加強頂板管理保證安全生產
作者：佚名
2009-02-12 14:56
來源：不詳
td="14173"> 在
煤礦生產中最容易發生傷亡
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的就是頂板冒落
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。根據我礦建礦以來的
安全統計資料，頂板傷亡
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占83.9%，頂板
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嚴重威脅著我礦的
安全生產。
03manbetx 頂板事故的原因，主要是： 安全觀念薄弱，思想麻痹，自我保安意識差， 安全 管理不及時；技術操作不認真，工程規格質量差； 製度保證 措施、檢查、督促不力；作業人員 文化、技術素質低。
針對上述發生頂板事故的原因，我們采取積極的防治 措施，加強安全生產思想教育，強化安全意識，樹立安全第一的思想；嚴格執行作業 01manbetx ，嚴格采掘工程 01manbetx 質量，強化頂板 管理；確保 製度和 措施的落實，堅持檢查、督促；加強安全生產技術培訓，提高職工隊伍素質。由於采取了上述 措施，自1995年以來，避免了重大事故的發生，沒有發生重大傷亡事故，實現了安全生產。
1 加強安全生產教育，強化安全生產意識
頂板事故是 煤礦安全生產的主要災害，我們清醒地認識到抓好防治頂板事故的重要性，樹立了以抓頂板 管理為重點的安全生產 管理意識。為了強化頂板管理，開展井口、班隊安全教育，提高認識，做到人人講安全，個個重視頂板管理；強化 安全管理機構，加強對安全生產的領導，礦成立安全科，井口成立安監站，配足一線專職 安全管理人員；製定 安全管理措施，落實各級幹部安全生產承包責任製，實行 獎罰 製度。安全生產工作是一項長期性經常性的工作，我礦每月都召開 製度化的安全礦務會，礦井每旬召開製度化的安全會議，大會、小會、黑板報經常宣傳安全生產。重點講頂板管理，天天有專職安全員下井跟班檢查，重點檢查頂板，發現隱患，蹲點排除。
2 嚴格采掘工程質量，強化頂板管理
在井下作業，要嚴格按作業規格進行作業和管理，回采工作麵經回采後，頂板就暴露出來，隨著工作麵的推進，暴露麵積不斷增大，為了保證安全，工作麵所需的空間，必須嚴格按規格和質量的要求及時支護，采麵支柱垂直於頂底板，不準空頂作業，及時處理偽頂，處理不下來，要支護好；安全出口要暢通無阻，其餘不需要的後方要及時放頂降壓，若工作麵遇到頂板壓力太大，如老頂周期來壓，過斷層或頂板狀況惡劣，礦井領導、安全員，輪流值班，親臨指揮；掘進麵巷道中心線至任何一幫間距不少於 設計規定20mm，不超過 設計50mm，淨高腰線上下均不小於 設計30mm，不大於 設計100mm（自然冒落除外）；巷道坡度的起點與終點之間的坡度總偏差不超過設計規定坡度的±10%，局部偏差不超過±20%；支架的支柱、橫梁的坑木尾徑不小於14cm，梁平叉腿對稱，背頂背幫要背嚴背實，水溝水流暢通；工作麵開工前要嚴格執行敲幫問頂，要由 班組長和安全員先對工作麵進行全麵檢查，處理好頂板後，才能開工生產；在工作中，每個人都要做好自我保安工作，經常檢查工作地點的頂板、煤壁、支架等情況；安全員和 班組經常不斷地對頂板進行檢查，要保證支護質量，支架必須打牢打穩，嚴禁打在浮矸或浮煤上；掘進工作麵要堅決使用前探梁支護，嚴禁空頂作業；靠近掘進麵的支架放炮前要加固，防止被炮崩倒；被炮崩壞的，做到及時修複，做到 班組長、安全員上班時間切切實實抓好安全工作。
3 堅持檢查驗收製度，加強現場管理
為了確保 煤礦實現安全生產，必須從製度上予以保證，即開展安全日活動，組織安全檢查，強化現場管理，落實各項規章製度，預防各類事故發生。多年來，我們對安全生產上存在著頂板隱患多，製度不健全，紀律鬆懈等問題，強化了製度建設，加強了安全檢查工作，在班隊做好自查的基礎上，我礦規定井口安全員要天天下井檢查，礦井逢1日組織管理人員和班隊長互檢；礦安全科，每月15日和28日組織全礦安全員、有關領導進行礦井互檢，每月15日為礦安全日，28日為安全驗收日，成為製度，長期堅持，風雨無阻；平時還組織不定期檢查，每次檢查都把頂板管理作為重點，查出事故隱患，下達整改通知書，限期整改，問題大的派人現場監督整改，把事故消滅在萌芽階段，對犯“三違”的堅決追究責任，嚴格 獎罰製度，使安全生產工作得到加強。
4 組織安全生產技術培訓，提高職工隊伍素質
我們通過學習“科學技術是第一生產力”和“把經濟建設轉移到依靠 科技進步和提高勞動者素質的軌道上來”，認識到要搞好煤炭安全生產工作，一定要加強職工隊伍的培訓。我礦井下一線外包工基本上是來自農村， 文化和技術素質較低，隻有加強培訓，提高他們的安全生產技術素質，提高作業人員對頂板管理重要性的認識，提高他們的頂板管理操作水平，提高他們的自我保安能力，才能確保 煤礦安全生產。因此我們把職工的安全生產技術培訓工作，擺在重要議事日程，並把頂板管理技術培訓作為我礦安全生產技術培訓的重要內容，經常舉辦以頂板管理為主要內容的安全生產技術培訓班，特別是新工人進礦都要先培訓學習，考試合格發證後，方準許上崗；審批後的作業 01manbetx ，開工前要向作業隊人員貫徹，經組織學習、考試合格才準予上崗；同時我礦還經常派人外出參觀學習取經，學習別人的先進經驗，提高我們的安全生產管理水平，提高頂板管理技術水平，促進 煤礦安全生產。
（吳聯文）
03manbetx 頂板事故的原因，主要是： 安全觀念薄弱，思想麻痹，自我保安意識差， 安全 管理不及時；技術操作不認真，工程規格質量差； 製度保證 措施、檢查、督促不力；作業人員 文化、技術素質低。
針對上述發生頂板事故的原因，我們采取積極的防治 措施，加強安全生產思想教育，強化安全意識，樹立安全第一的思想；嚴格執行作業 01manbetx ，嚴格采掘工程 01manbetx 質量，強化頂板 管理；確保 製度和 措施的落實，堅持檢查、督促；加強安全生產技術培訓，提高職工隊伍素質。由於采取了上述 措施，自1995年以來，避免了重大事故的發生，沒有發生重大傷亡事故，實現了安全生產。
1 加強安全生產教育，強化安全生產意識
頂板事故是 煤礦安全生產的主要災害，我們清醒地認識到抓好防治頂板事故的重要性，樹立了以抓頂板 管理為重點的安全生產 管理意識。為了強化頂板管理，開展井口、班隊安全教育，提高認識，做到人人講安全，個個重視頂板管理；強化 安全管理機構，加強對安全生產的領導，礦成立安全科，井口成立安監站，配足一線專職 安全管理人員；製定 安全管理措施，落實各級幹部安全生產承包責任製，實行 獎罰 製度。安全生產工作是一項長期性經常性的工作，我礦每月都召開 製度化的安全礦務會，礦井每旬召開製度化的安全會議，大會、小會、黑板報經常宣傳安全生產。重點講頂板管理，天天有專職安全員下井跟班檢查，重點檢查頂板，發現隱患，蹲點排除。
2 嚴格采掘工程質量，強化頂板管理
在井下作業，要嚴格按作業規格進行作業和管理，回采工作麵經回采後，頂板就暴露出來，隨著工作麵的推進，暴露麵積不斷增大，為了保證安全，工作麵所需的空間，必須嚴格按規格和質量的要求及時支護，采麵支柱垂直於頂底板，不準空頂作業，及時處理偽頂，處理不下來，要支護好；安全出口要暢通無阻，其餘不需要的後方要及時放頂降壓，若工作麵遇到頂板壓力太大，如老頂周期來壓，過斷層或頂板狀況惡劣，礦井領導、安全員，輪流值班，親臨指揮；掘進麵巷道中心線至任何一幫間距不少於 設計規定20mm，不超過 設計50mm，淨高腰線上下均不小於 設計30mm，不大於 設計100mm（自然冒落除外）；巷道坡度的起點與終點之間的坡度總偏差不超過設計規定坡度的±10%，局部偏差不超過±20%；支架的支柱、橫梁的坑木尾徑不小於14cm，梁平叉腿對稱，背頂背幫要背嚴背實，水溝水流暢通；工作麵開工前要嚴格執行敲幫問頂，要由 班組長和安全員先對工作麵進行全麵檢查，處理好頂板後，才能開工生產；在工作中，每個人都要做好自我保安工作，經常檢查工作地點的頂板、煤壁、支架等情況；安全員和 班組經常不斷地對頂板進行檢查，要保證支護質量，支架必須打牢打穩，嚴禁打在浮矸或浮煤上；掘進工作麵要堅決使用前探梁支護，嚴禁空頂作業；靠近掘進麵的支架放炮前要加固，防止被炮崩倒；被炮崩壞的，做到及時修複，做到 班組長、安全員上班時間切切實實抓好安全工作。
3 堅持檢查驗收製度，加強現場管理
為了確保 煤礦實現安全生產，必須從製度上予以保證，即開展安全日活動，組織安全檢查，強化現場管理，落實各項規章製度，預防各類事故發生。多年來，我們對安全生產上存在著頂板隱患多，製度不健全，紀律鬆懈等問題，強化了製度建設，加強了安全檢查工作，在班隊做好自查的基礎上，我礦規定井口安全員要天天下井檢查，礦井逢1日組織管理人員和班隊長互檢；礦安全科，每月15日和28日組織全礦安全員、有關領導進行礦井互檢，每月15日為礦安全日，28日為安全驗收日，成為製度，長期堅持，風雨無阻；平時還組織不定期檢查，每次檢查都把頂板管理作為重點，查出事故隱患，下達整改通知書，限期整改，問題大的派人現場監督整改，把事故消滅在萌芽階段，對犯“三違”的堅決追究責任，嚴格 獎罰製度，使安全生產工作得到加強。
4 組織安全生產技術培訓，提高職工隊伍素質
我們通過學習“科學技術是第一生產力”和“把經濟建設轉移到依靠 科技進步和提高勞動者素質的軌道上來”，認識到要搞好煤炭安全生產工作，一定要加強職工隊伍的培訓。我礦井下一線外包工基本上是來自農村， 文化和技術素質較低，隻有加強培訓，提高他們的安全生產技術素質，提高作業人員對頂板管理重要性的認識，提高他們的頂板管理操作水平，提高他們的自我保安能力，才能確保 煤礦安全生產。因此我們把職工的安全生產技術培訓工作，擺在重要議事日程，並把頂板管理技術培訓作為我礦安全生產技術培訓的重要內容，經常舉辦以頂板管理為主要內容的安全生產技術培訓班，特別是新工人進礦都要先培訓學習，考試合格發證後，方準許上崗；審批後的作業 01manbetx ，開工前要向作業隊人員貫徹，經組織學習、考試合格才準予上崗；同時我礦還經常派人外出參觀學習取經，學習別人的先進經驗，提高我們的安全生產管理水平，提高頂板管理技術水平，促進 煤礦安全生產。
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