安全生產中應該注意的幾個問題

　　紫金山金銅礦是由原來一個小規模金礦逐步發展起來的，到現在已是全國有名的特大型礦山。多年來我們在安全管理和安全生產上取得了一定的成績，但是，目前在我們管理人員當中和全體員工中還不同程度存在一些模糊的認識和不正常的現象，如：“安全工作是安全人員的事”，“生產管理隻管生產進度”，“老好人”現象。為了使大家對安全工作有個正確的認識，真正做到安全生產群管群防，使全礦的安全工作上個台階，在這裏本人談談幾點想法，供大家參考和討論。

　　1、如何理解管生產必須管安全的原則：

　　本人認為，企業的生產和安全本身就是緊密相連的，是統一的，不能人為地把它分割開來，如果人為地把安全和生產單一分開來，那這個企業的生產肯定是搞不好的，安全也得不到保障，比如說：露采場正常生產過程中的台階構成要素，就是要我們在生產過程中進行合理的布置好，保證各項技術參數到達安全要求，運輸平台不但寬度要達到要求，還應該是平整，高低不能太大，否則，既影響車輛安全行駛又影響出礦（渣）進度，台階坡麵角就應該保證小於75度，更不允許台階坡麵出現傘簷狀，這是保證台階穩定的重要因素。又如選礦廠在架設電線和管路時，既要考慮最短線路又要考慮到架設的線路和管路是否安全可靠。這些，我們的生產管理人員都應該很好考慮和安排好的，不能說：我們生產管理人員隻管做事，不管所做事情的質量與安全。更不能說：采場的平台高低不平、邊坡角大於技術要求或者電纜架設不規範，非要等安全部門來檢查發現後下整改通知，有的甚至還以各種理由來拒絕整改。或者說：生產上或者非生產上出了02manbetx.com 就是安全部門的事，是安全部門沒有盡到職。這些認識和想法是非常錯誤的，它必然會嚴重影響我們的正常安全生產管理，02manbetx.com 隱患就無法得到及時地整改，02manbetx.com 就會接踵而來，為此，我們全體管理人員必須把生產和安全統一起來，在現場管理過程中切實把好技術參數的落實，在進行生產管理的過程中，就必須把每一道生產環節中安全注意事項考慮周全，並加以落實，加大執行力度，這就是管生產必須管安全的原則。也是我們生產管理人員的職責。

　　2、關於落實管理工作層安全責任問題：

　　根據《中華人民共和國安全生產法》和有關法律法規，生產單位負責人對本單位的安全生產負第一責任，具體各級人員的安全責任製礦裏也製定下發到車間了。那麼，生產管理人員就必須對自己所管範圍的安全生產負責，對自己管理的員工、場所的安全生產負直接管理責任，因此，管理人員在指揮生產時，就必須對自己的行為負一切責任，同時也應該很好考慮你的行為是不是對企業負責任了，是不是對員工的安全負責了。如果是管理人員失職或失誤了，造成了02manbetx.com ，那理當由管理工作人員負責，而且具體管理人員還要很低好查找自己工作的不足，找出事故原因，並在工作中努力糾正錯誤，切實將自己的安全責任落到實處。安全職能部門和各廠安全人員的責任：就是在上級領導下，製定企業或本單位各個部門和行政領導及各級人員的安全生產責任製和各項安全規章製度、崗位安全01manbetx 01manbetx ；編製年度安全措施計劃、安全生產考核辦法、安全生產獎懲措施；組織和督促對新員工、更換工種人員、特種作業人員和安全生產新工藝的安全教育；督促各級組織員工進行安全知識和安全技能的培訓學習；宣傳國家安全生產的法律法規和上級安全生產政策及本企業的安全規章製度，並督促生產單位認真貫徹執行；協助企業領導和廠領導組織企業和本廠的安全大檢查，並對存在的隱患及時下達整改通知，並督促按“三定”的原則進行整改；深入生產一線檢查、督促、指導安全生產；組織與協助上級部門按“四不放過”的原則進行生產事故調查、03manbetx 、處理，並做好事故的統計上報工作；為領導出謀劃策，為企業安全生產提出建議。

　　3、安全生產人人有責的問題：

　　我們現在存在一個很大的傾向，就是現場管理人員對事故隱患和違章現象不敢大膽管理，其他職能部門人員到現場發現隱患和違章不是立即製止，而是回來向安全人員反映，“老好人”現象比較嚴重，這種現象的存在，就造成隱患得不到及時處理和違章現象得不到立即製止，給事故的發生製造了條件。為了保證全礦的安全生產，我們就是要做到，安全工作人人講，事故隱患人人除，違章現象個個反，尤其是管理人員更要勇敢地站出來製止違章現象，能不能及時地製止“三違”行為，這也是檢驗一個管理人員對企業是否真誠，對員工是否真正地關心。為此，管理人員有力地製止“三違”行為也是教育員工提高安全生產的執行力，安全生產的執行力提高了，我們的生產進度才有保障，從而經濟效益才能大幅度提高。

　　4、如何控製好生產性事故和非生產性事故的問題：

　　象我們這樣新模式的特大型礦山，如何控製好生產性事故和非生產性事故，是一個很值得探討的問題，尤其是象紫金山這樣的地勢、氣候條件和企業模式，不是象有的管理人員簡單的說句“注意安全”就能做好的，也不是幾個安全人員就能做好的。關鍵是要加強員工的群體防範意識，要大家都有個好的安全意識，要使全體員工都認識到“安全生產對自己、對家庭、對企業、對社會都是好事，並真正落實到行動上。然而，這就需要我們所有的管理人員來做艱苦的、耐心的、細致、全麵的教育和引導工作，首先是經常教育員工在生產過程中要遵章守紀，同時嚴格管理，杜絕做“老好人”。安全生產中，班組長要充分發揮自己的主觀能動性，要把生產管理和安全管理有機的結合起來，要消除安全工作是安全人員的事的錯誤觀點，車間要加強班組長安全生產的考核力度，另外，礦裏安全職能部門和各廠還必須加強對各生產單位和工程公司和安全生產的事前考核，也就是說，預先抓好人的安全行為和物的安全條件的考核。切實做好事故預防在先。要控製好非生產事故也是一樣，比如，如何保證摩托車的安全行駛，大家都要意識到紫金山的路陡、彎多，容易出事故，不能為了圖方便什麼都不顧，而且我們現在有很大部份員工（包括有些管理人員）對礦裏摩托車安全管理規定持反對態度，礦裏組織檢查時，對安全檢查人員心存不滿，抵觸情緒較大，檢查人員一離開，又是我行我素，摩托車的安全行駛是社會化的問題，這就要求我們每個員工記住：“謹慎駕駛無害處”，要減少非生產性的摩托車事故，這必須靠每個員工自覺去遵守礦裏摩托車安全管理規定，為自己的安全和家庭的幸福著想，不要貪一時的方便和快活。