淺談安全精細化管理的軟肋
近幾年，煤炭企業經營管理是越來越嚴、越來越細、越來越規範，這是市場經濟發展的必然，是企業成長的必然，也得遇於中煤政研會大力推廣的企業文化建設和人本精細化管理。尤其在安全管理上，各煤炭企業更加量化、細化、人性化，定製管理、走動式管理、閉環管理等等新思路、新方法不斷引入，收到了很好的效果。
製度已經是很嚴很細很多了，但為什麼仍然時常出現安全障礙、安全02manbetx.com 呢？難道02manbetx.com 真是防不勝防？是一種周期性的必然？回答當然是“不”。本人認為，安全02manbetx.com 有周期性規律這種認知本身就不科學。安全02manbetx.com 是完全可以預防和避免的，關鍵的症結還是那句話：人是第一生產力，是生產組織要素中最活躍的變量，是安全生產的關鍵因素，而幹部是關鍵中的關鍵。所以，隻有抓好了員工（人）的因素，特別是承上啟下的幹部因素，即幹部的的作風建設，安全的長周期持續發展才會完全在掌控之中。
幹部作風建設成了當前安全精細化管理的軟肋。舉一個簡單的現象：現在，各企業都執行幹部走動式管理，為了確保這項製度的執行到位，各企業對幹部應走到的地點、次數、時段、路線都作了定製安排，並在相應的地點放置了簽到簿，有些甚至把在本地點要檢查的內容都在旁邊標明，這可以說夠精細了吧。可為什麼領導剛走過的地方，就會出現問題？答案就是八個字“走馬觀花、敷衍了事”。你定你的製度，我也按規定執行這樣的製度，但是不是執行到位，身到心到，眼到手到，真是天知地知我知你不知了！這種敷衍了事的作風，你怎麼考量？難於考量！
俗話說“上有政策下有對策”，幹部的工作作風、做事態度真是個“橡皮筋”，它可以在需要時拉長，在不需要時放短、可以陽一套陰一套、表麵一張笑臉私下一張麵孔。大道理小道理是難於說服他的，這正像諸葛亮七擒孟獲一樣，管理者沒有辦法讓他心服口服，他就不會徹底改變態度。如何心服口服，簡單說就是讓他的價值觀和企業價值觀得到真實的融合統一，讓他認同企業的管理模式，真心關心熱愛企業，把自己的命運與企業緊緊相連。
解決這個問題，首先要走出以下的誤區。一是一些企業領導過於迷信權力的力量。經常扳著一張麵孔，動輒訓斥一頓下屬，要不然就是罰款、處分，以為“權力可以解決一切”。說實話，幹部，多多少少都戴著一盯“烏紗帽”，在上級領導訓斥時，不管自己對不對，一般都會執行上級領導的意圖，這既是尊重上級，也是耍滑頭――天塌下來有大個子頂著哩！。這就會產生兩種不協調的工作作風：要麼不服氣，工作消極；要麼誠惶誠恐，不動腦子，領導說咋辦就咋辦。總之，出工不出力，誰也沒脾氣。二是過於迷信教育的力量。黨的方針政策、黨紀政紀、社會主義榮辱觀、黨員處分條例、思想政治工作等等，三天一小會五天一大會，又是寫心得體會，又是搞事故案例教育，時常又組織家屬協管教育，安全警鍾天甜敲。而這些活動又占據了員工許多正常的休息時間，容易引起反感，作用自然打了折扣。再者，成年人的思想觀基本形成，價值取向、社會風氣、群體行為等等更容易左右人的思想觀。所以，單靠學習難以改變，要靠示範作用和影響作用才能行。三是過於依賴製度的力量。當製度到了很全很細很多時，難免有虛的空的不實際的混雜其中，難於全部執行時。很多時候，幹部的主要精力就轉移到應付製度考核的層麵上來了，頻於應付檢查、頻於應付考核、頻於應付上級，那裏還有時間和精力把身子真正撲到管理上？更不要說靜下心來認真思考，切實解決一些棘手的問題了。所以，一定要讓幹部參與對現行精細管理製度的製定，精細，是說管理“實用、管用”，可以有效地杜塞管理漏洞，而不是密集管理、頻次管理，更不是給幹部上加鎖。如果幹部對管理思路、方法的認可，自然達到了發揮工作積極主動性的目的。
解決這些問題，重要的是構建和諧的關係。首先是企業發展和諧。堅持發展的第一要務，大力發展循環經濟，建立科學的管理運作製度和良好高效的組織體係，全力打造本質安全型企業，追求經濟和社會效益雙豐收企業。其次是價值觀和諧。價值觀和諧就是員工認同企業的價值觀，自覺執行企業製度，企業領導集團受到員工擁護。它的融合點是企業發展成果與職工共享，企業真正做到“以員工為本”，堅持職工利益高於一切、造福職工重於一切、實現職工願望先於一切。這樣，職工才會更加認同企業、熱愛企業，把自己的未來交給企業，把企業的事情看作是自己成長的事情做好做徹底。三是幹部建設和諧。黨員幹部是構建和諧企業的焦點。黨員幹部在企業既是各項工作的組織者、發起者，又是各項工作的帶頭人、探索者，起著上情下達、下情上傳的作用，幹部的一舉一動，是無形的榜樣，所以幹部建設一定要做到“管人先關心”，企業管理也要學習諸葛亮七擒孟獲的手法，硬的不一定管用，軟的不一定就是差的，如果幹部建設達到胡錦濤總書記要求的八個方麵良好風氣，做到了勤懇辦事、作風踏實、廉潔奉公、群眾認可，何愁幹群工關係不和諧。
軟肋不是雞肋，決不可丟棄，決不可放棄，決不可猶豫。必須把軟肋改造成鐵骨，企業才會發展，精細化管理的各項措施才會沒有遞減效應的執行到基層和崗位，從源頭上杜絕各種隱患，徹底打破安全有周期性規律的假話。
