神華新疆能源堿溝煤礦創新班組建設工作紀實

??? 在神華新疆公司開展的班組建設活動中，堿溝煤礦黨委把班組建設作為抓手，抓出了成效。他們多方下手，夯實基礎，積極創新，選樹典型，以點帶麵，將礦上的班組建設工作不斷引向深入。該礦在整體推進班組精細化管理的同時，在各區隊選樹班組、班組長和員工的先進典型，全方位打造好班長帶出好班組、好班組湧現好員工的一體化標杆。通過先進典型的示範作用，推動了全礦班組建設整體上水平，使班組建設走在了全公司的前列。去年，神新公司給該礦獎勵了一萬元。

??? 堿溝煤礦黨委從2007年7月就開始掛帥抓班組建設工作，並及時成立了班組建設活動領導小組，該礦礦長兼黨委書記金鑫任組長、副書記鄧建等領導任副組長主抓，各區隊黨政一把手為班組建設第一責任者，全力抓好班組的“四建設”：一是抓好班組的思想建設，采取切合實際、靈活多樣、行之有效的方式，引導和激發員工參與班組建設的積極性，努力創建和諧型班組；二是抓好班組的組織建設，切實把思想道德好、管理能力強、技術業務精、工作經驗豐富、員工威信高、具有初中以上文化程度的員工提拔到班組長崗位上來，並做到“公平、公正、公開”；三是抓好班組的業務建設，強化全員的安全教育培訓，使員工學得懂、記得住、用得上，切實提高了全員的技術技能水平；四是抓好班組建設的製度化建設，真正做到“三有”（有區隊對班組的考核細則、有區隊對班組的考核記錄、有區隊對班組考核後的獎罰兌現）及“三呈現”（把班組長有針對性地培養呈現出來、把班組長參與區隊事務呈現出來、把班組長在管理中的責、權、利呈現出來），確保了班組建設工作職責分明、落實到位，促進了班組建設走上標準化和正規化的軌道。

??? 堿溝煤礦黨委一班人有一條共識：“班組建設是企業管理的基石，也是安全生產的有力保障。”因而，該礦抓班組建設實行了“二級管理”（區隊對班組長管理、班組長對員工管理）和“三項考核”（區隊對班組的月考核、區隊對班組長日考核及月兌現、班組長對員工的日考核及月兌現），並製定了相關的考核兌現細則，以考核得分作為產生“好班組、好班組長、好員工”的唯一條件，以考核代替了過去的評選，杜絕了過去“輪流坐莊”現象的發生。同時，各區隊都始終堅持班組建設活動圍繞本質安全管理體係建設，並從抓好班前會入手抓好班組建設，利用班前會及“一日一題、一月一考”組織全體員工對本崗位危險源進行學習，並分工種出題考試，進行獎罰，還為每個員工製作了風險源辨識學習卡，從而保證了學習效果。還讓班組長在班前會上認真結合現場實際，布置好當班安全工作和生產任務及各崗位協調注意事項等，全麵貫徹現場“五達標”（現場製度落實達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標），保證了按程序操作和正規循環作業，並把外委工程隊納入企業的班組建設中，做到“同建設、同檢查、同考核”，以此推進了班組素質的整體提高。該礦還搞好班組建設的月、季、年度檢查總結，各區隊每月都對本單位班組建設工作進行自評，並接受礦上對班組建設的檢查考核，對評選出的好班組、好班組長和好員工，礦上就給予物質和精神獎勵，有力地推動了礦區健康穩定發展。

??? 在新的形勢下，堿溝煤礦結合企業管理體製改革，在推進現代班組建設方麵進行了積極探索和實踐，一年多來積累了許多好的做法和經驗，也湧現出一批以該礦洗選廠棧橋班為代表的好班組。而棧橋班的人員狀況並不好，全班35名員工中隻有6名男工，平均年齡41歲，幹的是選矸、分篩等工作，礦上的年產量由原來的60萬噸增加到現在的110萬噸，工作環境也不是太好，但他們在班長趙軍友的帶領下，在班組建設、安全生產和設備管理等方麵成績突出，實現了班組無一人違章違紀，每月都能圓滿完成廠裏交給的各項任務。這些業績的取得，是該班班長做到工作安排、工資分配和日常管理“三個公平”，極大地調動了大家的工作積極性，使他們成為一個特別能戰鬥的集體，洗選廠棧橋班曾多次被堿溝煤礦、神新公司授予“‘三八’紅旗集體”和“好班組”榮譽稱號，受到了表彰獎勵。

??? 一年多來，堿溝煤礦在班組建設中取得了顯著效果，不僅有效提升了基層管理水平，而且增強了區隊班組的執行力、戰鬥力和創造力，促進了企業員工整體素質能力的顯著提高，為努力打造“效益型”、“管理型”、“創新型”、“技能型”和“和諧型”班組奠定了堅實的基礎，這對於全麵強化企業管理、提升企業管理的現代化水平、充分發揮班組在企業生產經營中的作用，具有十分重要的意義。

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