淺談煤礦企業如何搞好班組安全建設

班組是企業最基本的生產單位，也是企業安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業的生產經營工作。我們隻有在日常工作中切實加強班組安全建設，才能為職工創造一個良好的工作環境，激發他們的工作積極性和創造性。如何搞好班組安全建設，筆者認為應做好以下幾方麵工作：

　　一、全麵提高班組長的素質。
　　班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組安全的第一責任人，班組長平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章製度，隻有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

　　二、貫徹以人為本的安全方針，實行親情化管理。
　　人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全生產長效機製的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現。因而在班組安全建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實觀人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。

　　１、發揮好理念先導作用。心態安全是班組安全建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是管理者還是普通職工，隻有心態安全，才會行為安全；隻有行為安全，才能保證安全製度落到實處。追求安全健康是人皆有之的基本需求，可是為什麼在煤礦企業“三違”現象屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，盲目追求產量、進尺，迫使職工拚設備、拚體力，違章冒險蠻幹；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防02manbetx.com ，這本是好事，可下級往往百般應付，害怕查出什麼問題挨批評，對查出問題不是想辦法解決，而是想方設法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應是職工本能的需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那麼，以人為本的安全建設就永遠是一座空中樓閣。

　　２、發揮好安全宣傳教育作用。企業安全管理的落腳點在班組，防範02manbetx.com 工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何提高每一個員工的安全意識，使之實現從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變，是安全宣傳教育的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，通過自辦電視、音像製品、板報、標語、橫幅、安全教育讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、文藝演出、“三違”人員現身說法、“安全之星”介紹經驗等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教於樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規範人的安全行為。

　　３、發揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。從主觀上講職工是願意接受的。但是以往的安全教育大多是“我說你聽，照本宣科”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。要解決安全教育入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，如在學習室設立“全家福”牌板，把每個家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下麵，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、送警句、家屬與職工手拉手、給井下職工送“安全鞋墊”等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想。

　　４、發揮好規範管理作用。職工安全素質的高低與安全管理者的管理方法是有直接聯係的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控製“三違”現象是不現實的。尤其是個別管理人員在執行製度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性製度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在井底車場設置“不規範行為警示台”，將違章指揮和違章操作者的違章經過、危害進行公布，促使其自我反思，自覺遵守規章製度，在工作麵懸掛安全警示語、親人安全提示語等，讓職工時刻繃緊安全這根弦。

　　三、把班前會作為班組安全建設的重要陣地。
煤礦行業的特殊性決定了生產的連續性，所以職工的班前會對安全工作尤為重要。首先應該組織職工學習煤礦行業的法律、法規及企業的安全管理製度。其次由班長對上一班的安全工作進行總結，指出存在的問題，並對當班的安全工作進行安排部署。最後由隊長安排當班的生產任務。還可以開展一些安全知識問答、安全討論、麵對“全家福”進行安全宣誓、“一日一題”安全知識培訓等活動，不斷提高職工的安全意識和安全技能。

　　四、建立健全安全生產責任製。
　　通過建立健全安全生產責任製，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責製，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，形成一個嚴密高效的安全管理責任係統。崗位安全生產責任製是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任製是班組安全的基本保證。

　　五、構建黨政工團齊抓共管的安全管理格局。
　　班長要充分發揮本班組黨員、團員和群監員在安全管理中的作用，通過開展“黨員示範崗”、“黨員責任區”、“青年監督崗”等活動，發揮黨員的模範帶頭作用和團員的青年生力軍作用，帶動其他職工遵章守紀，按章操作。群監員要對本班組的安全工作進行認真監督，發現隱患，立即報告班長進行處理，升井後要在井口接待站進行登記。對於“三違”人員，安排家屬協管員進行幫教。形成班組安全管理工作科學、合理、有效、協調、閉合的運作體係，建立全員、全方位、全過程抓安全的長效機製。

　　六、班組安全管理的重點在現場。
　　班組現場安全管理的內容：①生產現場文明衛生，各種安全保護設施完善齊全。②機電設備完好整潔，安全附件齊全。嚴格執行設備巡回檢查製度，及時消除02manbetx.com 隱患。③嚴格執行三大01manbetx ，交接班要把采、掘、機、運、通五大係統交接清楚，以便下一班人員有針對性地抓好安全工作。④材料、設備、各種工器具定點擺放整齊、安全標誌齊全。⑤班組在生產過程中要隨時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。

　　七、班組安全管理是個動態過程。
　　所謂動態安全管理，是指在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控製，使安全生產在每時、每處、每個環節都得到保證。班組動態安全管理是一種群體行為，隻靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，特別要注意發揮崗位工人的主人翁積極性。

　　八、作業標準化是班組安全的保障。
　　班組作業標準化是預防02manbetx.com 、確保安全的基礎，它能夠有效地控製人的不安全行為，尤其能夠控製“三違”現象的產生。班組作業標準化把企業各項安全要求優化為“管理標準、技術標準、工作標準”，從根本上控製違章作業，保證班組人員上標準崗、幹放心活、交標準班，從而製約了僥幸心理、冒險蠻幹的不良現象。
煤礦企業的一切生產任務都要在班組完成，各項規章製度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現場，是企業把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。搞好現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素(即人、機、法、環)有機地結合起來，隻有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場安全管理，才能確保安全生產。