把煤礦安全管理帶入新境界的關鍵——安全理念

煤礦 安全 管理要與時俱進，不斷創新。創新要從理念抓起，新理念將把你帶入一個新境界。筆者認為， 煤礦急需確立的理念有：
——追求“文明”的 安全目標理念。抓 安全工作不僅是滿足職工對 安全健康的基本要求和熱切期望，還要組織文明施工為職工創造良好的作業環境，職工個人不僅要遵章守紀自主保安，還要爭做文明人主動關愛他人實現互保。
——“責任重於泰山”的安全責任理念。安全好不好，關鍵在領導，不重視安全、不抓安全的幹部是不稱職、不成熟的幹部，是一個單位的重大隱患；安全工作是一個單位整體 管理水平的標誌性指標，是每位員工履行崗位職責的最低 標準，必須全麵推行安全責任追究製，實行安全一票否決。
——尊重客觀規律的安全風險理念。煤炭生產大多數是地下作業，經常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板塌落等自然災害的威脅，時時刻刻要與不安全因素作鬥爭。這一特點決定了煤炭生產的高風險性。抓安全工作要找關鍵，我們承認煤炭生產是有風險的，但通過加強 管理完全可以降低這種風險；對安全工作要有一個辨證的認識，在裝備水平已經達到相當程度的前提下，安全問題既是一個 管理問題，也是一個社會問題，社會問題需要全社會特別是群眾工作來解決，必須實實在在抓黨群部門的工作，特別是社區建設工作。
—— 02manbetx.com 背後有故事的安全防範理念。 02manbetx.com 背後有征兆，征兆背後有苗頭，小隱患可能導致大 02manbetx.com 。拿“海恩法則”來講，就是一起重大 02manbetx.com 背後有29起事故征兆，每個征兆背後還會有300起事故苗頭。 煤礦安全生產要把著眼點和立足點放在事故的超前防範上來，主動開展工作，控製事故苗頭，預防事故發生；要切實處理好預防事故和處理事故的關係，如果隻重視對事故本身進行 總結、甚至“大轟大嗡”式地開展一些大檢查，而忽視或不那麼重視對“事故征兆”和“事故苗頭”進行排查，那些未被發現的征兆和苗頭，就成為下一次重大事故的隱患，如此一來，安全事故的發生就會呈現出惡性循環和連鎖反應。
——賽馬機製下的“兩條腿走路”理念。 安全管理的主體是人，是人的積極性、主動性、創造性，而這“三性”的挖掘與發揮不僅要靠激勵機製，同時還要靠淘汰機製。如同一個人走路一樣，隻用一條腿是不夠的，必須兩條腿走路才協調。這就需要引入賽馬機製，以形成有效激勵和淘汰機製為出發點，以業績排名為主要形式，推出一係列競賽方案。一種是團體賽。以生產單位為對象，按照齊抓共管的思路，把礦對生產單位的 安全管理要求及黨群部門的活動全部納入其中，考核排名在前的按規定進行獎勵，在後的進行處罰。另一種是個人全能賽。即按落實責任的思路實施考核，考核排名在前的按規定進行獎勵，在後的進行處罰，對排名情況還要在全礦幹部大會上進行點評。第三種是對抗賽。一方麵，一二線隊幹部給專職安監人員投票，看是否盡到了安全監督檢查的職責；另一方麵，專職安監人員給隊幹部投票，看能不能盯在工作麵，能不能把住安全關。投票結果在幹部大會上公布，並按照管理權限對信任票少的幹部或安監人員進行談話教育，給予減發安全獎勵、誡勉及淘汰出局等處罰。這種踢球者和吹哨者背靠背雙向投票方式，客觀上對他們的參賽資格形成了公開考核。
——“木桶理論”下的螺旋上升理念。質量 標準化是礦井安全生產的基礎和保障。搞質量 標準化，就是通過循環往複的競賽，找出本階段的“長木板”和“短木板”，爾後采取 措施，補上“短木板”，拔高“長木板”，進而實現質量 標準化建設水平的螺旋式上升。即要在質量標準化搞得好的專業和較差的專業上狠下功夫，通過抓兩頭帶中間促進礦井的質量標準化全麵發展。比如可以樹立一個樣板，並在樣板隊召開現場會，請各隊組和專業部門的領導到這個隊的工作麵參觀學習，通過現場的參觀學習和經驗推介，找出自己在標準化建設中的差距和不足，明確奮鬥目標和 措施，還可以預先指定在質量標準化工作落後的隊召開現場會，工作上去了推廣其後進變先進的經驗，還上不去就現場解剖找出上不去的原因，逼上梁山，實現好轉。
——係統工程論的齊抓共管理念。 安全管理工作是一項十分複雜的係統工程，單純依靠哪一級組織、哪一個部門都難以湊效。因此， 安全管理工作需要企業黨政工團婦各部門、各係統齊抓共管來完成。最大限度地發揮各自的資源優勢，做到責任同擔，工作同步，主角同唱，安全教育和現場監控手段並用，進而保持安全生產的持久穩定。問題的關鍵是，要按照本單位的總體思路，統一製定分係統的 製度和標準， 設計各項活動，既有縱向落實，又有逆向監督，還有橫向考核，環環相扣，最終各係統的考核結果統一納入一本台帳一並兌現，落到實處。
——以“管理為中心”的持續改進理念。一切事故原因來源於管理缺陷，因此，現今的企業安全管理既要吸收經典安全管理的精華，又要提煉本單位安全生產的經驗，建立動態的“ 計劃、實施、檢查、改進”過程管理框架，以持續改進的思想保證安全生產目標的實現。為此，有必要大力宣貫《國際質量管理體係》和國家《職業安全健康管理體係審核規範》，必要時引進第三者，進行認證，以推動這種思想的貫徹執行。
上述這一係列的理念，一旦在實踐過程中升華、擴散、滲透，成為本礦的安全 文化，將發揮“錨固效應”，對員工行為產生一種巨大的規範力和凝聚力，成為人們的行為準則和維護安全的動因，安全管理會有事半功倍的效果。