永煤集團新橋礦：學習型企業建設譜新篇

??? 永煤集團新橋礦為進一步規範職工培訓工作，提高全體員工的綜合素質，培育員工的責任意識和奉獻精神，構建學習型企業和學習型組織，打造企業的核心競爭力，該礦出台《新橋煤礦全員培訓實施方案》。

??? 《方案》共分組織領導、培訓內容、考核辦法、結果運用等四個部分。在組織領導方麵，由礦黨政主要領導任全員培訓領導小組組長，分管礦領導任副組長，職能科室領導和區隊黨支部書記分工負責；在培訓內容方麵，由“企業文化與公共知識”和“崗位技能與業務知識”兩部分組成。為防止個別單位敷衍應付，學習內容在題型和答案字數上也做了具體要求；在考核方麵，主要由檢查學習內容質量、檢查學習筆記、進行現場提問三部分組成，並製定了具體的獎罰辦法；在結果運用方麵，把考核結果作為占工資總額5%的學習工資發放的依據，根據考評優秀率決定學習工資的多少。

??? 該礦要求各基層單位要高度重視員工培訓工作，要將提高員工素質作為一項核心工作來抓，要進一步完善本單位的學習考核製度，每月都要對全體員工進行學習考核，考核結果要與個人工資掛鉤，要以正向激勵為主，引導和激發員工參與學習的積極性和主動性，為創建學習型企業譜寫新章。

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