村礦自主安全管理引發“三質變”
??? 自孫村礦實行了自主安全管理以及安全績效雙工資製後，今年以來，該礦安全績效得分超過100分以上的有13個區隊，占基層區隊總數的65%，安全工資更是拉開了差距，有的員工能拿上千元，有的才幾十元。在基層采訪，深刻感受到了孫村礦運用激勵機製提高員工對安全工作的重視程度，自主安全管理引發的班組管理“三個質變”。開拓一區的黨支部書記孫霆鈞形象地說：“現在的管理是從‘正金字塔’到‘倒金字塔’了，壓力傳到了‘點’上，安全主體責任真正到了員工個人。”
???觀念之變：安全越好 收入越高
??? 在盤點上半年的總收入時，孫村礦綜采三區的員工胡海開心地說：“我們區安全生產雙豐收，這2萬多元的收入是過去不敢想的事啊。”
??? 綜采三區曾經經曆了一個“痛苦時期”，在全礦各單位都積極地結合各自實際實行自主管理後，該區仍舊沿用傳統的安全考核老辦法，誰違章罰誰，但礦上在考核區隊時，卻直接將安全分數扣在了全區，導致連續三個月這個區的安全工資隻有幾十元。區隊領導皺眉，員工也在暗自不滿地嘀咕：“罰款都是交的現金，幹了一個月，還得倒賠錢。”眼看著其它工區的工資是“芝麻開花節節高”，每個人都急得唉聲歎氣直跺腳。
??? 痛定思痛，區長李朝海緊急召開多次班組會、區委會，製定了一係列的安全管理考核辦法。該區把違章指標分到四個班組中，超一個指標，扣除全月班組安全總分的10%-40%，反之獎勵。首月下來，凡是安全好質量優的班組和個人工資水平都有了大幅度提高。在同樣的生產條件下，上千元和幾十元安全工資的巨大差距，讓員工真真切切感受到了搞好安全、搞好質量給自己帶來的實惠。該礦“安全越好，收入越高”的安全價值理念，真正成了全礦幹部員工的共識。
???管理之變：個人自律 班組聯保
??? 在開拓一區6月份的一個班前會上，還沒等值班人員開講，員工小王搶先主動做檢查，他一臉愧色地說：“由於我闖大膽，不注意安全，影響到了工區，影響到了大家，這個教訓我會記一輩子。”
??? 開拓一區在4417煤倉施工時，小王要去高約15米的煤倉頂部拿東西，他不係安全帶，順著梯子就爬上去，全班組的人都喊著讓他快點係上安全帶，小王還在梯上哈哈一樂，擺手說：“沒事，不要太擔心。”沒成想，剛從煤倉頂部露頭，就讓巡查的安監員逮個正著。
??? 在沒實行安全工資前，員工違章損失最多500元，罰聯保人10-50元，而如今，全班組、全區都要受到影響，一個區裏少20%的工資，就可高達4萬餘元，攤到每個人的身上就是300多元。班長劉月清感慨地說：“過去別人違章，與自己沒關係，而現在成了‘自己的安全自己管理，他人的安全也要管’，集體感和榮譽感大大增強。”
???學習之變：提高技能 自動自發
??? 談起安全工資製所帶來的變化，綜采三區的安全副區長張立榮笑著說：“過去區裏組織學習，有的員工到了分工時候才到，現在卻都提前10分鍾到學習室，學習時還能積極發問，學習勁頭和積極性提高了。”
??? 員工們把提高技能正規操作做為杜絕違章的重要“法寶”之一，自動自發學習演練，扭轉了過去“要產量不要安全”的舊觀念，深深體會到了安全生產、文明生產帶來的效益。他們個個細算安全賬，安全意識和01manbetx
意識大大提高，全員自覺養成按章作業的好習慣，最大限度地減少不安全行為，重複違章率比去年降低13%。
關鍵詞：
