龐莊煤礦創建節約型企業重點目標任務分解方案
附件：
龐莊煤礦創建節約型企業重點目標任務分解方案
項目名稱
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重點目標任務內容
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責任領導
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責任部門
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做
精
做
細
煤
炭
產
品
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優化生產布局，穩定本部產量；按照“穩定龐莊、加快小樓、延緩東城”的戰略方針，張小樓井要提升綜采、綜掘機械化水平的比重；龐莊、東城兩井要繼續實施減頭減麵、減人提效措施，積極推廣項目部經理負責製的管理經驗，進一步優化勞動力組合，提升集約化生產水平，確保期末全員生產效率比2005年翻一番。
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郝明奎
趙加才
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技術中心
生 產 部
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趙加才
吳章龍
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生 產 部
安 監 部
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針對資源賦存的不同情況，采用先進適宜的開采方法和技術裝備，推進節約開采，提高資源回收率，期末薄煤層年產量達到25萬噸以上，采區回采率達到80%以上。充分發揮我礦專業技術人才優勢，采取激勵機製，支持和鼓勵其在東城、龐莊兩井老區找煤，擴充可采儲量，延長礦井服務年限。
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郝明奎
趙加才
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技術中心
生 產 部
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充分發揮洗煤廠的優勢，推進煤炭深加工，通過加大選煤和配煤，優化商品煤品種和結構，提高產品附加值。靈活煤炭營銷策略，穩定和發展可持續用戶結構。合理煤係配采，優化開采工藝，采取分打分裝、分運、建立煤矸分流係統、重獎重罰等有效措施，提高煤炭質量，“十一五”期間確保煤炭發熱量保持在5000大卡以上。建立嚴格的煤質管理製度，完善煤質計劃、指標考核體係，形成以質量決定績效為導向的煤質考核機製，最大限度地實現提質增效。
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王生榮
郝明奎
陳良全
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洗 煤 廠
技術中心
質管中心
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加
快
發
展
循
環
經
濟
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一是積極按照產業循環式組合、企業循環式生產、資源循環式利用的要求，全力參與集團公司西部循環經濟區的建設，通過多種渠道，積極主動地參與徐州華美坑口環保熱電廠、華美斯達公司、廣龍公司煤矸石製磚廠等單位的循環經濟建設。
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王生榮
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企管部
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二是積極推行矸石充填廢舊巷道的新舉措，既可以實現矸石不升井，不占地方，節約主井提升費用；又可把保證地麵不塌陷，減少壓煤；還可以消除矸石中有害成分對大氣、水源和土壤的汙染，最大限度地保護生態環境。
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郝明奎
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技術中心
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三是有計劃、有步驟地加快東城井F46地區及龐莊井—520小湖係等老區的收縮步伐，回收複用殘餘資源，節約生產成本；簡化係統，提高設備運行質量，使之物盡其用。
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郝明奎
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技術中心
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四是推行清潔生產。采用廢水—淨化—利用的循環節約措施，加大礦井水利用力度，將張小樓井湧水淨化後用於防塵水源，加強地麵生產用水、洗煤用水的處理，最大限度地減少排汙和水資源費的繳納。
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郝明奎
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技術中心
通風工區
質管中心
洗 煤 廠
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五是大力進行植樹造林，保持礦區生產平衡及人與自然和諧。
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郝明奎
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質管中心
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綜
合
利
用
企
業
資
源
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鼓勵礦井水綜合利用，提高廢棄物的綜合利用度，減少廢棄物的最終處理量。
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郝明奎
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技術中心
質管中心
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不斷加大自製加工、修舊利廢力度，礦井生產所需材料，若無特殊標準或要求並且基層單位有能力加工生產的產品，均可列入自製加工、修舊利廢範圍。對單位管理不善或使用不當，造成設備、材料損壞的產品，必須按礦相關規定處罰責任單位後方可進入外委或內部修理程序。除一次性使用的材料外，礦井生產所需其它材料執行交舊領新製度。自製加工、修舊利廢產品在全礦範圍內通過招、議標形式確定自製加工、修舊利廢廠點和產品價格。自製加工產品價格不高於集團公司采購價的90%，修舊利廢產品價格不高於原值的50%。
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陳良全
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供管科
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強
化
項
目
決
策
的
源
頭
節
約
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全麵落實《投資管理暫行辦法》，嚴格履行投資決策程序，按照規定程序開展項目調研、論證、決策、立項、實施，避免決策失誤，規避投資風險。
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王生榮
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財資部
企管部
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高度重視投資收益，建立資本經營業績評估體係，提高資本運營質量，投資收益要達到行業平均水平以上。加強投資項目管理，實行項目責任製，按照合作合同、公司章程和集團公司及礦相關規定規範運作，提高項目運作質量。
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王生榮
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財資部
企管部
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加強在建工程管理，加快工程進度，細算成本賬、時效賬。牢固樹立設計創造效益的觀念，嚴把工程設計關，在保證安全生產需要的前提下，盡量簡化係統，降低工程成本和運行費用。
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王生榮
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技術中心
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質量標準化以保證安全為目的，講實效，杜絕麵子、無效工程。
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趙加才
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生產部
安監部
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節
約
用
電
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通過細算投入和回收比，加快東城井供電線路的改造，將原來由柳新向東城井供電的線路，改造為龐莊井直接向東城井供電。
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嵇堅
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機電一區
機運工區
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以生產主係統和供配電係統為重點，運用先進工藝和裝備，加快改造、淘汰落後的工藝技術和高耗（損）能裝備。井下所用采掘頭麵，逐步實行分區用電計量考核，按量計費。
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嵇堅
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機電工區
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根據實際需要，在井下掘進頭推廣使用轉角皮帶，代替溜子。大力推廣交流電動機變頻調速節電、交流提升機、壓風機PIC可編程控、綠色節電照明等新技術，加快龐莊井斜巷絞車、張小樓井—1166絞車、東城井“六一隊”絞車變頻改造及龐莊井6千伏電板電容補償自動切換的改造，實行科技節電。嚴格落實避峰填穀措施，大功率用電設備盡量避峰運行，最大限度地用滿穀期電量。
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嵇堅
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機電工區
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優化龐莊井通風係統，根據礦井產量的實際情況，及時調整龐莊井主抽風機的轉速，從而節約電耗。加快設備更新改造步伐，使用高效節能設備。
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嵇堅
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機電工區
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張小樓井要在峰期主井提升的期間，盡可能地停止井下主運皮帶，將其改在穀期將煤炭運輸到儲煤小井。
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嵇堅
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機電三區
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動態進行峰穀電費03manbetx
，嚴格控製峰期用電負荷，最大限度降低電費支出。嚴格規範非生產性用電管理，實行一戶一表，強化龐莊物業公司、廣龍公司用電計量考核收費工作，強化辦公場所走廊、樓梯的照明燈及公廣路燈的節電管理，落實責任，嚴格考核，重獎重罰。加強供電計量管理，半年進行一次動態校驗，確保計量準確。
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嵇堅
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機電工區
企 管 部
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節
約
用
水
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積極配合龐莊物業公司，實施區域用水總量控製和定額管理，按單位區域用水控製總量和用水定額，確定取水許可量和年度用水計劃。逐步建立單位用水計量統計係統，研究製定單位用水總量節約獎勵和超量梯級計價管理辦法。
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陳良全
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企 管 部
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加強礦區供水管網改造，更新淘汰落後供水設備，確保水管網漏失率控製在5％以下。
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陳良全
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企 管 部
技術中心
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加強井下防塵和選煤用水管理，根據水質要求，分質取水、供水。編製礦井水綜合利用方案並組織實施，加大礦井水綜合利用力度。加強公共用水管理，積極推廣中水回用。
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郝明奎
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技術中心
質管中心
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加大工業用水回收處理力度，特別是對兩個洗煤廠要提高用水重複率。新建、改建、擴建項目在工程設計時要同時提出節水方案，並全部采用節水型器具。
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陳良全
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洗 煤 廠
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降
低
原
材
料
消
耗
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完善招議標辦法和操作程序，高度重視性價比，最大限度降低采購和使用成本。
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陳良全
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企管部
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深入開展治理商業賄賂專項工作，堅決打擊物資招投標、采購中的不正之風，切實維護企業利益。
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李聯營
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紀委
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合理製定采購計劃，盡量減少長線設備和物資的采購量，保持合理庫存和資金占用量。全麵規範物資領用管理，減少或杜絕人為丟失浪費，提高物資綜合利用率。
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陳良全
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供管科
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積極采取有效措施，盤活閑置設備和呆滯物資，機電科要定期組織專人對全礦正在使用、正在修理及庫存的所有機械設備進行清查，運用計算機建立賬卡物相統一的設備動態信息管理機製，確保所有設備在全礦範圍內得到及時的調濟使用，最大限度地提高閑置資產和物資殘值利用率。
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嵇堅
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機電工區
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積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高生產效率，減少材料消耗，降低生產成本。
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郝明奎
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技術中心
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實行支護工藝改革，使用新型節約型坑代材料。
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趙加才
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生 產 部
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嚴格按照標準和審批程序配置交通工具，嚴格執行公共交通工具的使用製度，嚴肅查處公車私用、公油私用行為，減少交通用油量，減少跑冒滴漏現象。
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王生榮
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黨政辦
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嚴厲打擊偷盜企業財產和工業物資的行為，最大限度地減少工業物資的流失和浪費。
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李聯營
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保衛科
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開發
利用
人力
資源
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完善人力資源開發管理體係，探索把招議標形式引入人力資源管理，最大限度地把人力資源優勢轉化為市場競爭優勢。建立企業內部人力資源庫和人才交流市場，提高人力資源市場化程度，通過市場機製合理配置人力資源。
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吳恒民
王生榮
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政工部
財資部
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開發
利用
人力
資源
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探索區域服務模式，整合部分專業隊伍，改變大而全、小而全的用人體製。以創建學習型班組為契機，在全礦範圍內精心挑選專業技術人員和熟練的技術工人，成立科技攻關小組，例如綜采、綜掘科技攻關小組，健全獎懲保證機製，加強業務培訓和技術交流，不斷提升他們攻堅克難的能力和水平，快速解決各類生產和機械02manbetx.com
。
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張科
嵇堅
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礦 工 會
機電工區
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以精幹高效為目標，按照現行生產工序和崗位要求，在張小樓井西區變電所等場所，探索無人看守的作業方式。
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嵇堅
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機電工區
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完善企業發展戰略急需的人才培養、培訓機製，落實《十一五專業及高技能人才規劃》和《職工教育培訓規劃》，提高職工業務素質和工作技能，培育一專多能的複合型人才，滿足創業發展人才需求。
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李聯營
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財資部
職校
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精簡分流本部人員，加大異地接替礦井人才和勞動力的輸出工作，“十一五”期末本部職工總數控製在5000人左右；異地人員要一專多能，保證平涼新周煤礦一個綜采隊、一個綜掘隊、一個後勤服務隊，使異地產量達到設計能力。深化分配製度改革，建立科學的績效評價體係，充分調動廣大幹部職工的的積極性。
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陳良全
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財資部
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控
製
非
生
產
性
支
出
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切實貫徹執行上級和礦有關規定，推進無紙化辦公，精減合並各類會議，嚴格控製各類慶典和對外讚助活動。
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吳恒民
王生榮
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黨政辦
財資部
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嚴格執行中午禁酒令。
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李聯營
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紀委
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具有旅遊性質的培訓班不得參加。
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李聯營
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政工部
財資部
職校
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凡沒有製度依據和計劃的費用不予報銷。
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王生榮
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財資部
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推行業務招待費和領導職務消費預算製，辦公室、會議室等辦公區域空調和供暖氣不得超過國家規定的最高和最低標準，杜絕計劃外維簡大修項目，取消各類不符合規定的單項獎勵和補貼。
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吳恒民
王生榮
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黨政辦
財資部
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創
新
機
製
體
製
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加強管理組織體係研究，建立科學管理模式，規範治理結構，優化管理流程，提高管理效率。
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吳恒民
王生榮
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政工部
企管部
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深化內部市場化改革，形成推動節約的市場機製基礎。組織節約製度體係設計，梳理各類管理製度，加快建立以節約為導向、以增效為重點，注重職工節約意識養成的製度體係和運行機製，將節約融入到企業生產經營各個環節。
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王生榮
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企管部
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大
力
推
進
科
技
創
新
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充分發揮科技創新對創建節約型企業的巨大推動作用，不斷提升企業自主節約的創新能力。積極運用高新技術和先進適用技術改造傳統產業，提升企業技術裝備水平。
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郝明奎
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技術中心
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以集約高效安全科技先導型礦井綜合技術研究、礦井深部帶壓開采技術研究、建築物下和奧灰水帶壓開采技術研究、煤炭產品結構調整方案研究、資源綜合開發循環經濟研究、礦井水綜合利用和資源化技術研究等為主攻方向，大力推進技術創新。
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郝明奎
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技術中心
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重點解決井下運輸皮帶空轉、自動回煤設備的設計及局扇變頻、壓風機、抽風機等設備的改造工作，突破企業發展難題，提升企業科技實力。
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嵇堅
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機電工區
運輸工區
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建立
考核
督導
體係
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抓緊建立節約型企業的評價考核體係，明確各項節約標準。
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王生榮
郝明奎
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企 管 部
技術中心
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將工作目標、措施、成效列入年度文明創建重點工作考核內容。
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吳恒民
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政工部
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健全節約管理製度和崗位責任，加強節約計量、統計和考核工作，建立、完善資源利用狀況審計和報告製度。
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王生榮
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企管部
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完善監督機製，健全監控網絡，加大對各單位創建節約型企業工作的動態督查力度，促進創建活動紮實有效開展。
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李聯營
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黨政辦
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發
揮
表
率
作
用
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實行嚴格的全麵預算管理、資金集中管理、現金流量月度計劃管理，加快應收賬款清欠力度，加快資金周轉率，積極采取行之有效的措施，抵禦各類賬款風險，有效防止呆賬壞賬，增強理財能力，確保資金安全。
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王生榮
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財資部
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繼續大力推進降本增效活動，提高降本增效項目的質量。發揮效能監察、審計、財務等在降本增效中的作用，及時堵塞管理漏洞。
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王生榮
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企管部
供管科
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開
展
節
約
宣
傳
教
育
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吳恒民
張科
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政工部
群工部
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製定創建節約型企業宣傳方案，動態跟蹤報道創建節約型企業新理念、有關方針政策和各單位創建工作進展情況，引導和督促各單位不斷增強節約意識。
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吳恒民
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政工部
宣傳組
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大力開展節約型區隊（部室）、節約型班組、節約標兵等創爭活動，通過鼓勵小改小革、廢料回收等，動員職工全員、全過程參與，在工作崗位上節電、節水、節材。
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張科
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群工部
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