永煤公司六個強化確保後40天保安全

??? 永定莊煤業公司牢牢把握年底安全工作的特殊性，把安全工作放在各項工作的首位，聯係公司實際，製定六個強化，確保後40天安全生產。

??? 一、強化安全意識。該公司認真傳達10月29日集團公司安全緊急會議精神，要求各單位領導幹部牢固樹立責任意識、憂患意識，務必保持思想上的清醒，牢固樹立“安全工作高於一切，先於一切，重於一切”的科學發展意識，以對黨負責、對企業負責、對員工群眾負責、對自身負責的態度，抓好安全生產工作。

??? 二、強化現場管理。該公司嚴格各級幹部安全聯點包片責任製、公司領導值班和帶班入井製度和區隊幹部盯班上崗製，明確了生產一、二線單位、職能科室管理人員及技術人員的下井天數，要求各級幹部帶著問題下井，解決問題出井，要求工程技術人員深入現場進行技術指導和安全生產監督，真正做到管理到現場，措施落實到現場，並盯住重點部位不放，盯住“三違”不放，盯住隱患不放，盯住重點采掘工作麵安全質量不放，現場解決安全生產的檔手問題，嚴把安全關。

??? 三、強化“一通三防”管理。合理礦井通風係統，確保通風係統科學合理，風量滿足生產需求，狠抓通風設施質量，嚴禁超通風能力生產，加強對瓦斯異常湧出區域的監控和管理，嚴禁瓦斯超限作業，狠抓防火預測預報工作和火災治理，認真落實巷道衝洗製度，完成防塵滅塵設施，堅決消滅積塵現象。

??? 四、 強化頂板專項整治。嚴格落實頂板管理的各項規定，加強綜采麵端頭超前支護和工掘麵前探支護，抓好特殊地帶和重點工作麵的頂板管理，避免頂板02manbetx.com 的發生。

??? 五、 強化薄弱環節管理。加強對油庫、火藥庫等要害單位、危險區域的安全管理，明確責任，完善設施；抓好特種設備的日常維護和檢修工作，加強特種設備安全附件、安全儀表的日常管理，確保靈敏可靠。

??? 六、強化安全教育。為了確保後40天的安全生產，該公司利用廣播、電視等宣傳陣地，大張旗鼓地對後40天安全生產的重大意義進行宣傳發動，使決戰後40天、實現全年安全目標，人人皆知，家喻戶曉。此外，紮實開展反“三違”抓警示，查隱患，堵漏洞，安全主題教訓活動，加大各類“三違”行為和02manbetx.com 責任者的查處力度，並以安全02manbetx.com 案例為警示教育材料，利用班前會進行學習，舉一反三，吸取教訓，讓每位員工進一步認識“三違”的危害性，在全公司營造“三違”可恥、遵章光榮的良好氛圍。

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