兗礦興隆莊煤礦：連續實現安全生產七周年
煤炭作為高危產業，頻繁多發的02manbetx.com 使越來越多的業內人士在苦苦探求：煤礦如何才能遠離刻骨銘心的傷痛？
地處魯西南大地的山東兗礦集團興隆莊煤礦，以其連續實現安全生產七周年無02manbetx.com 的佳績，打破了"幹煤礦不可能杜絕傷亡"的慣性思維。
興隆莊煤礦是我國"六五"期間第一座自行設計、建設的年生產能力300萬噸的大型現代化礦井，經過不斷的技術創新和挖潛改造，年產量早已突破600萬噸，但安全生產的難度也隨之同步攀升。近幾年來，興隆莊煤礦通過強力推進"興隆鼎"安全文化，有效促進了礦井的安全工作，取得了連續安全產煤5000多萬噸杜絕重傷以上02manbetx.com 和各類重大非人身02manbetx.com 的佳績，創出了全國煤炭行業井工開采安全生產新水平。
2005年，興隆莊煤礦實現連續安全生產四周年，並一舉獲得了全國首批"文明單位"、全國"五一勞動獎狀"等三項國家級榮譽。作為一家普通國有礦井能在全國獲得如此之高的殊榮，興隆莊人的確感受到了一種巔峰體驗。
但是，如何才能在高起點上持續發展，再創新業績、再攀新高峰呢？興隆莊煤礦黨委書記李昭貴進行了深深的思考："要超越自我，必須學會洞察大勢而借勢飛翔，如果對來臨的機遇視而不見，那麼，你將永遠在地上爬行。"
近年來，黨和國家對安全文化建設非常重視，黨和國家領導人多次強調，要加大安全生產的治本力度，培育企業安全文化，增強職工安全意識。作為煤炭企業，開展安全文化建設，促進礦井安全生產的長治久安，既是堅持以人為本、貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會的重要舉措，又是落實黨和國家安全方針政策的具體行動。
礦黨政審時度勢，係統思考，在全礦集中開展了"榮獲國家級榮譽怎麼辦"大討論活動，在新的起點上，率先提出了建成全國首批本質安全型示範礦新目標。通過03manbetx 論證，全礦上下統一思想、達成共識：隻有把安全管理上升到文化層麵，把安全理念滲透到每名職工心靈深處，使安全成為職工的自覺行動，才能真正發揮出安全長效機製作用，從根本上實現長治久安。
為此，這個礦確立了"文化引領，理念先行、創新發展"的思路，把安全文化建設當成一把手工程來抓，成立了以礦黨政一把手為組長的安全文化建設領導小組，形成了製訂規劃、指導推進、引導發展、促進升華的安全文化建設決策層，定期研究安全文化建設工作。設立了專職安全文化建設辦公室，進一步理清了理念精辟化、傳播網絡化、教育係統化、設施標準化、管理精細化、活動多樣化的發展框架，為推進安全文化建設提供了有力的組織保證，打下了堅實的思想基礎。
興隆莊煤礦自1981年投產以來，已經走過了20多個年頭。期間，對安全文化建設也進行了積極的探索，但直到2005年都沒有形成一個特有的模式。如何才能超越自我？興隆莊煤礦的決策者認為，隻有"變"才能"通"，隻有"通"才能"達"。
他們重新審視了企業安全管理的現狀，在融彙投產二十多年來安全工作經驗積澱的基礎上，以轉變全員安全思想觀念為著眼點，把職工參與安全文化理念征集的過程作為安全再教育的過程，廣泛深入開展了安全文化建設核心理念征集活動。通過挖掘職工隊伍潛力，全礦共征集安全文化理念、安全警句12300餘條，以區隊為單位整合提煉核心理念體係73個，並圍繞這些素材，在各係列、各單位開展了近百場次的座談討論，把整個過程作為安全再教育的過程，為礦井安全文化模式的成形，奠定了紮實的群眾基礎。同時，組織人員到先進單位考察調研，學習安全文化建設的成功經驗，在反複研討中理清思路，在全員參與中精心提煉，在融彙滲透中充實完善。通過上上下下，反反複複的研討征集和思維碰撞，將礦井企業文化積澱和地域文化傳統巧妙結合，終於凝練出以"一個願景、三大要素、九個體係"為主要內容的"興隆鼎"安全文化模式。
該礦借鑒"鼎"這一象征中華傳統文化的古代最高禮器，寓意"安全至高無上"，把安全擺在"安全高於一切，安全先於一切，安全重於一切"的位置；利用鼎的"三足"代表本質安全型煤礦建設中起著決定作用的"行為、狀態、責任"三大要素，形成"三足鼎立"的堅固狀態；把安全工作係統分解為"教育先導、培訓塑人、規範養成、動態穩定、靜態預控、環境和諧、管理精細、執行到位、群防嚴密"九大支撐體係，代表"一言九鼎"的堅定承諾。
他們以"興隆鼎"為載體，表達興隆莊人對落實科學發展觀和安全發展的堅定信念，寓意著興隆莊煤礦蓬勃向上、持續發展，寄托著興隆莊人對安全的企盼，對幸福美好生活的希冀。同時，還提煉出了"打造本質安全型煤礦"的安全願景、"金錢可計、生命無價"的安全價值觀和"立興隆之鼎、建幸福之家"的安全核心理念，並建立了較為係統的安全理念文化、安全製度文化、安全標識文化等多層次支撐，凸顯了行為、狀態、責任"三位一體"與"九大體係"的協同聯動，形成了獨具興隆莊煤礦特色的安全文化體係，推動礦井不斷向文化管理和自主創新管理目標邁進。
"興隆鼎"安全文化模式確立後，如何才能使其更加有效地發揮功能，統領安全生產全過程，引領安全管理上水平？興隆莊煤礦把著力點放在了"功夫"之外。
該礦采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網絡，引導職工牢固樹立"關愛自己、珍惜生命"的自覺行為意識。建立安全教育機製，層層簽訂安全教育責任書，把教育責任細化分解到每個崗位每個職工，每季對基層單位進行安全教育評估。建成安全文化中心，作為安全教育主陣地。編印下發《"興隆鼎"安全文化集》、《職工安全文化教育讀本》，幹部職工人手一冊。組織了全礦48場6816人參加的管理幹部和職工安全文化理念知識閉卷考試，製作設置100餘個安全文化燈箱，開展"我對興隆鼎的理解"、"怎樣把興隆鼎安全文化理念與安全相結合"等大討論，全礦發放調查問卷1600餘份，開展興隆鼎安全文化電視訪談、文藝演出、演講150餘場次，征集論文120餘篇，通訊報道500餘篇，營造出宣傳教育濃厚氛圍。基層區隊利用班前班後會、職工政治學習日、"三會一課"教育引導廣大職工，自覺學習領會"興隆鼎"安全文化理念的深刻內涵，用安全文化理念反思投產以來發生的事故，尋找安全生產規律，03manbetx 事故對礦井、對自己、對家庭造成的傷害，增強了職工"遵章作業，摒棄三違"的自覺意識。職工對"興隆鼎"安全文化理念由被動接受到主動、自覺接受，從認知、認可再到入腦入心，在心靈深處產生了"想安全"的強烈共鳴，促進職工由"要我安全"到"我要安全"的思想轉變。
按照儒家文化教學相長，"學而不厭，誨人不倦"的學習理念，該礦充分發揮教育培訓、拓展訓練和成才實踐"三大"基地作用，專門下發了《關於加強安全教育工作的意見》，注重培訓學習與實踐訓練，以培育學習型、知識型、技能型、創新型本質安全放心人為重點，深入開展黨員安全"0"字工程、職工安全誠信排行榜競賽等活動和各類轉崗人員、特殊崗位安全技能、新入礦員工等安全培訓。並采取動態抽查、隨機抽考等形式，督促幹部職工全麵掌握安全知識。製作"規範操作流程圖"，推行"危險辨識工作法"，變單純的理論灌輸為理論學習與現場實踐相結合，引導職工自主管理，職工按章作業、遵章守法的訴求日益提高，主動強化安全行為要素養成，做到事前自覺、事中自律、事後自醒。近年來，大力實施職工素質工程，共舉辦各類安全培訓169期，累計培訓職工兩萬餘人次，在崗職工安全培訓率達到100%。開設本科、專科、中專學曆班13個，有1500餘人得到學曆提升。連年開展"學練樹"、每周一課、名師帶高徒、崗位練兵、技術比武等活動，湧現出一大批崗位技術能手、實名操作法和創新示範崗，全礦幹部職工的執行力得到了不斷提升，較好地解決職工"會安全"的問題。
他們運用興隆鼎安全文化理念，注重在營造職工安全作業的零缺陷三維空間上下功夫，圍繞物的不安全狀態，突出科學技術成果的轉化和應用，以設備現代化、係統自動化、管理信息化、監測數字化為目標，用科技對煤礦"五大災害"等重大隱患進行有效預控，加大新技術、新工藝、新裝備的研發投入和技改力度，確保了通風防塵、頂板穩定、機電運輸等各係統的安全穩定。近年來，完成技術改造項目181項，連續榮獲煤炭工業科技創新型礦井，科技貢獻率達61%，獲得62項國家專利，擁有自主知識產權14項，其中"綜采放頂煤核心采煤技術"、"兩柱掩護式綜采放頂煤支架"兩項科技成果，還填補了國內外采礦技術空白。他們還大力實施精品工程，突出搞好精品線、精品麵、精裝頭、精裝峒室的質量標準化建設，將事物始終控製在零缺陷狀態，杜絕了環境安全的缺失，進一步優化了職工的作業環境安全，解決職工"能安全"的問題。
態度決定深度。"興隆鼎"安全文化認為，對安全有認真的態度才有認識的深度，有深度對安全管理的追求才有無盡的動力。正是在此種文化理念的引領下，興隆莊煤礦對安全管理的方式方法進行了積極的創新實踐。
他們堅持以正規循環作業為突破口，下發了《關於采掘工作麵組織正規循環作業的有關規定》，合理確定生產任務，嚴格按照要求和標準施工作業，對正規循環率低於90%的單位，給予嚴格處罰，最大程度地減少了超能力生產和職工疲勞作業現象。牢固樹立"不安全堅決不生產"的思想，嚴格執行安全評估和開工生產準入製度，堅持每班對作業現場工程質量、崗位工作質量、現場安全環境進行現場測評，經風險評估合格後，由帶班幹部、班組長、安監員實行"三位一體"上崗掛牌施工，達不到安全生產條件的堅決不準開工生產。堅持每周一次隱患排查、每月一次安全評估和現場安全質量剖析，並對各生產和工作現場進行評分定級，提升了各係統的靜態預控水平。
同時，這個礦建立健全了43項安全生產製度，修訂完善132萬字的《興隆莊煤礦安全生產崗位手冊》，強化了安全責任的落實。嚴格執行副總以上領導、科室領導幹部下井帶班檢查和24小時值班調度、下井指標考核、作業01manbetx 編審"十個環節"檢查等16種規章製度，推出了礦領導和機關科室負責人包掛基層區隊措施，推行全員安全責任抵押，重點對井下班組長實行"安全幸福365"激勵機製。完善礦、區隊、班組三級隱患排查治理機製，堅持黨政工團齊抓共管，專兼並舉群防群治，實現了安全生產全過程動態安全預控。采取績效考核、末位淘汰方式，強化安監隊伍和群監隊伍建設，安監員、群監員、青安崗、民兵哨、協管員密織成網、覆蓋全礦，共同構築起一張嚴密的安全監督檢查網絡，形成了專兼結合、齊抓共管的工作格局，築牢了安全生產的堅固防線。
"煤礦要實現長治久安，就得靠文化建設。"興隆莊煤礦礦長李佃平感觸頗深："這一點我們受益匪淺。"通過興隆鼎安全文化的實踐應用，有力地促進了礦井的安全發展。據不完全統計， 2003年前後，該礦雖然杜絕了死亡事故，但是零打碎敲的人身事故仍然時有發生，有的年份甚至達到40餘起。2006年至2008年，該礦人身事故大幅降低，年平均僅發生輕微人身事故3.3起，連續六年被山東省評為"煤礦安全程度評估A級礦井"，並跨入了全國首批"本質安全型煤礦"試點單位行列。2009年該礦又順利實現了首季安全季目標，目前正闊步向安全生產3000天目標邁進。
