關於薪酬管理與煤礦安全的思考

　　從煤炭企業自身來說，安全生產管理係統由四個層次組成：第一層是以礦長、副礦長、總工程師、礦黨委書記、副書記、礦工會主席及各職能部門負責人組成的煤礦安全生產委員會，對煤礦安全工作的重大問題進行研究、決策、督促、處理。第二層是由煤礦安全生產管理職能部門負責日常安全管理工作。第三層次是由煤礦的各級各部門、各區隊的管理人員、技術人員和專兼職安全員負責本部門本區隊的日常安全檢查、措施製定、現場監護等方麵的工作。第四層是由黨組織、團組織、工會組織及職工家屬委員會等各類組織成立的安全生產監督檢查委員會、安全生產協助管理委員會等，組織職工及家屬廣泛開展遵章守紀和預防02manbetx.com 的群眾性檢查、教育活動，組織群眾搞好安全生產，形成了自上而下、縱向到底、橫向到邊的煤礦安全管理監督網絡係統。

　　為什麼煤礦企業有這麼嚴格的安全生產組織體係和安全管理監督網絡係統，還一而再、再而三地發生安全02manbetx.com 呢？剖析02manbetx.com 原因，主要是因利益驅動下的違章指揮和違章操作而導致02manbetx.com 發生。筆者認為，在現有人員素質和市場經濟大環境下，不能僅靠自上而下的安全管理體係對職工采取“要我安全生產”的管理方式，必須換位思考采取經濟手段和經濟措施，改變管理方式，使職工形成自下而上的“我要安全生產”的管理模式，隻有達到這種管理水平，才能從根本上杜絕煤礦企業發生安全事故。

因此，針對煤礦職工的安全管理工作，我們可采取多種形式的經濟管理方式，適合市場機製的措施來強化職工的安全意識和安全管理。

　　運用薪酬管理強化職工的安全意識和安全管理是最簡潔易行的。

　　薪酬管理廣義上講就是通過建立一套完善、係統的薪酬體係，實現激勵員工的管理活動；狹義上指具體製定工資獎金分配方案、福利政策、員工培訓計劃及選擇薪酬支付方式、時間、次數、每次金額等活動，達到管理員工，實現管理目標之目的。

　　利用薪酬管理強化員工的安全意識和安全管理非常重要和有效。在市場經濟條件下，薪酬管理對員工具有可塑性，企業需要什麼樣的行為、提倡什麼、反對什麼，薪酬管理就可明確引導。因此，我們要正確認識和對待薪酬管理對員工具有的可塑性，充分運用其特殊性來強化員工的安全意識和安全管理。

　　利用薪酬管理強化員工的安全意識和安全管理具有規範安全管理的作用。沒有與利益掛鉤的管理是無效的管理，薪酬管理最直接關聯員工的利益，是最見成效的管理手段。薪酬管理中明確了全體人員的責權利，全體員工為了自身利益必須嚴格執行製度，因此，薪酬管理是員工的安全管理得以落實的重要保證，具有規範安全管理的作用。

　　利用薪酬管理強化員工的安全意識和安全管理有利於節約安全投入費用。全體員工的主觀能動性不可估量，他們一旦自覺開展安全管理活動，主動排除不安全隱患，避免事故的發生，將給企業節約大量的安全投入費用。

　　利用薪酬管理強化員工的安全意識和安全管理設計時的基本原則有以下幾點：

　　一、四個公平原則：即外部公平、內部公平、個別公平和程序公平。外部公平是指煤礦職工的平均薪酬要在煤炭行業中具有競爭力；內部公平是指煤礦內部應有一套公正客觀以衡量薪資差異的準則；個別公平則是職工個人業績應在薪酬中得到充分反映；程序公平則是煤礦與職工之間就薪酬問題應該建立一個公正公平公開的程序。

　　二、戰略性薪酬體係原則：在設計薪酬體係時必須有戰略意識，不能局限於解決煤礦眼前的安全問題、薪酬問題及人力資源問題等。否則暫時解決了眼前問題，新問題一旦出現，薪酬製度無法適應又加以調整，經常變動薪酬製度會引發一係列問題。

　　三、８０ / ２０效率法則：薪酬分配向煤礦企業的相對少數關鍵職工傾斜，少數職工在保障安全生產和提高勞動效率等方麵都起著重要作用，必須和一般職工有較大區別，也起到激勵作用。

　　四、全麵薪酬原則：將外在的報酬與內在的報酬有機相結合，也就是將直接以貨幣形式表現的激勵和以各種非直接用貨幣表現的獎勵相結合。

　　五、安全業績掛鉤與簡潔性原則：即設計的薪酬體係不能太複雜，要突出安全和收入成正比的關係，使職工牢記安全才能生產，安全才有薪水的理念。