四川省南江煤電夯實基礎管理保安全生產

???中國安全生產網訊四川省南江煤電公司自組建以來，長期堅持管理、裝備、培訓並重原則，走安全第一、預防為主的辦礦之路，安全基礎不斷夯實，安全形勢持續穩定發展。2002年成為全省第一家獲得安全評價通過的煤礦企業，第一批取得了安全生產許可證；2004年獲得省級表彰的依法辦礦先進單位；2006年順利通過省級專家組瓦斯治理方案和礦井安全技術會診；2007年礦井質量標準化經省市安監局驗收評定達二級，並榮獲全省50家“安全基礎管理示範礦井”稱號；礦井實現百萬噸死亡為零，各類安全02manbetx.com 逐年呈下降趨勢，實現了礦井連續安全生產2150天。

??? 一、領導高度重視，宣傳教育到位 。安全工作好壞與公司領導班子的高度重視密不可分，南江煤電公司把“安全第一”的思想作為安全生產的前提，確立了“任何人、任何時候、任何地方都不能放鬆安全”的安全生產原則，長期堅持每周一次領導幹部安全辦公會議和員工安全學習會，及時傳達落實上級安全相關法律法規和指令，03manbetx 當前安全狀況，準確把握礦井安全生產動態，強調安全生產重點，製定隱患整改方案，為安全工作開展準確的定位。通過廣泛宣傳教育學習，使廣大員工樹立了“安全就是效益”、“遵章守紀光榮、違章作業可恥”安全理念。

??? 二、建立管理機構，健全工作製度。南江煤電公司按照《安全生產法》的規定，明確了安全分管領導,設立了安全監察部、通防部、生產技術部、輔助救護隊等安全質量管理監督機構，配備專職安全管理人員8人，聘用兼職安全人員42名，礦井的“一通三防”、電氣防爆、水文地質等工作明確專門人員負責；建立和完善了以總經理為安全生產第一責任者，總工程師對安全生產技術和“一通三防”負責，其他領導對分管範圍內的工作負責，職能部門、基層各單位負責人對所轄範圍的安全工作負責，員工對所在崗位的安全工作負責的安全工作責任體係。根據有關規定和礦井實際，從大局著眼，從細微處著手，按照管理、監督、考核、獎罰的程序，對頂板、機電、運輸、通風、地測等專業建章立製，出台了30項規章製度，做到了事事有標準、件件有考核、好壞有獎懲，安全管理有法可依，為礦井安全生產持續穩定發展提供了有力保障。

??? 三、均衡組織生產，實行動態管理。安全和生產是相互促進、相互製約、相輔相成的關係，片麵的強調生產而忽視安全往往是釀成02manbetx.com 禍根，煤電公司長期堅持正規循環作業，均衡組織生產，嚴禁搶產，在勞動競賽或生產任務緊張時節，采取生產技術部門根據實際情況核定各單位生產任務，對於超產部分要作考核扣產；各類安全檢查實行動態檢查，禁止生產單位停產應付檢查行為，檢查頻率再大，生產正常組織，有效的避免了搶產量、搶進度現象的發生。同時在生產過程中發現問題，改正問題，既促進了現場工程質量也提高了員工操作能力。

??? 四、創新工作思路，紮實開展培訓。2006年，公司與四川師範大學聯合辦學，組織了一批有一定文化基礎和基層工作經驗的骨幹，參加了為期兩年的煤礦安全技術培訓；2007年10月，69名學員已獲得安全技術管理資格證書，加強了公司安全技術力量，培養了後備管理人才；2007年公司加大培訓硬件投入，著手籌建了煤礦三級安全培訓教育點，建立了培訓教育室、機電實驗室、通風實驗室、爆破實驗室、絞車操作實驗室、配備了多媒體教學設施，配齊師資人員， 6月份通過上級有關部門驗收並正式授牌成立，8月份成功舉辦了首期特種作業培訓班，現已為公司及巴中其它煤礦企業累計培訓特種作業人員420人；公司還采取每年組織一次技術比武、外出交流學習和工資向技術專業傾斜等手段提高員工專業技術水平。目前公司培訓工作已做到長期化、製度化、經常化，公司礦井17個特殊工種524人全部經培訓考試合格上崗，應訓率達到100%，員工安全技能得到普遍提高，不安全行為發生大大降低。

??? 五、加強現場管理，排查整改隱患。一是工會群監網、團委青安崗、現場兼職安全員多層次監管形成嚴密網絡，及時舉報現場隱患製止現場違章行為，並經常性開展突擊查崗；二是安檢人員、業務部門人員以堅持以生產現場為主戰場，加強質量標準、操作標準和安全隱患監督檢查和整改；三是定期或不定期開展安全大檢查、工程質量抽查、專業檢查、零點查崗、節假日大檢查，各類檢查不斷線，使現場員工時刻感到在監控之中，按章作業的自覺性不斷提高，違章作業受到了有效的遏製；四是製定並嚴格執行值班、帶班製度，值班人員對當班安全負責，並在采掘隊推行了安全檢查表製度。對查出的安全隱患定人、定措施限期整改，使動態安全增強了可靠性；檢查手段不斷創新完善，突出檢查質量、檢查效果，實行片區包幹負責，跟蹤複查驗收，並把各單位的工程質量得分以及隱患、安全02manbetx.com 納入工資資金考核、風險抵押考核，實行安全激勵獎懲製度，促進了現場安全質量的穩定。

??? 六、抓住管理重點，促進大局穩定。安全生產涉及廣泛，必須抓住重點，帶動全局。“一通三防”、機運、頂板是煤礦的安全管理重點，煤電公司長期開展了以“一通三防”為主線的年度性“三大會戰”活動，以杜絕重大02manbetx.com 、減少零星事故，確保公司安全運行。“一通三防”會戰重點放在通風係統、防塵係統、瓦斯監測監控係統以及局部通風管理，頂板會戰以提高采掘工作麵支護質量為重點；機運會戰著重於杜絕井下電氣失爆和完善安全設施管理。通過三大會戰活動開展，推進礦井安全質量標準化總體水平提高。其次結合礦井實際，抓住不同時期的安全重點，開展礦井防治水、斜坡運輸、井下爆破等集中專項整治活動，各項活動統一布置，統一行動，有目標、有組織、有措施、有考核，通過活動開展，進一步增強意識、落實措施、保障安全，形成了抓安全生產的強大聲勢。

??? 七、加大資金投入，保障安全生產。隨著企業效益的提高，南江煤礦不斷加大對安全生產的投入，僅近三年來，為推廣應用新技術、新裝備投入資金2300萬元，先後改造了322采區回風巷、抽風房，更新了主扇風機，安裝了KJ-90瓦斯監測監測，完善了礦井電話、壓風、消防防塵3條生命線建設；更換主要運輸道路鋼軌3000餘米，淘汰更新自救器500台、高防開關19台、綜合保護器6台、低壓饋電開關及真空磁力開關30台以及瓦斯檢測儀表30台；購置運輸機車3台、絞車15台、礦車1200部，通過提高安全生產係統裝備水平，為礦井安全生產提供了有力保障。

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