莊煤礦先進文化引領 創新班組建設

???中國安全生產網訊蔣莊煤礦最大限度地發揮企業文化的導向凝聚功能，全麵提升班組的綜合管理水平和核心競爭力，使班組建設在強勁而深厚的文化動力中獲得跨越式發展。

??? 一是班組建設是蔣莊煤礦特色的“三基”文化之本，而“三基”文化又使班組建設更加充實、完善。為從根本上解決煤礦安全的“積弊”，該礦從班組抓起，開展了“五好班組競賽”、一季一主題和抓基層、打基礎、大練基本功活動，形成了具有蔣莊特色的“三基”文化。在“三基”文化引領下，班組建設也隨之不斷得以充實完善、規範運行、逐步拓展：班組管理方式的拓展：班組管理由最初的傳統經驗型逐步向製度規範型、進而向長效機製型轉變，班組考核由隻重結果向過程控製、績效考核轉變；班組管理考核主體的拓展：班組長由最初的基層區隊自主管理，到自主管理與生產礦長、工會主席統一任命和職能部門統一管理考核相結合，進而把班組長納入後備幹部庫管理、分口考核；班組管理考核對象的拓展：班組管理考核的對象由單純的班組長向青安崗員、群監員、協管員、安監員、質量驗收員、組員等“六員”拓展；班組管理考核內容的拓展：由過去的“安全、質量、任務”三項指標考核，拓展到包括安全生產、質量標準化、三化管理、環境麵貌清潔生產等7大類、21項標準、33個否決指標的考核細則，著力強化班組長專業技能和管理能力兩個方麵的考核，使班組考核更加係統、科學、規範。

??? 二是班組建設在棗礦集團“三三三”管理文化品牌強勢推進中不斷提升，內涵更加豐富、外延逐步拓展。在“三三三”管理文化品牌引領下，以準軍事化管理為指導，積極推行了員工隊伍準軍事化管理，明確提出“把礦山打造成軍營，把職工塑造成軍人，把企業辦成大學。” 逐步培養了各級執行任務就是服從命令，“沒有任何借口”、“絕對服從”和定時複命、雷厲風行、令行禁止的作風，尤其是促進了行為規範化、質量標準化，大大減少了人的不安全行為和物的不安全狀態；以精細化管理為指導，推行了以人為本的SC精細化管理、崗位流程描述、手指口述操作法和上崗九知九想、12種安全行為養成等等，形成人人、事事、時時、處處有標準的管理格局和人人都管事、事事有人管的良性運行機製，以過程精細控製規範了員工的安全行為；以內部市場化運作為指導，推行了隱患“檔案化”管理和“市場化”運作，並創建了安全質量管理有限責任公司，把安全質量作為產品來經營，把安全質量股份量化到崗位工種，形成了員工利益與安全質量的共同體。同時，該礦還通過實施“三個亮點”（質量標準化、企業文化、環境綜合治理）工程建設，實現了“井上是花園、井下是工廠”，“井下人文景觀好、井上自然形態美”的目標，提升了安全質量管理的層次和境界，更為員工優化了井下現場的作業環境、改善了地麵生活環境、提升了人文環境品位，人人都有安全感、舒適感、文明感，更有利於職工安全地工作、舒心地生活、全身心地投入到安全生產工作中去。

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