莊礦以素質提升為本 打造自主管理型班組
??? 一是爭創全員學習型班組。隨著新老工人的更替，青工比例大幅度提高，為防止技術上的“青黃不接”，該礦開展了學習型班組創建。班組新老工人結成幫扶對子，強化了傳幫帶、師徒爭先創優雙向考核，青工學習效果與師徒兩人收入掛鉤考核，有效調動了師傅教、青工學的積極性。特別是在崗位技術工種中逐步推行了三檔八級考核，按照理論考試、實踐操作、民主評議等步驟，每月對各崗位技術工種進行打分測評、實戰演練、動態考核，依據考核成績分別按20%、60%、20%的比例排出ABC三檔、八級，對B、A兩個檔次五個級差的人員逐次給予40～100元／月的嘉獎，營造了濃厚的“端技術碗、吃技術飯、掙技術錢”的氛圍，讓有技術的“香”了，沒技術的“慌”了。
??? 二是爭創精細管理型班組。據專家測算，如果一個班組流程由100道工序組成，每道工序安全係數為99％，那麼全班組的整體安全係數隻有36％。為此，蔣莊礦強化了以“1＋X”班組流程控製體係和班組質量班評估。綜采二隊侯端利班以精細化管理為手段，對人人、事事、時時、處處量化標準、細化工序、強化考核，嚴把“毫米關”，以動態過程控製來全麵提升質量。班組管理一直走在前沿，這個班因此被授予“全國五一勞動獎狀”。
??? 三是爭創自主創新型班組。該礦建立了創新管理考核機製，創新項目每季一評比、一表彰、一獎勵、一推廣。尤其是今年以來我礦對500多項管理創新、技術創新成果大張旗鼓的表彰獎勵，對評出的一等獎頒發了萬元大獎，評出的15名創新能手把電動自行車騎回了家，並以實名命名的方式把創新者、發明者載入礦井的光榮史冊，營造了“創新者光榮、創新者驕傲、創新者有舞台、創新者有地位”的濃厚氛圍，湧現出了大傾角旋轉采煤法等一批具有自主知識產權的科技成果和斜巷風動常防吊梁等300多項“五小成果”。隨著爭創自主管理型班組工作的深化，該礦班組建設工作取得了驕人成績。2003年，綜采二隊侯端利班榮獲“全國五一勞動獎狀”；掘進五區班長魏永龍被授予“全國優秀班組長”；綜采二隊隊長洪其中被評為全國十佳隊長；2004年掘進一區區長張道夫被評為“全國優秀區隊長”；2006年綜掘隊隊長李永超獲得“全國煤炭工業十佳掘進隊長”榮譽稱號。
（鄭作柱）關鍵詞：
