安全生產中如何加強“人”的管理淺談

　　煤炭生產關係到國家經濟發展的大局，由於煤炭生產方式的特殊性，煤炭生產在滿足國民經濟發展的需要時，必須保證安全生產。近幾年來，國家相繼出台了諸多法律、政策和規定，同時加緊了對各類煤礦的安全檢查，發現有問題的停產整頓，規範了小煤礦。盡管如此，各類煤礦02manbetx.com 仍然時有發生，慘不忍睹的02manbetx.com 現場，家屬與淚俱下的哭訴時刻警示我們：安全形勢依然嚴峻。

煤礦安全工作是“天”字號的良心工程是民心工程，牽一發而動全身，職工在髒、苦、累、險的井下工作環境中，不僅是可自然災害、地質變化的直接威脅，而且日常生產過程中，由於人為因素、外物影響，設備的性能不穩定等諸多因素，都會致使02manbetx.com 發生。為此，不斷加強管理，嚴格按照01manbetx 作業，加強科學管理辦法，才能為安全生產奠好基，鋪實路。在日常的安全生產過程中，本著“安全第一、預防為主”的安全生產理念，不斷查找差距，總結經驗，增添新的安全技術措施，紮紮實實抓好每一個環節的管理，嚴格做到橫向到邊、縱向到底、不留死角、不漏項目的管理，樹立安全警鍾長鳴的思想，才能有效地遏製各類02manbetx.com 的發生，達到安全生產的目的。

　　加強領導，提高認識，消除人的不安全行為

　　人的思想觀念和動機決定人的行為，人的每一行為均為大腦指揮完成，為此，要確保安全生產必須從提高人的認識做起，應從以下幾個方麵來提高人的認識：一是堅持安全理念灌輸，讓廣大幹部職工從思想上充分認識到所麵臨的安全形勢和任務，自覺主動地把思想和行動統一到安全工作上來，樹立安全第一的思想，消除工作浮躁、態度不紮實的現象，認真履行安全生產責任製，嚴格按章作業；二是強化各級管理幹部的安全責任意識，把安全作為考核每一個幹部是否稱職的標準，逐級簽訂安全生產責任書，明確劃分各級幹部的安全生產目標責任，以此來促使各級幹部帶頭學習、執行01manbetx 、措施和相關製度，擺正安全與生產、與發展、與穩定、與效益的關係，切實做到“先安全後生產、不安全不生產”。三是加強職工安全思想教育，充分利用廣播、標語、簡報、板報等形式，深入開展安全宣傳活動，表揚先進，鞭策後進，實現從要我安全到我要安全轉變，同時充分利用安全活動和班前會的時間，向職工宣灌安全思想，逐漸培養職工的安全意識，自覺養成生產過程中檢查周圍環境的不安全因素，堅決做到“三不生產”。

　　狠抓人的因素，強化安全管理工作落到實處

　　安全，是煤礦管理的重中之重，安全的好壞直接關係到企業生存，關係到家庭的完整，關係到社會的穩定。為此，我們必須在管理上做文章，保證安全生產，加強管理，注重製度的建設，更應該建立健全各項安全生產的責任製，明確劃分各級幹部和員工的安全生產責任，嚴格做到各施其職，各負其責，分工明確，通力合作。一是根據領導就是責任的原則，要求各級幹部超前考慮，靠前指揮，嚴格要求各級執班幹部盯住現場，蹲在現場，發現問題及時處理；二是充分發揮廣大幹部群眾的聰明才智，優化采掘工藝及支護形式，要求員工對自己高度負責，珍愛生命，關注安全，在本職崗位上采取最安全、最有效的方式來進行作業，並掀起狠抓反“三違”的活動，在日常安全生產過程中堅決盯住六種違章人員，從操作技術上保證安全生產；三是實行安全提示製度，對每月每天的安全重點和存在的隱患進行提示，讓職工對當班的安全重點做到心中有數；四是嚴格查處各類事故，對查出的各類事故及時組織相關部門人員進行03manbetx ，查明原因，找出責任人，對事故嚴格按“四不放過”的原則從重處罰，以起到警示的作用；五是加強日常安全檢查，及時查處對安全生產過程中的不安全因素，消除事故隱患，起到防範於未然的作用，在安全檢查上，首先要強調檢查人員的責任心。為此，在人員的任用上必須製定嚴格錄用的標準，從堅持原則、忠於職守、秉公執法等幾方麵進行認真考核。根據《安全生產法》和《煤礦01manbetx 》的要求。堅持定期檢查和不定期安全抽查相結合的原則，對思想認識、製度建設、措施落實、隱患查處、實際效果等方麵進行檢查。按邊檢查邊整改、邊落實邊提高的原則，對發現的問題提出整改意見和措施，並督促整改，將事故隱患消滅在萌芽狀態。再次就是強化檢查的效果。要求在現場檢查時，嚴格做到巡回檢查，不留死角、鐵麵無私，認真執行相關管理製度，確保“安全第一、預防為主”的方針落實到實處，並充分發揮群眾監督的作用，做到專管群治，全員管理，構築安全工作的第二道防線。

　　加強培訓，提高隊伍素質，確保安全生產

　　培訓是企業發展的基礎，是踐行“三個代表”的具體表現。現代企業發展需要高素質的員工隊伍，但是煤礦從業人員普遍存在人員流動性大，受教育程度不高等特點，造成一遇到困難思想情緒大，學習業務知識的興趣不濃，所以往往在工作中出現不知不懂、違章蠻幹造成的事故。因此我們必須從員工培訓上入手，把這項工作作為企業最基本、最必要的工作來抓。對全體幹職員工采取強化培訓、分級管理、統一標準、考核合格的原則，有針對性的理論聯係實際，提高廣大幹職員工的科學技術水平、業務水平，采取業餘學習為主，脫產學習為輔，崗位練兵，技術比武，以現場為課堂，幹部身教重於言教和各類事故案例03manbetx 等方式，通過培訓來不斷提高員工安全思想和自主保安的能力，從而達到“三不傷害”的目的。在安全執法上，要像“黑包公”一樣秉公執法，拋開親情、友情，堅持有情的管理、無情的製度，鐵麵無私，這樣嚴管重罰，讓員工認識到生產過程中不能違章，也不敢違章，從而達到安全生產的目的。

　　總之，企業發展是為了人，企業的發展必須依靠人，企業安全為了人，動態性的煤礦係統工程必須依靠人，人是企業的靈魂，是企業的核心，是搞好煤礦安全的第一因素，為此搞好煤礦安全工作必須從人的思想和行為入手，建立以人為本的安全長效機製，同時把煤礦的管理、裝備、培訓工作落到實處。安全工作任重而道遠，隻有紮實工作，戒驕戒躁，認真總結經驗，吸取教訓，樹立安全工作警鍾長鳴、常抓不懈的思想，與時俱進，開拓創新，才能不斷開創安全生產工作的新局麵，從而促進企業安全再上新的台階。