加強礦井“雙基”建設 落實“安全第一，預防為主”方針

煤礦企業是一個特殊的行業。常年在幾百米的井下作業，環境惡劣，條件艱苦， 02manbetx.com 隱患多。隨著采掘工作麵的不斷變化， 02manbetx.com 隱患不斷改變又不斷出現，給 安全生產帶來很大的困難。特別對於我們北宿 煤礦，一個薄煤層礦井，平均煤層厚度0.9米，靠的就是人工打眼放炮和大掀攉煤。生產環節複雜、可變因素多，時刻處在 安全隱患的威脅中。
“ 安全為天”這四個字已經把 安全的重要性說到頂了。心理學家也把人類的需要分成五個部分，其中第一需要就是生存安全的需要。一個企業搞改革，不管是“三看”、“三轉”還是落實“三個代表”其最終目的是改善生活水平。如果一個人沒有了安全保障，還談什麼生活改善。“安全第一，預防為主”是 煤礦安全生產的方針。什麼是“第一”哪？字典中的含義解釋說：一切工作之首。預防為主， 02manbetx.com 是否可以預防哪？在20世紀30年代，美國科學家海因利希統計研究了 02manbetx.com 發生的頻率與事故嚴重度之間的關係，提出了1:29:300法則，又稱海因利希法則。這個小概率簡單地說就是重傷少於輕傷，輕傷少於無傷害事故。如果輕傷事故發展到一定程度，達到一定概率後，必然會發生重大事故。要想做到預防，就得 03manbetx 無傷害事件的原因，采取預防 措施，清除和監控產生傷害的根源。
“三違”是 煤礦安全生產的大敵，“三違”現象不一定造成事故，但發生事故定有“三違”現象存在。北宿礦建礦以來，計入百萬噸死亡率的事故就40多起，重傷近百人，這些事故無不是因“三違”造成的。可以說“三違不除，礦物寧日”。
要從根本上杜絕“三違”，關鍵在於安全思想教育，形成正確的安全意識。人的一切行動是靠思想來支配的，思想是關鍵。那什麼是安全意識哪？安全意識是人類的一種高水平的心理活動，指個人運用感覺、知覺、思維、記憶等心理活動，對自己所處的安全狀態安全環境中人、事、物變化的覺知。有這麼個例子：兩名工人在檢修電氣設備,也執行了停電、驗電、放電、裝設接地線的工序，但沒有掛停電工作牌，他們主觀上就認為，就他們倆工作，工作流程都熟悉，誰也不可能不幹完活就去送電，這種意識就是一種不正確、不健全的安全意識，沒有達到對安全環境中人、事、物不變化的感知。
形成安全意識了，才能保證清醒的頭腦，才能消滅事故於萌芽中。
目前，全礦各單位都在抓“雙基”建設。多年的 管理實踐也在證明抓“雙基”建設是 安全 管理的一項重要保證。煤礦生產的主戰場是在井下，搞好安全生產的立足點和歸宿點在區隊 班組。對此，把搞好區隊長、 班組長職能的轉變作為一個階段性目標，使之真正實現由生產 管理型向安全質量型的根本轉變。怎樣抓好 班組建設？說一說我們機電工區的這項工作，請大家予以指導。
一、全麵考察，競爭上崗，把懂技術、會 管理，有政治覺悟，事業心強，有一定群眾基礎的同誌充實到 班組長崗位上來。
二、定為每周一為班工長安全活動日。由一名分管安全的副區長負責，和班組長一起排查所有崗點設備，將發現的隱患及時排除，整改 措施及時上報區隊，這樣可以有重點、有目標、有 計劃、有組織地抓安全質量。
三、堅持班組長工作日誌 製度，讓全區工長堅持寫工作日誌， 總結一天的工作經驗。對存在的問題進行 03manbetx 、整理，並對安全生產的難點和不安全因素提出意見和建議。這種 管理 製度不但能提高班組長的組織能力，還能起紐帶作用，反映出班組成員的共同心聲，便於區隊及時了解職工的思想狀態和想法。四、堅持每天的安全 總結會，落實工作任務明確安全責任，加強了網絡化管理。
五、依靠“礦井質量 標準化”幹 標準活，上 標準崗，強化雙基建設。
以上是我作為一名班組成員對本區隊抓班組建設的一點感觸。講安全、談落實，歸根結底不能說空話，絕不能搞紙上談兵，有了較好的 管理 製度，有了各項 計劃的安排，必須落實到實處。做到安全生產人人有責，時時處處按章作業，嚴格遵守三大 01manbetx ，把事故消滅在萌芽之中。