊時期，采取“三個強化”手段，全麵抓好公司的 安全生產工作。

??? 一是深化“手指口述”安全確認法。突出抓好對崗位準入、入井、行為規範、環境準入、崗位隱患排查治理、避災、崗位規範操作、應急處理、崗外安全的九項安全確認，夯實安全根基。

??? 二是強化崗位責任製的落實，嚴格責任追究。分崗位、分工種重新細化各級人員崗位責任製，做到易操作、能執行、可考核，並將崗位責任製懸掛在采煤工作麵、掘進迎頭和各工作場所，讓人人明確各自的職責，應該幹什麼，到底怎麼幹，確保將崗位責任製落實到現場。嚴格責任追究，凡因管理責任造成重大02manbetx.com 隱患、僥幸02manbetx.com 或釀成02manbetx.com 者，一律按照集團公司和礦責任追究規定進行責任追究，以鐵的紀律、鐵的手段、鐵的製度保證現場安全生產。

??? 三是強化機電管理，完善設備點檢製度。以“機電事故向零進軍”為目標，以“不規範操作就是隱患”為出發點，進一步完善設備點檢製與包機製，實施機電設備定時定點巡回檢查，推行定期保養，使設備在發生故障之前得到及時維修和保養，提高設備的服務能力和服務年限。進一步完善機電設備的包機製與點檢製，細化標準、量化考核，通過狀態監測和故障診斷，定期對每台運行的設備進行生命健康性會診，對不符合標準帶病運轉的堅決掛牌停運。對備用設備的健康水平進行評級和可靠性考核，並實現掛牌管理，使設備健康狀況一目了然，確保備用設備達到與完好設備一樣的標準，切實發揮備用作用。

??? 四是強化主動管理，實現自主保安。牢固樹立“我的安全我負責”、“安全為生命承諾”的主動管理理念，突出“個人的安全個人抓”，牢牢把握安全生產主動權，以“個人行為零違章”實現個人自主保安，管理人員違章指揮或職工個人違章作業的，對責任人員一律落實處罰，造成事故的，實行責任追究。

（薛波）

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