煤礦生產安全評價係統在安全管理中的應用
煤礦安全係統工程是煤礦安全生產的最大效益工程，是煤礦職工的生命安全和家庭幸福的保障。為煤炭企業的生存和發展，為了社會的繁榮穩定，我們必須傾全力做好安全生產工作。其中最重要的就是要做好井下作業場所安全狀況的科學定量評價工作。
常村煤礦是我國煤炭行業首次利用世界銀行貸款建設的一座特大型現代化礦井，年設計生產能力400萬t，礦井於1995年投產，為高瓦斯礦井，投產5年來，已安全生產煤炭1270萬t。我們在多年的安全管理工作中，經過不斷的實踐探索，開發了一套計算機網絡管理的“煤礦生產安全評價係統”。
1 係統的組成
（1）建立安全02manbetx.com
樹。根據管理人員對井下各個工作地點的日常檢查資料收集整理，可以得出每一個工作地點造成各種02manbetx.com
的基本事件的發生概率，然後運用02manbetx.com
樹的原理，通過模糊數學計算，得出每一個工作地點的各種02manbetx.com
發生概率，以及造成事故發生概率增大的主要基本事件有哪些，然後再采取有針對性的措施降低這些基本事件的發生概率，從而降低事故發生的概率，達到控製事故發生的目的。
（2）建立單位安全評價係統。針對各單位一段時間內的安全隱患發生概率和整改隱患的情況，通過記分方式，加入到安全評價係統。
（3）建立個人安全評價係統。考慮到職工個人的安全意識及“三違”事故發生影響因素，把各單位的“三違”情況及“三違”人員對違章的認識通過記分的方法加入到安全評價係統。
（4）按照安全第一的升級考核標準進行考核記分，加入到安全評價係統。
2 係統的記分方法
（1）運用事故樹的原理，通過模糊數學運算，可以得出每個工作地點事故發生的概率（多種事故發生概率取其最大值；瓦斯煤塵爆炸事故其概率值×5加入計算），根據02manbetx.com
發生的統計資料以及原煤炭部關於百萬噸死亡率的有關要求，取概率值小於0.0001記25分；概率值大於0.0001且小於0.0005記50分；概率值大於0.0005且小於0.001記75分；概率值大於0.001記100分。
（2）每個工作地點發生1條一般隱患記3分，發生1條嚴重隱患記15分，隱患整改不及時每條加5分，隱患無故不整改每條加10分，嚴重隱患無故不整改每條加20分，記分加起來的總和即為各工作地點的隱患得分。
（3）每個工作地點的工作人員每發生一般違章1人次，記20分，每發生嚴重違章1人次記30分，違章不聽製止或認識不到危害性，每人次加20分，記分的總和即為該工作地點人員的“三違”得分。
（4）按照安全第一升級考核標準，每扣1分，記5分，累計得分即安全管理評價得分。
其中，各工作地點事故（A）發生概率得分的權重為0.3，各工作地點隱患（B）得分的權重為0.25，各工作地點人員“三違”（C）得分的權重為0.25，安全管理（D）得分的權重為0.2。
這樣，該工作地點的總評得分即為：0.3A+0.25B+0.25C+0.2D。
3 係統的評價運用
將井下的安全情況分為，較安全、較危險、危險、很危險4種情況，其中總評得分小於50分為較安全，應鞏固安全成果；當總評分大於50分且小於75分時為較危險，應加強管理，積極采取措施，進行整改；當總評得分大於75分且小於100分時為危險，必須由有關業務部門配合，認真03manbetx
原因，立即采取措施，進行整改；當總評分大於100時，必須立即停工整頓，直到隱患全部得到處理，方可恢複生產。
以常村礦S1——6放水巷掘進工作麵為例，通過對工作麵日常檢查的資料整理，可以得出工作麵引發事故各基本事件的發生概率，運用事故樹的原理，通過模糊數學計算，可以得出該工作地點1998年7月份各種事故發生的概率，見表1。
見表
表1 事故類型概率
由表1可知，各種事故發生概率發生的最大值為冒頂事故，為0.0007，大於0.0005，小於0.001，記75分。1998年7月份該工作麵發生的隱患見表2。
見表
表2 工作麵事故隱患分類
由表2可知，該工作麵的隱患評價和得分為11×3+1×5=38分。
1998年7月份該單位發生的“三違”行為見表3。
見表
表3 工作麵“三違”分類
由表3可知，該單位“三違”評價得分為1×20=20分。
該施工單位1998年7月份，按照安全第一升級標準考核得分為95分，安全管理評價得分為（100—95）×5=25分。
這樣，該工作地點的總評得分為0.3×75+0.25×38+0.25×20+0.2×25=47分。從總評結果可以看出，該單位處於較安全狀態，應該再接再厲，鞏固安全成果，但從事故發生概率來看，該單位發生冒頂事故的概率較大，進一步03manbetx
造成冒頂事故的基本事件的概率及結構重要度，綜合評價可知，造成冒頂事故發生概率增高的主要原因事件有：①煤層鬆軟，地質條件較差；②工人素質低；③個別棚腿不在實底。根據03manbetx
結果，應采取以下措施：①加強頂板的維護，加強超前管理，避免頂板冒落；②加強對職工的安全意識教育，提高職工的素質，增強職工防範頂板事故的意識；③加強工程質量管理，棚腿必須打在實底上。
通過采取這些措施，降低了這3個基本事件的發生概率，從而降低了冒頂事故發生的概率，達到了控製事故的目的。
張和平 王觀昌
