淺談破產礦井在轉製中的“一通三防”管理

1概況

英崗嶺礦務局位於江西省高安市境內，是江西省煤炭集團公司所屬的主力生產單位之一。從1969年開始建井，20世紀70年代初逐步投入生產，共設計11對生產礦井，總設計能力為171萬t/a。該局所屬各礦均屬高瓦斯雙突礦井，地質構造十分複雜，5大災害俱全，特別是煤與瓦斯突出為全國最嚴重的礦區之一，被列為全國重點監察礦井。因礦井災害嚴重，治理難度大和礦井服務年限長，資源枯竭等原因，部分經濟效益較差的礦井被迫關停。現在隻有5對生產礦井，實際生產能力為100萬t/a左右。

2破產礦井的“一通三防”管理

2.1加強製度和措施管理

礦井破產轉製工作是英崗嶺礦務局史無前例的一項係統工程，它牽扯到企業所有工作的方方麵麵，工作難度大，情況錯綜複雜。如何保證礦井破產轉製工作的順利進行，搞好破產轉製過程中的安全生產，礦井的“一通三防”顯得尤其重要。首先必須抓好各項製度的管理和措施的管理，管理是控製礦通風02manbetx.com 的關鍵，是重點。加強現場管理，強化各項管理製度的落實，關口前移，把握中心。把02manbetx.com 隱患消滅在萌芽狀態。隨著破產改製工作的逐步深入，人們的思想觀念和理念都發生了根本性的變化。隨著社會的向前發展，人們的視野更寬闊，掌握的信息更多，人們的思想更不穩定，在這種新形式下，如何使通風管理體製能適應現代管理工作的需要。因此我局加強“一通三防”的管理，在通風管理體製上形成以局、礦總工程師為首，通風業務部門為主體的管理體製，局礦分別有獨立的通風處和通風區，從事“一通三防”專項工作，做到職責分明。在指導思想上始終堅持“技術、裝備、管理”並重的原則，曾先後建立完善通風部門各工種崗位責任製和01manbetx 01manbetx ，製定了《礦井“一通三防”工作技術管理製度》等一係列規章製度。為管理工作做到有據可依，有章可行，行之則嚴，打下了堅實的基礎。加強現場管理，做到關口前移，工區幹部現場跟班，同工人一道同進同出，共同努力把好安全質量關，嚴格執行各項管理製度，通風部門做到通風係統穩定可靠，確保采掘工作麵不足夠的風量。堅持以風定產，違者不但要追究有關人員責任，還要追究領導責任。采掘工作麵嚴格執行“一炮三檢”和“五人聯鎖”放炮製度，嚴禁瓦斯超限作業。煤巷掘進工作麵嚴格執行遠距離、定時定點和區域性撤人放炮製度。放炮由礦調度室統一指揮，超過規定時間不準放炮，這項製度各礦必須堅定不移的貫徹執行。建立02manbetx.com 責任追究製度，凡發生“一通三防”02manbetx.com ，要從隱患開始抓起，隱患是怎樣形成的，為什麼沒有發現或及時處理，按工作責任逐級追查03manbetx ，根據責任大小，按法規嚴肅處理責任人，以增強幹部職工的工作責任心，消除管理工作人員失職而形成安全隱患事故。把握中心，以抓通風質量標準化為基礎工作，重點抓礦井和采區通風係統合理、穩定、可靠，采掘工作麵合理分配風量，“四位一體”綜合防治瓦斯措施到位，加強放炮製度管理和瓦斯管理，管好用好安全裝備等主要環節，控製“一通三防”重大事故。在安全監督上局進行季度安全質量檢查評比，實行獎懲製度。同時每季度由局總工程師召開一次全局通風工作專業會議，總結本季度通風工作。通報檢查存在的主要問題及下階段的工作要求。另外局業務部門加強月度安全檢查。對查出的重要隱患提出整改意見，問題抓住不放，解決為止。各礦在總工程師為首實行月度專項檢查，並召開工作例會，鞏固成績，找出差距，布置下月工作。

2.2加強崗位培訓 提高人員素質和自主保安意識

礦井破產改製後，單位的用工製度發生了巨大變化，原來用工單一，現在出現了用工製度的多樣化，人員更換頻繁，造成職工素質低，冒險蠻幹現象時有發生，為安全生產留下了人為隱患。為及時改變這種狀況，在安全培訓和業務學習上，充分發揮局礦安全培訓中心和安全培訓室的作用，加大了培訓工作力度，有計劃地培訓新上崗人員，對通風班組長、放炮員、瓦檢員及防突專業人員等特殊工種進行脫產專業培訓，做到培訓及時，人人持證上崗，同時對高瓦斯突出危險采掘工作麵作業人員由礦培訓室組織進行全員培訓。培訓內容結合實際，主要學習業務知識、上級有關安全生產文件、“三大01manbetx ”、“一通三防”事故安全教訓及防災自救等，提高安全業務素質和自主保安意識，對特殊工種新增人員，除培訓外，在實際工作中還必須由本工種老同誌現場傳幫帶跟班熟悉不少於1個月時間才能單獨工作。所以安全培訓形式多樣，既有層次不同，又結合實際，做到有的放矢，最終達到了提高業務水平的目的。

2.3合理分配穩定隊伍 相互溝通以情留住人

現代企業的管理關鍵是人才的管理和科學技術的管理，人才管理是關鍵，發展企業需要人才。礦井破產改製後，人們的思想較以前更為活躍，人才的流動性大，人員變動性也大，企業用工製度的多樣化，人們思想的不穩定性，給企業的發展帶來了一定困難。如何穩定隊伍，留住人才，是企業人才管理的重要內容。為穩定職工隊伍，發展企業經濟，必須以人為本，應采取精神激勵手段，在工資分配中向一線重、髒、累的人員傾斜，充分體現出他們的勞動價值，在工資待遇上留住人才。充分調動人們的積極性，特別是井下采掘一線和機電方麵人才的積極性。相互溝通，以情留人，加強對困難戶的關心，作好走訪，幫助他們解決生活中存在的實際困難問題，並給予精神和一定的物資安慰，用真情感化他們。

3依靠科技進步和先進裝備

前麵所述的管理隻是管理工作中的一個方麵，屬於正常的基礎管理工作。在管理上負另一重要任務的是依靠科技進步，加大安全技措投入，組織力量開展科研項目攻關，不斷引進推廣新技術和裝備，既能治標又能治本，因為科學技術是社會發展的源泉，一旦轉化為生產服務就是優勢和效益。我局針對防治瓦斯和煤層自然發火兩大難題，同科研部門合作進行了本煤層局部瓦斯抽放，密集超前鑽孔防突，凝膠阻化劑防火等科研項目。采掘工作麵已形成具有本礦區特色的綜合防治瓦斯技術和安全措施；采煤工作麵建立井下采區移動注漿防火泵站，實行定人定責放頂前後的灑注漿措施；加強瓦斯監測監控； 對高瓦斯和遠距離送風的掘進工作采用對旋局部通風機和長節風筒送風，效果良好。實踐證明一係列科研成果和推廣先進的技術裝備，為我局的安全生產發揮了重要作用。為搞好礦井破產轉製工作，礦務局自籌“一通三防”安全技措費用達50萬元以上，主要解決礦井防突鑽具和儀表，瓦斯監測、通風儀器儀表、壓風自救、對旋局部通風機等先進裝備，提高礦井的抗災能力，保證了人員的生命安全。

4結論

近一年來的破產改製工作，通過上述的努力，在破產改製期間沒有發生“一通三防”傷亡事故，保障了礦井的正常生產。各項工作得以順利進行，並取得較好效果，保證了礦區的穩定，使破產改製工作得以順利進行，取得較好的安全和社會效益。