論定單生產在煤礦安全生產中的作用

定單生產是現代企業發展到一定階段，以市場為導向，遵循市場規則，科學組織生產的一種方式，對於實現生產的均衡穩定和企業的全麵發展起著重要的推動作用。能否推行定單生產方式，做到有計劃地組織生產，不僅是生產管理者思考的問題，而且也是實踐“安全第一、生產第二”安全理念要研究和回答的課題。本文就煤礦推行定單生產方式以及對安全生產所產生的作用，從理性和現實的角度加以思考，力求摸索出一條實現安全生產的新路子。

1煤礦企業定單生產的特定內涵與條件

隨著社會主義市場經濟的確立和發展，以定單生產為主要生產方式的策略，已經在產品加工、產品製造等行業廣泛采用，贏得了市場主動權，保持了企業強大的生命力。煤礦雖然是能源企業，同樣麵臨市場，推行定單生產也是大勢所趨。但從煤礦這一特殊行業的特點看，實行定單生產，有其特定的內涵，需要從外部和內部兩個市場的角度03manbetx 和考慮。

從煤礦企業所麵對的外部市場看，定單生產應當是以滿足用戶需求計劃為導向的生產。用戶需要什麼就生產什麼，需要多少就生產多少，這是定單生產的基礎和前提。這一點與其它行業具有共同點。

而從煤礦生產的內部市場看，定單生產應當是以完成企業生產計劃為導向的生產。生產區隊作為市場的主體，應該以企業下達的生產計劃作為定單依據，按照定單該出什麼煤就出什麼煤，該出多少煤就出多少煤，進而實現生產計劃指導下的正規循環作業。

但由於煤礦生產受自然環境、煤炭賦存條件、自身生產能力、安全因素以及思想認識等方麵的製約，推行定單生產確實存在一定的局限和難度。尤其是煤礦屬於高危企業，推行什麼樣的生產作業方式與安全問題息息相關。因此，推行定單生產，需要與煤礦安全統籌兼顧，創造有利條件付諸實施。

第一，作為煤礦企業經營管理者，要組織推行定單生產，就要從宏觀角度加強對國家煤炭生產方針政策、發展戰略的研究，了解掌握政策導向、發展動向的環境條件；要加強市場調研，建立和完善市場預測、信息處理、政策應對、調控市場等信息管理係統，及時捕捉反饋市場動態，積極創造有利的外部市場條件。要依據市場需求和企業生產核定能力，科學編製生產作業計劃。生產作業計劃的編製，不僅要考慮生產條件、產品銷售計劃，更要考慮安全能力和安全因素。如礦井的通風能力、生產的裝備設施以及人員的素質等，為定單生產的順利實施提供保證。同時，還應研究構建適應定單生產需要的內部市場化管理體係，從礦到生產區隊，層層建立計劃下達、安全考核、生產指揮、內部結算、責任追究等配套的運行機製，保證定單生產的順利運行。

第二、作為生產區隊管理者，要組織實施定單生產，就要按照礦下達的生產計劃，研究排定月份和日計劃，嚴格落實正規循環作業。要編製和組織好正規循環作業，就要對客觀作業環境進行科學預測，並製定調控日作業計劃的措施；要考慮物態因素，如機電設備、運輸距離、采掘係統等製約生產的因素，及時消除生產環節中各種問題。同時要考慮員工的安全健康因素，將生產的布置、工序流程的安排、班組群體管理、員工身體疲勞程度等方麵，納入管理措施，努力消除人為02manbetx.com 。通過推進定單生產，實現正規循環作業，提高區隊的安全生產水平，為全礦的安全生產營造良好環境和條件。

2 推行定單生產應克服的弊端及對安全生產的推動作用

通過對煤礦企業定單生產特定內涵與條件的探討，可以得出這樣一個定論：即煤礦推行定單生產，既要堅持以市場為導向，實現煤炭產量的均衡穩定；又要堅持以安全為導向，把關注員工的生命安全放在第1位，這是大方向、大前提。但從現實講，煤礦要想推行定單生產，會遇到來自主觀認識和客觀環境諸多因素的影響，需要認真思考和解決。具體表現在：

一是受煤層條件製約，容易給生產的組織增加困難，造成正規循環作業率比較低，障礙預期目標的實現。

二是不顧客觀條件盲目生產，極易造成安全02manbetx.com 頻發。

三是由於近年來煤價上漲，極易直接刺激煤礦超能力生產。由於對煤炭資源掠奪性開采，加劇了能源損耗，人為縮短了煤礦開采年限，相應地給安全生產埋下大的隱患。

四是生產中使用的機械設備02manbetx.com 率較高，受02manbetx.com 影響，很容易出現追產量現象，打亂正規循環，給安全生產帶來潛在的威脅。

五是現場管理者安全意識缺乏，普遍存在重生產輕安全的思維觀念。當生產條件好時，盲目多超產；當生產條件差時，發動工人追產追尺，甚至延長工人工作時間，使原本就很疲勞的工作狀況雪上加霜，工人心理產生厭煩感。長此以往，必然造成惡性循環，既損害員工身體健康，又無益於正常安全生產。

以上這些現象，必須引起各級管理者的高度重視，在實踐中認真思考和解決。

那麼，推行定單生產對煤礦安全會起到哪些積極的影響呢?通過深入思考我們認為，推行定單生產方式，對煤礦安全有以下幾個方麵的積極作用：

(1)理念導引作用 定單生產的實質就是有計劃的生產。要求礦井和區隊要依據定單製定和落實生產計劃。確立這一生產方式，突出強調的是生產的計劃性定位。任何時間、任何情況下，都不能盲目地、片麵地追求產量最大化。定單生產的提出，本身就體現出了“安全第一、生產第二”理念的內涵要求，更有助於確立“安全第一”的主導和中心地位，促使各級管理者更新生產理念，澄清模糊認識和陳舊的傳統觀念，自覺克服生產的隨意性和盲目性，講究計劃的科學性。真正把管理思想和管理行為統一到“安全第一”的軌道上來，為企業實現安全生產奠定堅實的思想基礎。

(2)政策導向作用 定單生產不隻是生產作業方式的簡單改變，也與我們現在實行的下達計劃、鼓勵超產的方式有所不同。科學完備的定單生產，要求在改變傳統生產作業方式的基礎上，建立與之配套、科學合理的經濟政策，形成良性互動的政策導向和激勵機製。從礦到生產區隊，要逐級明確責任主體，明確各自的職責和權限。從礦這一管理層，要研究生產區隊實行定單生產後的考核分配政策；生產區隊管理層要研究生產作業組織中的考核分配辦法。製定分配政策的基準應當放在定單生產計劃的完成上，而不是放在激勵超尺和超產量計劃上。同時，為了確保定單生產的推行，在目前實行安全質量結構工資的基礎上，要進一步加大安全在結構工資中所占收入的比重。在一些煤礦，安全與生產已經形成6：4的分配機製，很有借鑒意義。通過政策導向，強化安全理念的延伸，更有效地促進定單生產方式的推行。

(3)推動管理作用 在煤礦推行定單生產，從一定意義講是生產經營管理的一次革命。尤其是對礦和區隊管理者的思想觀念、管理理念和管理方式，都將產生不小的觸動和升華。一是有利於推動“以人為本”的安全管理理念在現場得以落實。一般地講，推行定單生產，就要綜合考慮生產作業環境、機電設備狀況和人的綜合素質三大要素，而其中最先、最主要考慮的要素是人，必須把員工的思想承受能力、體能消耗狀況乃至每個員工的疲勞程度等作為定單生產的前提依據，這與“以人為本”的安全管理是相吻合的。二是有利於生產的科學有序組織。定單生產必然要求生產有序地組織，所有工序流程、生產各個環節協調運轉。對安全生產的管理和現場指揮將起到規範、提升作用，避免因生產擺布不合理，出現盲目指揮、生產組織紊亂等現象，進而減少生產安全事故發生。三是有利於實現均衡穩定生產。定單生產強調按計劃組織生產，最大限度地消除因客觀環境變化而隨意改變計劃，或因主觀因素盲目組織生產的傾向。這就要求礦和生產區隊全麵綜合審視，摒棄生產條件順利時拚命多出煤，條件被動時拚體力、延時間追產量等不良做法，把正規作業循環真正落到實處，推進管理創新。

(4)關愛員工作用 維護和保持員工的身心健康，是煤礦可持續安全生產最基本的保證。煤礦員工作業環境差、工作時間長、勞動強度高、體能消耗大。超出身心極限的付出，不僅會影響持續生產，引發安全事故，還會對職工身心健康造成傷害，甚至危急員工生命。堅持定單生產，就要求科學測定正規作業循環時間，合理界定員工勞動工時，保證員工有充沛的體能和積蓄再生產的能力。要求管理者以正規循環為導向，實施生產的組織和指揮，集中更多的精力加強設備檢修，改善作業環境，提高安全質量標準化水平，從根本上保證生產持續有序進行。同時，推行定單生產和堅持正規循環作業，有助於員工規範操作、規範作業、提高工作效率的意識和行為養成，消除“下井有點，上井無點”等傳統思維模式。

3 推行定單生產方式的有效途徑與措施

綜上所述，推行定單生產雖然對煤礦安全起著至關重要的作用，但仍需要麵對現實，做出許多努力。既要解決思想觀念問題、政策機製問題，又要解決管理理念、管理思維和管理方法問題。因此，要在煤礦推行定單生產，不隻是單一的生產組織方式改變，而是一場深刻的思想觀念變革和管理實踐的創新打造。隻要各級領導思想明確，認識統一，措施到位，觀念轉變，一定能夠消除弊端，推進定單生產，促進安全管理水平的提升。

(1)礦和區科管理者要牢固樹立以人為本的管理思想隻有站在實踐“三個代表”重要思想的高度，把推行定單生產作為提高經濟效益，保障員工生命安全健康，促進企業長遠發展目標的長效措施，堅定信心，排除幹擾，就一定能夠克服種種困難，推進定單生產，促使企業安全生產沿著正常軌道良性發展。

(2)要堅持以市場和安全為導向，組織編製好礦井中長期規劃和年度預算方案在做好充分調查研究、周密03manbetx 論證的基礎上，使規劃和預算符合礦井生產實際，為定單生產的組織實施打好基礎，提供正確導向。

(3)要合理投入，提高設備安全運轉和礦山機械化水平要緊密結合礦井煤層賦存特點，選擇與之適宜配套、安全可靠的機械設備，最大限度地發揮設備效能，減輕員工勞動強度，提高員工的適應能力，為生產的正規循環作業提供有效保障。

(4)要加強人才工程建設，培養一支觀念先進、技術過硬、素質過硬的員工隊伍要結合煤礦現狀，立足於企業自身，製定員工崗位操作規範，完善落實與之相配套的學習培訓計劃和激勵政策，調動員工學習的積極性，力爭通過幾年努力，使員工隊伍素質有較大提高，適應企業持續發展的需要。