礦集團付煤公司全麵抓好班組建設
作者：佚名
2008-11-26 23:37
來源：不詳
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班組抓的都是具體事，幹的都是具體的活，
班組工作幹不好，區隊的工作就沒保證。棗礦集團付煤公司把
班組工作放在全礦的背景下去認識、去把握、去
管理，使
安全生產周期不斷延長，已順利實現
安全生產七周年。
??? 一是抓管理細致入微。根據區隊有關規定和班組工作實際，積極推行自主創新的日工作量考核辦法，先後製訂並完善了劃分標準、獎懲、考核辦法，並堅持做到製度麵前，嚴格要求，人人平等。把區隊分配給班組的工作量進行單獨核算，每天考核，每天計分，每天公開，讓每位職工對自己當日工作業績做到一目了然，心中有數，最大限度的調動起了職工的工作積極性。
??? 二是抓現場一絲不苟。班組長的職責在現場，現場的工作事無巨細都要認真的抓、認真的管，要做好現場工作就必須一絲不苟。對於常見的問題要有針對性的辦法，對於意外的問題要有應急的處理辦法。
??? 三是抓安全明察秋毫。安全與生產是班組工作的永恒主題，每天上班就是這兩件事。要想抓好這兩件事，就必須先擺正這兩件事的關係。在抓安全管理方麵明察秋毫，嚴格把各項安全規章製度落實到生產現場的每一個環節。堅決做到“不安全，不生產，先安全後生產”。
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