煤礦安全生產中的“木桶效應”
經濟學中有個“木桶效應”，它說的是，木桶中能盛多少水取決於最短的那塊板。煤礦生產中的“木桶效應”則更具體更顯著，它不僅影響著企業的生產任務和經營指標，更決定著企業的成敗榮辱、生死存亡。
有個別企業在抓安全生產時特別注重形式，安全法規天天講，安全培訓月月搞，但往往是得不償失或是事倍功半，究其原因則在於企業的安全學習培訓方法過於陳舊、內容缺乏新意，不能有的放矢，針對性差，少數職工思想中存在的麻痹意識、僥幸心理、滿不在乎等思想不能通過學習教育得到徹底根除。還有個別企業為獲得暫時的經濟效益，不經過嚴格的考試選拔卻給少數素質低下、安全意識淡薄，根本不具備從業資格的員工配發這樣那樣的證件，於是這些潛在的“隱患源”便堂而皇之地工作在企業的各個重要工作崗位上，這樣的企業，安全生產如何搞好哪？
煤礦生產的特殊性使得企業每個員工都必須麵對煤礦生產的惡劣條件，對02manbetx.com 的突發性要有預見性，從而提高自身素質和企業抗風險能力，及時發現安全生產中最短的那塊板，防患於未燃。
抓安全就必須這樣，從細節入手，將本質提升，首先安全現場管抓理切莫走馬觀花，必須深入到施工流程的每個環節，強基才能固本，安全管理必須從“地基”入手，必須貫穿於施工過程中的每道工序每個細節，要清楚地認識到“一著不慎、滿盤皆輸”的後果，必須以每個環節每個區域優質的施工質量來保證企業擁有優質的安全環境。
其次，抓職工素質的提高也必須要細化到每個人。眾所周知，人的因素是安全生產中最關鍵的因素，而煤礦安全生產這個“木桶”，最短的那塊板不僅決定著整個木桶的“容量”，更因它的落差減少和損失掉許多優質環節的“水量”，有時欠缺的那塊板它有可能決定著整個企業的成敗榮辱生死存亡。許多慘痛的教訓告許我們，恰恰是個別人的違章操作卻帶來的是無法彌補的嚴重後果，隻有提高每個員工的安全素質，才能不至於讓“千裏長堤、潰於蟻穴”，才能真正搞好煤礦的安全生產。
