萊蕪煤機“ 7S”管理強化企業生產安全

??? 進入2009年以來，山東煤機集團萊蕪煤機公司深入開展“設備管理、安全文明生產季”活動，針對設備管理、安全文明生產等方麵存在的問題，提出針對性的方法和措施，以多種形式和內容提高設備管理和安全生產工作。

??? 一是開展全員安全教育“龍舟”競賽活動。以班組或工種為單位，製定培訓計劃，集中授課，經過理論考試及知識競賽，層層選拔，選出最好和最差職工，均張榜公布班組“龍舟”競賽的結果。班組向車間推薦優秀團隊與成員，參加公司的“龍舟”競賽活動。最差職工視成績情況進行再培訓，堅持“團隊不掉隊”的原則，直到培訓合格、達到上崗要求為止。公司通過“龍舟”決賽，確定標杆團隊。

??? 二是完善車間安全設備能源內業各種資料。車間根據內部安全、設備考核的具體要求，製訂詳實可行、覆蓋安全及設備能源管理的內部規章製度，並在內部進行宣貫、實施；完善所屬設備的安全01manbetx 01manbetx ，在設備周圍統一高度、版式進行張掛與固定；完善安全設備能源內業資料，記錄工整、齊全、準確，便於查詢與追溯。

??? 三是全麵開展現場安全文明生產的整治工作，力爭使車間現場麵貌煥然一新。通過現場“ 7S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）活動、現場安全隱患整改及規範改造，深化設備維護保養，達到並不斷保持、改進的生產現場整潔明快，區域劃分合理明晰，物件擺放標識編碼合規，安全措施持續有效，設備清潔幹淨、保養到位、整體運轉有序的目的。

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