６Ｓ管理在煤礦安全管理中的應用研究
摘 要：以潞安王莊煤礦所實施的６Ｓ管理為例，介紹了王莊煤礦在安全文化建設中的主要做法，論述了規範員工在準時、清潔、整理、標準、安全、素養等方麵的實踐成效。
準時、清潔、整理、標準、安全、素養６個詞組在英文拚寫中的第一個字母均為“Ｓ”，所以簡稱“６Ｓ”，其中安全是６Ｓ管理中的一項重要內容。６Ｓ管理是當前國際一種先進的管理方法，是企業實施人本管理的一種重要方式。潞安王莊煤礦開展的６Ｓ管理是潞安企業新文化建設的一項重要內容，目的是規範員工在“６Ｓ”方麵的行為，以促進本企業的快速發展。
王莊煤礦是潞安集團下屬的一座最大的煤礦，建礦以來，勵精圖治，長遠規劃，博采眾長，開拓創新，創造了優秀的企業文化。王莊煤礦安全文化是企業文化中的一個重要組成部分，它以國家煤礦安全生產方針為指南，以６Ｓ管理為先導，以“以人為本，關愛生命，責任重於泰山，02manbetx.com 防於未然”為安全核心理念，以“金字塔安全係統管理法”為安全核心管理方法，以設備設施投入、看板標識管理為核心物質文化（視覺文化），全麵建設王莊煤礦安全文化。通過安全理念的灌輸滲透和６Ｓ管理工作的開展，王莊煤礦安全文化走上了健全純熟、穩健高效的安全管理層次。
２ ６Ｓ管理促進了員工行為的規範化
王莊煤礦在企業安全理念的定位和引導下，積極創新工作方法，將先進的管理方法應用於實際，開展６Ｓ管理後，構建了科學嚴密的企業安全管理製度，形成了規範高效的安全行為文化。“我要好好幹，並且幹得好”的人本管理為規範員工的個體行為、創建本質安全型礦井打下了堅實基礎，提供了有力保證。
２．１ 促成了員工守章作業的好習慣
王莊煤礦開展６Ｓ管理的內涵是要推行《潞安員工６Ｓ行為規範》，促成員工６Ｓ行為的養成。推行６Ｓ的主要方式是實行Ａ，Ｂ，Ｃ“三卡考核”和優秀員工、合格員工、試用員工“三工轉換”。每名員工每班都要填寫Ａ卡，員工填寫自評分，班組長對本班每名員工進行考評打分，打分時要填寫相應的問題點。６Ｓ考核其中重要一項就是安全，結合煤礦特點，安全是６Ｓ考核的一個重要項目，它占全部考核分值的３０％以上。
２．２ 清潔和整理為安全生產提供了保障
工作現場有一個清潔整理的麵貌，不僅能夠起到提高工作效率的作用，還能保證安全生產。通過清潔整理，現場的物品就比較清楚，現場就會秩序井然，不容易發生意外。並且通過整理會發現現場存在的隱患，從而做到及時處理，避免02manbetx.com 的發生。王莊煤礦在現場開展清潔整理工作中，一項創新工作就是廣泛實行了《定置管理圖》，即現場所有的物品都按定置圖擺放，都在標識指定位置擺放，工具用完後要及時放回原位。通過廣泛地開展清潔整理、定置管理工作，員工們養成了現場工作的良好習慣，使工作現場麵貌為之一新，特別是井上工庫房的現場管理發生了翻天覆地的變化。
２．３ 為員工規範自身行為提供了平台
６Ｓ崗前儀式是開展６Ｓ 管理的一個重要載體，一個重要的表現形式。它包括講評、司訓、誦讀、唱歌、列隊上崗五部分，其中講評是最重要的一環。講評是指讓上一個班６Ｓ考核的第一名員工上台講講自己是如何幹好工作的，最後一名員工講講自己為什麼沒有幹好工作。在開展６Ｓ講評中，廣大員工把規範自己安全行為的好經驗講出來，對發生02manbetx.com 的教訓進行03manbetx ，使廣大員工從中得到了警示和教育，從而為井下遵章作業和安全生產打下了良好基礎。
司訓也是“崗前儀式五部曲”中重要的一環，它主要是指安排當班工作，指出和強調安全要點，另外要對６Ｓ講評進行點評。司訓一般是由隊長、書記、副隊長或班組長進行。根據上班６Ｓ考核的結果對下班進行提示，指出安全工作的要點，對不放心的人、不放心的地點、不放心的工作進行嚴密布控，確保井下安全生產工作的順利進行。
２．４ 夯實了王莊煤礦五環安全管理基礎
“五環安全管理”是王莊煤礦２００５年提出的一項重大安全管理工程。五環分別是指井下生產安全、地麵生產安全、治安安全、交通安全、居家安全。王莊煤礦兩年來推行的６Ｓ管理在所有的基層科隊得到實施。６Ｓ管理是一項精細管理，通過實行６Ｓ考核，全礦廣大員工的安全行為得到進一步的規範，員工們爭幹標準活、放心活。通過開展６Ｓ講評，員工們普遍取得了進步，更加勝任本職工作，變過去的“要我好好幹”到現在的“我要好好幹，並且幹得好”的人本管理。開展６Ｓ考核和６Ｓ崗前儀式為規範員工個體行為、創建本質安全型礦井打下了堅實的基礎，提供了有力的保證。
３ 建立健全優秀的安全物質文化
安全物質文化是企業安全文化的“臉麵”，是通過視覺和聽覺來表現的文化識別形式。王莊煤礦的安全物質文化識別係統主要由技術裝備、安全標識、看板管理、後勤建設等４個部分組成。王莊煤礦在日常的工作中統一使用標準字、標準色和輔助圖案，在名片、信封、紙杯、手提袋、宣傳冊等辦公用品和辦公樓、會議室、旗幟、電視、報紙、網絡上廣泛使用。另外，王莊煤礦還推出了本企業的吉祥物——“太陽小子”。
王莊煤礦一方麵投入資金對生產環節進行改造，引進先進的采煤掘進運輸設備，提升企業整體裝備水平，保證安全生產的有效進行；另一方麵加強礦區環境建設，定期對全礦居民樓和廠房進行粉刷，對機關辦公樓進行裝修，對礦區環境進行綠化、美化、香化、亮化，調整礦區結構。王莊煤礦在２００３年新落成的企業雕塑不僅體現了王莊煤礦的曆史文化，還反映了王莊礦工的精神追求，同時也體現了“從零開始，向零邁進”的安全理念；於２００４年建成的“永安”“永樂”廣場，象征和印證了企業的安全永久和職工的安居樂業。這一係列的活動不僅為礦山職工家屬營造了一個安全舒適、美好溫馨的家園，為全礦安全生產提供了堅實的後勤保障，還進一步豐富和夯實了“本質安全型”礦井的建設。
王莊煤礦以６Ｓ管理打開了安全文化建設的大門，為全礦安全管理做出了貢獻，進一步推動了本質安全型礦井的建設。
參考文獻
［１］ 蔡衡．中國加入ＷＴＯ對山西煤炭工業的影響及對策［Ｍ］．太原：山西科學技術出版社，２００３．
