煤礦安全培訓需“對症下藥”
加強煤礦職工安全培訓的出發點是強化職工安全生產意識，提升職工整體安全素質，增強職工按章作業、自保互保的能力，促進企業安全生產。當前許多企業在安全教育和培訓上都下了很大功夫，成立職工培訓中心、製定職工培訓計劃，強化職工安全學習等，也收到了較好的效果。
但是仍有一些不盡如人意的地方，這主要體現在有些企業的員工對安全培訓的意義認識不到位，他們錯誤的認為這是一種強製手段，是礦上及安監部門的事，沒有從內心接受認同，隻是把安全教育與培訓當成一種需要應付的差事，而不是積極主動的接受和參與。筆者認為問題的原因主要有兩點：一是安全教育與培訓的方式過於單一、缺乏針對性與目的性；二是培訓工作製度不健全、缺乏獎懲分明的激勵約束機製。
有些煤炭企業單一的安全培訓模式。令許多員工隻感到聽“天書”一樣，枯燥、乏味。尤其是文化水平低、年齡較大、工作時間長的員工對此頗為反感，為“學不進去”深感頭痛。而且文件法規、製度措施學的多難免枯燥，實踐練習、現場操作少印象自然淡漠。要針對不同單位、不同工種以及職工的不同程度設置相應的學習內容。應做到"幹什麼，學什麼"、"缺什麼，補什麼"、找準供與需的結合點。應在易出安全問題的生產環節及其具體解決和處理措施的講解上多下工夫，才會讓員工覺得離自己的切身利益近些，才能增加興趣，才能做到學有所用、學有所獲。再就是應合理地培養礦工良好的心理素質，我們日常所提到的素質強調的是思想素質、技術素質和身體素質，而往往忽視了礦工自身的心理素質。雖然，思想素質、技術素質、身體素質必不可少，但它們終究都要受心理素質的影響和製約，若從煤礦安全生產大局方麵講，除了井下必備的安全設施外，良好的心理素質也是保障礦工人身安全的一個不可或缺的因素。理論與實際相結合的安全培訓模式是安全教育培訓發展的一個重要趨勢。
健全完善的工作製度和獎懲分明的激勵約束機製是推動安全培訓機製創新的根本。安全培訓是一項龐大的係統工程，如果沒有切實有效的製度做保證，就會流於形式。應從行政管理、獎勵處罰、監督考核等方麵著手，建立安全培訓教學製度與經濟效益掛鉤製度，逐步規範安全培訓工作，著重抓培訓考核、跟蹤問效這一環節，將安全培訓納入單位和個人績效考核內容，與評先爭優、晉升職務和達標檢查緊密掛鉤，並將安全素質直接反映在工資獎金水平上，以此調動員工的學習積極性和自覺性，有力地推動了安全培訓工作，隻有靠製度抓培訓，靠製度促培訓，靠製度管培訓，才能把煤礦安全培訓工作納入製度化、經常化和規範化軌道。
創新煤礦安全培訓機製，可充分調動煤礦基層生產單位抓培訓和職工參加培訓的積極性，提高隊伍素質，使煤礦安全生產工作從根本上得到加強。
