白芨溝煤礦安全標準化建設初見成效
白芨溝煤礦是全國文明單位，安全質量標準化工作曾經走在了行業前列，被定為國家級特級礦井，但是，2003年10月24日的井下特大火災使這一切毀於一旦。災後，該礦把更多的精力投入到了盡快恢複生產上，對質量標準化建設工作的管理一度有所弱化，管線隨意布置、物料混亂碼放、工程質量較差等現象時有發生，再加上井下生產環境惡劣，巷道積水淤泥較多、礦壓顯現強烈，滋生了一些安全隱患，一定程度上影響了全礦其它工作的順利開展。如何徹底扭轉這種被動局麵，進一步提升安全質量標準化建設水平，成為困擾該礦調整後的新領導班子的難題。
“安全質量標準化工作關係著企業的長治久安和興衰成敗。煤礦企業要安全和諧發展，就必須在安全質量標準化建設上求創新、求突破、求發展、求提高，推動安全質量標準化向精心、精致、精益、精確、精品轉變”。痛定思痛，白芨溝煤礦黨政一班人一番深思熟慮後，達成了共識，決心下大力氣在全礦強化安全質量標準化建設。
窮則變，變則通，通則久。一場以人為本，全員參與，高境界定位，高標準運作，高起點創新，抓細節、嚴過程、控動態的提升安全質量標準化建設水平的行動展開了。
提升安全質量標準化建設水平，製度是基礎。“明禮以導民，定律以繩頑”，為使安全質量標準化工作有章可循，該礦結合礦井生產的實際，從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，連續修改出台了《白芨溝煤礦2008年安全質量標準化工作要點》、《白芨溝煤礦安全質量標準化獎懲考核辦法》、《白芨溝煤礦安全質量量化考核實施辦法補充規定》、《白芨溝煤礦文明生產責任區劃分》、《白芨溝煤礦井下物料及巷道文明生產管理辦法》等規章製度，明確了全礦所有崗位的安全責任，使任何時間、任何作業地點都有標準可依、有規範可循。
提升安全質量標準化建設水平，組織是保障。 為切實保證煤礦安全質量標準化工作的順利進行，該礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質量標準化”工作領導小組，並定期召開會議，對照標準，從製度建設、現場管理落實及各方麵的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領導小組在安監處下設辦公室，具體負責日常的管理工作，每周組織召開一次協調會，重點檢查各級人員的責任落實，對不落實的人和事以簡報的形式在全礦進行通報。各單位也都相應地成立了以區隊長、書記為組長的領導小組，全礦形成了自上而下的安全質量標準化工作領導體係。黨工團組織也充分發揮自身優勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發動，製作了安全生產電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入區隊、井口演講，組織開展了安全法律法規和安全質量標準化知識競賽，並統一組織各單位充分利用周五政治學習日、班前、班後會等時間認真學習，讓每一名職工都熟知安全質量標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。
提升安全質量標準化建設水平，考核是基礎。為了鞏固安全質量標準化建設成果，保持安全質量標準化建設常態化，該礦執行了嚴格的考核措施。按照“誰主管，誰負責”的原則，該礦對安全質量標準化工作的目標和責任在認真修訂完善的基礎上進行層層分解，把安全質量標準化創建工作分解落實到各級管理幹部、班組和崗位、同時把安全管理精細化與安全質量標準化創建進行有機的融入，在礦井安全質量標準化創建的各個層麵上，構建成時時有人問、事事有人抓、處處有人查、一級對一級負責的責任管理閉合體係。此外，為了使安全質量標準化建設工作不斷深化，取得實效，該礦還開展了形式多樣的活動。他們克服了通風係統不可靠、4521和2421工作麵上下區段同采壓力大、2521工作麵瓦斯嚴重超限等諸多不利因素的影響，強化安全質量精細管理，重點抓好井下工作麵、掘進頭及主要巷道的質量標準化集中整治，大力開展“精品工程”、“ 隱患治理回頭看”等活動，通過每周兩次的安全質量標準化專項檢查，即周一為安全質量大檢查，周四對周一查出的問題整改情況進行複查，並將複查結果和周一檢查出的問題以“五定”的原則在周二下午的安全質量標準化專題會上進行通報，對全礦各重點部位、關鍵環節進行全方位、全覆蓋的安全質量巡查，及時掌握和督促整改現場隱患，對查出的問題，按照閉環程序落實整改，對到期不按照要求整改的，進行嚴厲的處罰，實現了現場質量標準化全過程動態達標。
通過一係列行之有效的措施，該礦安全質量標準化工作已經初步取得了成效，廣大員工上標準崗，幹標準活，做安全人的思想意識逐漸形成，2008年第四季度，該礦的安全質量標準化工作由第三季度的神華三級礦井上升到了神華一級礦井。
