濟三礦保安全控成本應對挑戰

??? 濟三礦通過保安全、控成本，積極應對突變的市場形勢，確保礦井安全有效發展，礦井生產經營指標完成良好。

??? 該礦強化形勢任務教育，引導全礦上下正確認識礦井麵臨嚴峻形勢，樹立風險、危機、憂患“三種意識”，樹牢越是特殊時期越要抓好安全、長期“過緊日子”、堅定信心、共度難關”思想，積極應對挑戰。

??? 開展“防鬆懈、嚴管理、確保實現安全生產1000天”活動，幹部重抵押，職工重獎勵，分類嚴格考核，進一步強責任、抓落實。

??? 嚴格現場隱患排查整治，強化重大隱患跟蹤治理和五級隱患排查，實現隱患閉環管理；區隊進一步加大自查自糾力度，動態排查整治，實現無隱患作業。積極發揮安全自控、監管、協管、效能監察四個網絡作用，加大特殊時期動態排查力度，堵塞安全管理漏洞。

??? 該礦手心向裏，嚴控成本。強化預算過程控製，凡3000元以上資金項目必須先預算，凡沒有預算基建工程、設備、資金一律不準開工、進貨、支出。嚴控非生產性費用，對頂風而上、違反規定的，一經查實，嚴肅處理。

??? 組織風險管理知識培訓，對風險辨識、評估、防控等方麵知識進行“補課”，全麵提升全員風險意識和管控能力，並健全完善全麵風險、法律事務、合同、招（議）標等管理辦法，建立風險預控管理體係，提高礦井風險管理水平。“四大”活動“回頭看”，逐條逐項自檢自查，抓整改、完善、提高，挖潛增效。積極發揮港口船運優勢，強化煤炭運銷，提高船運量，保證每天都能圓滿完成公司下達的日裝萬噸任務，滿足礦井正常生產需要。

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