深化瓦斯治理構建和諧礦井

深化瓦斯治理構建和諧礦井
新宜礦業公司恒泰煤礦

新宜礦業公司恒泰煤礦是黔西南州新宜礦業投資開發有限公司（簡稱新宜礦業公司，隸屬湖北宜化集團）屬下礦井之一，設計生產能力為30萬噸/年，2004年8月正式投產。目前全礦員工600餘人。礦井可采煤層4層，傾角6°~8°，由上往下依次為17號、17—2號、19號、20號。礦井為平硐斜井聯合開拓，全礦分東、西兩個采區。采煤方式為走向長壁式；采煤方法為炮采，液壓單體支護，“三四排”管理。采用全部垮落法管理頂板。屬於煤與瓦斯突出礦井，相對瓦斯湧出量為15.4 m3/t、絕對湧出量10.8 m3/min。煤塵不具有爆炸危險性；屬不易自燃礦井。采用分區對角式通風，抽出式通風方法，東西風井主要通風機各2台，通風機總工作風量為3600 m3/min。
建礦以來，恒泰煤礦一直堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，認真貫徹落實“監測監控、先抽後采、以風定產”的瓦斯治理十二字方針和“四位一體”綜合防突措施。尤其是加入宜化以來，認真吸取全國煤礦02manbetx.com 、周邊礦井02manbetx.com 和我礦“一通三防”02manbetx.com 教訓，切實落實瓦斯綜合治理責任製，深入開展礦井通風質量標準化工作，加強培訓和管理，完善裝備，依靠科學技術，促使“一通三防”工作上新台階，安全管理達新水平。現在向大家介紹我礦在瓦斯治理方麵所做的工作：
一、完善“一通三防”管理機構，建立健全“一通三防”各項管理製度
礦井成立了“一通三防”的專門管理機構——通風處。根據小煤礦的特點，在通風處下麵設瓦檢班組、通風設施班組、防塵班組、抽放班組、監測監控小組、防突小組。瓦斯治理工作必須常抓不懈，為強化管理，加強對瓦斯治理的組織領導，礦成立瓦斯治理領導小組，由礦長任組長，總工程師任常務副組長，其它副礦長任副組長，成員由各職能部門負責人組成。領導小組下設瓦斯治理辦公室，辦公室設在通風處，通風處長兼任辦公室主任，負責瓦斯治理的日常工作。
製度使人不做錯的事情，程序使人做正確的事情。礦井完善了瓦斯治理責任製和管理製度，實現“一通三防”製度化、程序化管理。礦長是瓦斯治理的第一責任人；礦總工程師對瓦斯治理負技術責任，負責組織製定治理瓦斯方案和安全技術措施；礦分管安全工作的行政副職對瓦斯治理工作負監督檢查責任；其他行政副職負責分管領域內瓦斯治理方案、措施的落實。同時建立健全了“一通三防”重大安全隱患排查製度。
二、完善監測監控係統、確保其運行可靠
“安全生產，監測先行”，監測監控係統對主要通風機運行、井下風速、各頭麵瓦斯濃度、煙霧、溫度、局部通風機運行、風門開關、機電設備送斷電情況，進行全天候、全方位監控。供電實現了“風電閉鎖”、“瓦斯電閉鎖”，井下一旦瓦斯超限，能自動報警、自動傳輸和自動斷電。配置了專門的監測人員，對各類探頭及時調校。礦井監測係統納入縣煤管部門的局域網，接受監督。
三、完善通風係統
對礦井的通風係統進行改造。礦井的總回及專用回風巷原來采用木棚支護，巷道變形嚴重，現在全部更換成礦工鋼金屬支護，確保了回風斷麵，減少了通風阻力。同時成立了專門的巷修隊，對井巷進行維護，井下巷道的失修率大大降低。
在確定采掘方案時，優先考慮通風係統是否合理。設計時嚴格按照突出礦井的要求，確保每一個采掘工作麵均有專用回風巷，獨立通風。並且逐步將煤巷風橋改成石門繞道，增強礦井抗災能力。
四、加強通風瓦斯管理
在瓦斯管理方麵“宜左勿右”，把“瓦斯超限”當成02manbetx.com 來處理，開03manbetx 會對責任人進行責任追究。03manbetx 原因後，製定切實可行的糾正與預防措施並執行整改。嚴格執行“以風定產”，確保井下工作有效風量。隨著開采深度的增加，瓦斯湧出量不斷增大，恒泰煤礦及時對地麵主要通風機進行了更換，將東風井主要通風機更換成2×75kW的對旋主要通風機；將西風井主要通風機更換成2×55kW的對旋主要通風機；目前礦井總工作風量達3600 m3/min，采麵配風均在900 m3/min以上，完全滿足生產要求。
局部通風管理是井下通風管理的重點和難點。我們采取了以下措施：一是采取“三大”通風技術，即采用大功率風機、大直徑風筒、大斷麵巷道通風，目前局部通風機由2×11kW逐步更換成2×15kW，有效地解決了掘進過程中瓦斯超限的問題；二是在有突出危險的掘進工作麵率先實現了雙風機、雙電源供風，其中1台風機運行、1台風機作為備用，增加了安全係數。
五、加強抽采、嚴格執行“四位一體”的防突措施
我礦采取以“長抽短排”為主的防突措施，即在本煤層采取深孔預抽煤層瓦斯的區域性防突措施；同時在掘進時采取排放淺孔排放瓦斯的局部防突措施。在具備條件的工作麵，也采取其它的防突措施。
（一）本煤層順層抽放
瓦斯抽放是瓦斯治理的最根本措施，工作中認真做到“密布孔、打深孔、高負壓、嚴封閉、長期抽”。回采工作麵設計時，為充分考慮到瓦斯抽放，工作麵傾斜長度根據上、下向抽放鑽孔的深度確定，以防止出現卸壓“空白區”。順層抽放若不能保證足夠的抽放時間，也可在邊回采時邊抽放，即“邊抽邊采”，可緩解接替緊張的局麵。
（二）上隅角埋管抽放
采麵上隅角瓦斯管理是通風瓦斯管理的重點及難點，在采取風嶂導風仍不能處理上隅角瓦斯時，采取上隅角埋管抽放。上隅角抽放在東2701采麵回采時效果很好。上隅角抽放時，一般低負壓抽放較理想。但由於本煤層瓦斯的抽放是高負壓抽放，用同一係統抽會影響本煤層瓦斯的抽放效果。下一步擬考慮將抽放係統改造換下的抽放泵充分利用起來，作為低負壓抽放，高低搭配抽放效果將更好。
（三）底板穿層抽放
在施工抽放孔危險時或抽放時間不能保證時，采用底板穿層抽放。一般來說底板穿層抽放輻射的麵積小，主要是為煤巷掘進服務，其必須具備條件是要有專用瓦斯抽放巷。
1707掘進工作麵屬突出危險性工作麵，施工鑽孔夾鑽、頂鑽、煤炮聲頻繁、噴孔嚴重，鑽孔施工困難。充分利用1320老放水巷，對1707工作麵沿掘進方向施工底板穿層抽放孔，順利地解決掘進時的防突問題，效果較明顯。
（四）掘進時的巷旁超前預抽
由於在掘進工作麵采取迎頭掘進前預抽需要很長時間，在實際中我們更多地采用巷旁超前預抽。
（1）鑽孔一般30m一個交替布置。
（2）孔方位大致平行掘進方向。
（3）孔數一般為3~5個，孔深不少於50m。
（4）孔坡度與煤層傾角基本一致。
（5）鑽場內除布置巷旁預抽孔外，也可布置上、下向孔，一舉雙得。
（五）局部性防突措施
在回采麵和掘進工作麵均采用施工排放淺孔(又稱密集淺孔、瓦斯卸壓孔)局部性防突措施，補足區域性防突措施的不足。應該說，作為一種局部性防突措施，措施孔作為掘進時的防突措施效果很好，不可替代。
根據17號煤特點，排放孔按以下設計：
（1）煤薄時（厚度小於2.5m）設計18個措施孔；煤厚時（厚度大於2.5m）措施孔設計成3排,孔數不少於27個。
（2）效檢孔布置在軟分層，為3個。
（3）措施孔控製輪廓線外不少於4m。
（4）孔深為9~12m,允進量由措施孔深度來定,但每循環均必須保證有5m措施孔超前距,掘進時嚴禁超進。
在措施執行方麵，為確保措施的真正執行到位，對防突措施孔的施工由瓦檢員、安全員、效檢員聯合驗收；同時引進監督、抽查機製，由礦組織人員對驗收情況進行抽查，防止打假孔。一旦發現打假孔，按安全事故處理。
認真做好防突預測預報及防突措施的效果檢驗工作。不斷強化對效檢員的業務技能培訓，確保操作準確無誤；對WTC效檢儀定期檢驗，配置備用儀器（帶2台儀器下井），確保儀器零故障，檢測結果真實有效。
組織技術人員對鑽孔施工進行技術攻關，取得一定成效。17號煤鬆軟，施工抽放鑽孔時排碴難，每小班單進隻有20m，從盤江煤電請來打鑽專家指導，從操作及施工工藝上找原因，目前基本上每小班能施工50m。排放淺孔原來是用1.2kW電煤鑽（φ42mm）施工，機械故障多，且打孔難。經03manbetx 後，我們率先在1707下巷進行施工改進，采用風煤鑽（φ75mm）施工，施工進度快了，排放效果更好，並且解決了電煤鑽易失爆的問題。現在這項技術已在全礦推廣，井下各采掘麵均由風煤鑽取代了電煤鑽。
對瓦斯抽放進行改進，提高抽放效果。一直以來，我礦麵臨與周邊礦井一樣的問題，就是孔沒少打，但抽放效果差。針對17號煤透氣性差、衰減快等特點，與其它做得好的礦對比查找原因，並進行改進。
一是采用機械封孔，確保封孔深度不少於5m。因17號煤鬆軟，孔口成型差且易垮孔。以前采用人工封孔，深度隻有2m，效果肯定不會好。在采用機械封孔的基礎上，下一步再改進，擬采用化學材料封孔，效果將會更好。
二是在鑽場或抽放管路低窪處設置放水器，派專人定時放水。
三是對每個鑽場、鑽孔均設置了閘閥，隨時對抽放負壓進行調節、控製。
四是安排人員對抽放管路進行檢查，防止漏氣。
做了這些工作後，抽放效果有了明顯提高。
嚴格按防突措施設計要求完善了各項安全防護裝置、設施、設備（安全防護係列裝備）。
六、進行瓦斯抽放係統改造
為提高礦井的抽放能力，對礦井抽放係統進行改造。抽放係統改造工程獲得國家補助的安全技改資金20萬元。將現有地麵2BEA-153型抽放泵均更換成2BEA-253型抽放泵，改建地麵瓦斯泵房，改造現有供電設備，對井下瓦斯抽放幹管、支管進行更換。目前東風井抽放係統改造工作已完成；西風井抽放係統改造工作正在進行當中，計劃6月完成。
對於更換下的老抽放泵正考慮建一套低負壓抽放係統，對采麵的上隅角進行抽放。
七、開展質量標準化活動
嚴格井下安全設施質量標準，進行比較管理，對搞得好的獎勵，差的考核。針對礦壓大的特點，成立一支通風設施施工隊伍，負責設施的施工及維護，做到施工前有設計，施工時有監督，竣工時有驗收。目前防突風門、隔爆水袋、壓風自救、避難硐室、防塵噴霧等構築與安裝質量與以前相比有很大提高。
八、強化安全培訓
培訓要花很多錢，但不培訓要花更多的錢。礦對培訓極為重視，成立了安全培訓中心，教員均為有專長的工程技術人員、有豐富管理經驗的管理人員、有培訓資格的師資人員。特種作業人員的培訓工作也不斷得到加強，各種特殊工種均做到持證上崗。由於“一通三防”事故往往會造成群死群傷，根據我礦的特點，培訓時將“一通三防”方麵內容作為培訓的重點。長期的培訓和長期的規範化管理，增強了廣大員工對“一通三防”強化管理的認同。礦各級領導發揚團隊精神,切實抓安全,營造齊抓共管的良好氛圍。在工作中開展一幫一、師帶徒、安全示範崗活動，收得了良好的效果。目前“寧可少賺一個億,也不能丟掉一條命”的企業文化理念深入人心，員工責任心不斷增強，事故率、工傷率不斷下降。
九、狠抓現場管理
在現場安全管理中堅持“安全五最”，即最重視、最有意誌力、最得力的措施、最殘酷的處罰、最持之以恒的工作。瓦斯治理工作搞得好壞的關鍵是現場管理。在生產中嚴格執行礦領導現場帶班製度。“一通三防”無小事，是現場一切工作中最優先考慮、優先處理的工作。對瓦斯治理的各項方案措施的現場實施，要求定時間、定任務、定責任人，優先落實，在工作中確保層層有壓力、工作有動力、事事有落實。並且明確規定，在作業現場存在不安全因素時，安全員或瓦檢員均有權命令停止生產、撤出人員，製定措施後進行處理。在安全員、瓦檢員隊伍中實行嚴格管理，嚴厲處罰，進行比較管理，競爭上崗，安全員、瓦檢員在作業現場的責任心是進行比較管理的最重要指標，對不合格的、責任心不強的進行淘汰。
十、依靠科學技術進步，組織瓦斯治理攻關。
目前我礦在瓦斯治理上雖取得一定經驗，但仍麵臨很多難題。如17號煤透氣性差，抽放效果不很理想；抽放鑽孔難以施工問題未根本解決；抽放時間不足的矛盾難以解決；存在管理人員的管理水平、業務水平跟不上的問題。針對問題，下一步將繼續開展以下工作：
（1）繼續進行底板抽放巷的試驗工作。解決掘進過程煤層瓦斯預抽時間不足的問題，達到消突目的。
（2）請科研單位對17號煤的瓦斯壓力、抽放半徑、排放半徑進行測定，為“防突”工作提供科學依據。
（3）針對目前我礦煤與瓦斯突出防治中存在的難題，采取“走出去，請進來”的辦法，學習全國“防突”方麵的新經驗，聘請大專院校、科研院所在防治煤與瓦斯突出研究方麵有新突破的專家到我礦開展科研攻關，探索防治煤與瓦斯突出的新技術、新裝備、新經驗，為“防突”工作提供新思路。
恒泰煤礦切實落實瓦斯治理方針，取得了顯著的社會效益和經濟效益，達到了企業、員工的雙贏，得到了業內的認可。但我們清醒地認識到，目前要做的工作還很多，要學的東西還很多，差距還很遠。在以後工作中我們將繼續夯實基礎，加強瓦斯綜合治理，立足管理創新；不斷開拓進取、不斷探索，努力打造安全恒泰、高效恒泰、和諧恒泰。