豐礦深入開展四季度安全決戰
??? 該礦決戰活動以牢固樹立“安全第一、生產第二”思想，深入開展“災害治理年”和“隱患治理年”活動，持之以恒地抓好衝擊地壓、“一通三防”、防治水、頂板管理等重大自然災害治理，強化安全整治，強化現場管理，深化質量標準化建設，切實改善現場安全環境和條件，堵塞一切管理漏洞，確保實現安全生產為主題。規劃在安全上，井下杜絕重傷和重大非人身02manbetx.com ，地麵單位杜絕輕傷以上02manbetx.com ；質量標準化確保達到一級，專業安全評價達到A級，保持動態下質量達標。
??? 在決戰活動中，該礦嚴格製度，轉變作風。各級管理人員深刻汲取各類02manbetx.com 教訓，全麵擺查思想深處的隱患，真正樹牢“安全第一、生產第二”理念，轉變作風，撲下身子，真抓實幹，深入現場解決實際問題。對違反《華豐煤礦加強安全生產管理特別規定》的，從重從嚴處罰。特別規定：凡發生工亡02manbetx.com ，公司經理、單位負責人一律撤職，事故單位班子解體，礦班子成員接受集團公司處理；事故直接責任者解聘；事故主要責任者，幹部撤職，工人解聘；發生重傷事故或重大幸免事故的屬管理人員的，分管副總誡勉，項目部經理、支部書記、當班經理助理免職，班組長、安監員撤職；凡現場管理人員嚴重不負責任、失職、瀆職的一律撤職；凡現場群體嚴重違章或工程質量低劣而繼續組織生產的，現場管理人員免職，追究項目部經理責任；凡擅自進入盲巷，瓦檢員空班漏檢造假數；帶電作業，趴、蹬、跳、搶上搶下人行車及上下山行車行人，架線下或架線側施工不停電，短母線放炮、不使用放炮器放炮的、放明炮糊炮的，工作麵違反上、下平巷回料規定及提前回撤抬棚者，責任者一律開除礦籍，管理人員免職。
??? 活動中，該礦抓好01manbetx 措施落實，嚴格勞動組織管理。堅持正規操作、正規循環作業。特別要求：凡現場不按作業01manbetx 組織生產的，一律停止作業；凡現場存在重大隱患不組織整改而繼續生產的，一律停止作業，現場管理人員撤職；凡無01manbetx 、無措施、無零星任務書施工的，現場停止作業，責任者“嚴違”，現場管理人員免職；嚴格落實薄弱人物項目部排查、班前排查、現場排查三級排查管理製度。凡排查不及時、不認真或未排查的，追究項目部經理、支部書記行政責任；發生事故的，項目部經理、支部書記誡勉，直接責任者管理人員免職；各專業領導下半年完成一個管理人員的免職或工人開除礦籍指標，否則，取消安全風險金獎勵；礦產公司科室正職及副總以上領導每月一個嚴違(或責任追究)、一起停止作業的指標，否則取消月度獎勵；各級人員堅決杜絕失職、瀆職行為。對各類事故堅持“三不放過”原則，凡發生因管理責任安全事故的，一律從嚴處理。
??? 活動中，該礦嚴肅紀律、嚴格管理。所有管理人員嚴禁隨意外出，礦副總以上領導堅持每晚21時30分以後離礦，各單位黨政負責人堅持每晚21時以後離礦，礦副科級以上人員外出必須履行請假製度並保持24小時通訊聯係，確保現場安全生產不出現管理空檔，使各項工作有條不紊地進行；強化領導帶班下井製度，井下現場每班都必須有一名副總工程師以上領導現場帶班盯崗，加強對薄弱班次、薄弱環節的檢查；嚴格礦中、夜巡檢查製度，檢查人員必須按照規定的檢查時間、檢查路線進行現場檢查，否則，按空崗、漏檢處理，追究責任人的責任；各單位嚴格執行24小時值班和現場跟班盯崗製度，對薄弱環節，執行專業人員盯崗製度，盯崗人員上、下井時間向調度室彙報，調度室下午生產會通報考核。凡盯崗不執行“兩同時”的，下井指標作廢；嚴肅上崗質量。凡是脫崗、睡崗、酒後上崗的，是管理人員的免職，是工人的按“嚴違”。
??? 他們強化四季度安全決戰宣傳教育，要求各群眾安全部門開展多種形式的安全決戰活動，大造聲勢，在全礦形成一個濃厚的四季度安全決戰氛圍，進一步增強職工的安全意識，杜絕各類事故的發生。
關鍵詞：
