淺論煤炭企業的班組管理工作
煤炭企業的班組是企業的基礎，班組建設是煤炭企業重要的基礎性建設。班組長是煤礦井下安全生產的第一道防線，是煤礦基層最直接的安全管理者，使企業的兵頭將尾，他們既要與本班組職工一樣承擔工作任務，又要貫徹上級的每一項指標。采取一切措施，保證班組任務的完成，工作非常重要。對於煤炭企業來講，班組長既要抓生產經營，更要管安全，搞好班組長管理，發揮班組長作用對促進礦區的穩定和發展具有十分重要的意義。
一、煤炭企業班組的性質、地位及其作用
1.班組的性質
班組是企業根據勞動分工與協作的需要，按照不同工藝或不同產品（勞務）的原則劃分的基本作業單位。班組由同工作或性質相近、配套協作的不同工種職工組成，是企業最基層的生產組織和管理組織。
班組組建的一般原則：一是生產工藝化原則。是指企業集中同類型的工藝設備合同種技能的工人對不同產品進行相同的工藝加工。二是對象專業化原則。是指按照生產某種產品或零部件的需要，集中多種生產設備和不同工種的技術工人，對相同的勞動對象進行不同工藝的加工。三是混合原則。是指生產工藝化原則和對象專業化原則相結合。總之，班組的設置要從企業的實際情況出發，適應企業四部經營機製轉換的需要，要有利於生產，有利於管理，有利於提高經濟效益。
2.班組的地位與作用
班組是煤炭企業隻生產經營活動的基層組織，是棗礦集團“三個亮點”建設的前沿陣地。無論礦區各單位采用何種組織結構，多少管理層次，都離不開班組。
（1）班組是企業組織生產經營活動的基本單位。煤炭生產的大量工作依靠班組去組織、指揮、控製、協調，所以班組是煤炭企業組織結構的基礎；同時，班組又是企業生產過程或工作過程中不可缺少的環節。煤炭企業的生產過程必須在空間上、時間上銜接、協調起來，必須保持連續性、比例性、節奏性，滿足均衡生產的要求。一個班組雖然隻是一個局部環節，但如果它與企業整體脫節，完不成既定的生產或工作任務，就會破壞企業的均衡生產，會造成生產的中斷，所以班組是不可缺少的環節。
（2）班組是企業管理的基礎。企業為了爭取最佳的經濟效果，就要在生產經營過程中協調人們的共同勞動，合理地組織生產，這就是管理。加強企業管理，就是對企業的生產、技術、經濟活動進行組織，指揮控製和調節，使生產力三要素得到最科學的結合，人力]物力、財力得到最充分的利用，從而做到“以最小的投入求最大的產出”。企業要在市場經濟的激烈競爭中保持良好的競爭態勢，就要通過班組來想辦法提高勞動生產率，降低成本，降低消耗，提高產品質量。所以，班組是企業管理的基礎，離開班組，企業管理就成為空中樓閣。因此，充分發揮班組作用，對於貫徹落實企業各項專業管理相當重要。
（3）班組是提高職工素質的基本場所。職工是否精通本職業務，能否掌握
現代科學技術，政治水平如何，決定著現代化建設的成敗。由於科學技術日新月異，生產不斷發展，設備更新，新技術的應用，對職工素質的要求越來越高，而廣大職工的日常技術培訓，主要靠班組結合生產任務在現場進行。如開展班組崗位練兵，老工人傳幫帶，推廣新技術、新材料、新工藝、新產品等等。這些都是在班組這個“小天地”裏進行的。
二、煤炭企業班組管理工作應注意的問題
作為煤炭企業的最基層群體，班組是第一線的生產組織，在整個企業中處於至關重要的地位，班組的安全直接影響整個企業的安全，隻有抓好班組的生產安全，才會有整個企業的安全，抓好班組的安全管理已是目前一項迫在眉睫的工作。
1.自我保護意識教育不可忽略
缺乏自我保護意識，在工作中多表現為冒險、蠻幹、思想麻痹、習慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設備損壞02manbetx.com 。對於煤炭行業，應該靠不斷強化安全教育來實現安全意識的轉變，完善自我保護意識。班長和老師傅要發揮帶頭作用，他們經驗豐富、安全意識強，在現場作業中，應指導和教育年輕的員工注意並避開方方麵麵的危險點，保證自身的安全。做任何工作之前，應先檢查是否存在危險，三思而後行。從習慣性安全檢查到反習慣性違章作業，持之以恒，久而久之，安全意識便能根深蒂固，得到永久的鞏固並提高，從而達到安全生產的目的。
2.安全學習不可流於形式
目前的班組安全學習主要是學習安全簡報或02manbetx.com 通報等，照本宣科，單調乏味，這種學習多數是流於形式，並不能真正起到安全教育的作用。要改變現有的學習方式，徹底擺脫紙上談兵、脫離生產實際的學習模式，首先要形成講安全的風氣，營造企業的安全文化氛圍，同時把安全教育工作與職工的切身利益相結合，促使職工自覺遵守企業的安全規章製度。對於02manbetx.com 通報、安全簡報、安全指示的學習，不能形而上學，不要為學習而學習，一定要聯係職工的思想實際和本崗位的生產實際，進行舉一反三的討論03manbetx ，這樣才能使安全學習真正起到提高員工素質的作用。
3.班組整體的技術水平有待進一步提高
一個班組整體隊伍的技術水平的提高，對預防危險點有著非常重要的促進作用。目前現狀是，班長和老師傅有較好的技術和較強的責任心，能夠考慮整體作業的危險，而其餘的班組成員則基本保持著：“你叫我做什麼，我就做什麼”的工作狀態，對身邊諸多的危險很難發現。因此，對職工進行安全教育時，必須加強職工的技術素質教育，要讓職工不僅僅對設備有所認識，更主要的是對整個係統有全麵和深入的了解。可以通過新老成員“結對子”的形式，學習生產的經驗和技術以及統籌考慮全局的思維，也可以通過各種形式的技術練兵、技術考核、安全知識競賽、生產知識競賽、反02manbetx.com 演習等來開展職工的安全教育，充分調動職工的學習積極性，不斷提高職工隊伍的技術水平，不斷增強職工的安全意識。
4.進一步加強班組的安全自查自評工作
安全活動的主體始終離不開班組全體成員，做好班組的自查自評工作，可以有效地防止日常生產中的危險，是貫徹“安全第一，預防為主”安全方針的重要方法之一，班組各成員要加強對日常生產工作中的安全性進行度量和預測，確認發生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控製措施，達到預防、控製安全隱患和事故的發生。開展自查自評工作要求職工對現有的安全工作進行診斷，做到心中有數，是提高安全管理整體水平的有效途徑。安全工作是一個係統工程，是企業生存、發展的基礎，班組的安全管理工作更是此項工作的前提，應用科學的管理方法，完善班組的隱患控製管理體係，進一步加強對職工、對設備係統的安全管理，煤炭企業的安全工作一定會做得更好。
三、煤炭企業加強班組建設的主要措施
（一）加強領導、分工負責、通力協作
班組建設，是煤炭企業綜合性基礎性建設工作。企業黨組織、行政、工會和共青團組織要統一認識、統一思想、統一行動，形成黨政、工、團個各司其職，通力協作的局麵。
企業行政把班組建設投入重要議事日程，作為抓基礎、抓管理、上等級、全麵提高企業素質的重要工作來抓。由廠長（礦長）全麵負責，成立行政領導為組長的廠和車間兩級班組建設領導機構。職能部門、業務科室，結合本單位班組實際製定培訓計劃，實行對口抓，把專業管理的要求和考核指標分解到班組，為班組管理升級創造條件，提供服務，進行指導，把專業管理和民主管理結合起來。車間對班組建設工作要直接抓，經常研究03manbetx 單位班組建設實際情況，及時幫助解決生產、生活、管理等方麵的問題，選配好生產班組長，支持班組長的工作，使其有職、有權，充分發揮好班組長在班組建設中的作用。
企業黨組織充分發揮政治核心作用，對班組建設的重大問題聽取彙報，進行研究。對班組職工進行堅持四項基本原則、堅持改革開放、社會主義民主和法製、職業道德、企業精神教育，加強班組的思想作風建設，培養造就一支“四有”職工隊伍。基層黨組織負責對班組職工進行政治思想教育，支持行政對班組長的直接領導，支持班組長行使生產經營指揮權，注意在班組培養和發展黨員，尤其是在班組長中發展黨員，切實抓好班組的組織建設、思想建設和作風建設。
企業工會組織緊緊圍繞生產經營中心，對職工進行工人階級優良傳統教育和政治學習。加強工會小組建設，組織職工參與民主管理工作，開展以班組升級達標為中心的各種競賽和技術革新、合理化建設和“雙增雙節”、“三個亮點”建設等活動，指導、總結交流經驗及表彰鼓勵先進，不斷提高班組建設水平。
企業團組織負責對團員青年進行思想教育，組織團員、青年圍繞班組生產經營中心，開展生產突擊與小改小革活動，發揮青年突擊隊作用，協助行政培養提高青年班組長的思想政治和業務素質。
（二）選配好生產班長、工會組長
企業生產班長、工會組長分別處於行政和工會兩個組織體係中，處在“兵頭將尾”的地位，是整個班組的核心和主心骨，他們既是班組職工的領頭人，又是本企業生產經營戰略、策略的執行者和實施者。他們的思想作風是否正派，工作能力大小，技術水平高低，直接影響著班組甚至企業的生產經營計劃指標的完成和經濟效益好壞。因此，加強班組建設的首要工作就是建立優勝劣汰機製，選配好班組長。企業應按照“保持穩定、個別調整、控製總數、按崗定員的原則”和“工區提名、民主評議、組織考查、任前公式”的選拔任用程序每年對班組長至少整頓一次，對不合格的應及時更換，通過整頓選拔一批責任心強、作風正派、技術熟練、經驗豐富、善於管理、愛崗敬業、受群眾信賴的同誌充實到班組長崗位。
（三）加強班組長培訓，提高班組長素質
有針對性地加強班組長培訓，能夠使班組長掌握紮實的基礎知識，懂得和掌握本專業的生產技術知識和與本班組生產有關的實際操作技能，了解本礦生產係統概況，掌握預防礦井五大自然災害的知識、措施和與本專業有關的《煤礦安全01manbetx 》知識，熟悉救災措施、自救方法和避災係統，及時發現和正確處理不安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態，掌握一定的企業管理的基本原理、方法、原則、製度及思想政治工作方法等。通過培訓，能夠提高班組長的綜合工作能力，使其具有較強的組織指揮能力、處理問題能力和處理上下左右關係的能力，對於提高勞動生產率和產品質量，強化現場管理，都具有重要作用。加強班組長管理和培訓，一是要製定培訓計劃，二要講究培訓方法，三要保證培訓質量。
（四）做好思想政治工作，真心愛護班組長。班組長一般都身兼多種社會角色，有時難免會出現這樣那樣的問題，這些問題如果不能及時解決，就會影響其精力和工作，因此，做好班組長思想工作非常重要。在思想政治工作方麵，無論思維方式還是操作方法，沒有一成不變的模式，但最重要的是學會依據時代變化、企業變化、職工思想變化而變，尋找最佳途徑，針對現實問題，選準切入點。如有的企業班組長管理部門和區隊經常根據班組長缺勤情況、質量滑坡情況、違章情況等及時跟上做工作，幫助其03manbetx 原因、解決問題；有的采取定期家訪、在農忙季節幫助班組長忙農活等措施解決班組長的後顧之憂，使思想政治工作由虛變實，比較容易取得實效。
總而言之，班組管理是否到位決定著企業的興衰，這其中班組長的責任重大，狠抓班組管理決不是因為出了事故、出了問題嚴查狠管一番來作樣子，而是一項長期的工作，隻要企業還想生存，還要發展，抓班組管理就會一如既往。近年來，班組管理得到更多人的關注。傳統管理模式和現代新思想、新科技的有機結合，將使基層班組管理逐步實現標準化、規範化、現代化。
