淺議安全工作中的幾個誤區
安全工作是煤礦的天字號大事，煤炭企業的各級領導認真貫徹安全第一的方針，正確認識改革與安全、安全與效益的關係，在安全工作中傾注了巨大的工作熱情和精力，廣大職工搞好安全生產的自覺性也不斷提高。但是，在安全狀況日益明顯改善的同時，對安全工作的認識在實踐中仍存在一些誤區。
誤區之一：“幹煤礦02manbetx.com 難免”——對煤礦安全工作認識上的誤區
這種認識在煤礦生產的執行層、管理層乃至決策層中都有一定市場。在一些工人中，有不違章就出不了煤的錯誤說法，這也正是三違現象屢禁不止，按下葫蘆浮起瓢的根源。為了多出煤，為了早上井，肆無忌憚違章蠻幹，出了02manbetx.com 怨沒給老君爺燒好香；在一些區隊幹部中，有出了煤就是好幹部，安全不安全無所謂的思想，動輒嫌上麵抓的緊，現場安監人員管理嚴。為了趕任務明目張膽的指揮或參與違章作業；在決策層的一些領導中也有這樣一些說法：搞煤礦誰也沒有百分之百的把握，不出02manbetx.com 是僥幸的。其實這種認識和說法是十分錯誤的，在事實麵前是站不住腳的。外國先進采煤技術國家的死亡率遠遠低於我國的平均水平，曾創造出無死亡02manbetx.com 的紀錄。大量實踐證明：幹02manbetx.com 難免的說法是站不住腳的，煤礦安全生產是完全可以搞好的。我們必須徹底拋棄這些錯誤論調，牢固樹立“安全第一，永遠第一”的思想，正確處理安全與生產、安全與效益的關係，以高度的工作責任心，超前的工作方法，完善的安技措施，嚴密的管理製度，把煤礦安全狀況的根本好轉建立在信念堅定、基礎紮實、管理科學的基礎上，創建本質安全型生產環境。
誤區之二：幹不動啦？那就去當安全員吧——安全管理人員配置上的誤區
目前，在專職安全管理人員中，尤其是現場安全檢查員、瓦斯檢查員，大多是是從生產一線退下來的隊幹、班組長和老工人，年齡高、文化層次低。作為在安全上負有重要責任的現場安監人員，使用這些老同誌存在不少不利因素：其一，文化程度較低，對煤礦安全知識知其然不知其之所以然，大多數人工作上隻能是“指一堆吃一堆”，缺乏超前性和預測性；其二，這些同誌大多數有三違前科，對三違的危害性認識不足，對一些三違行為習以為常，在某些情況下，有慫恿別人違章作業的現象；其三，因身體原因，有遲到早退和脫崗現象。當然，把這些在采掘一線工作多年的老同誌安排到體力勞動較輕的崗位，是情理所在，無可厚非的，他們有著豐富的生產實踐經驗及避險、救險經驗也不可否定，但上述問題也應當引起各級領導的高度重視。建議從以下幾個方麵加以解決：1、對安排到安監崗位上的老同誌要從年齡、文化程度、身體狀況、工作責任心等方麵綜合考慮，不適於從事安監工作的同誌要另行安排；2、對從事安監工作的老同誌要加強業務知識培訓，定期進行輪訓；3、也是最根本的一條，就是把那些在采掘一線工人崗位上長時間見習的青年工程技術人員安排到安監崗位，讓他們從事管理崗位，給他們壓工作擔子。這是從根本上提高安監隊伍整體素質的措施。
誤區之三：管理管理，一罰就靈——安全考核上的誤區
不可否認，罰也是一種教育手段，對於糾正錯誤，改進工作有著很重要的促進作用。但是，君不見，往往每到月底，采掘一線隊幹手裏就拿著一遝罰款單找領導申訴，說理央求，翻翻這些罰款條，有生產部門的，有機電、安全、通風部分的……似乎哪個部門都有對生產基層部門的處罰權。我們不要忘了，管理首先是服務，是要幫助生產單位解決生產過程中遇到的問題，而不應當是等到生產過程中發生問題後才去處罰，如果一味的做事後諸葛亮，罰字當頭，會給受處罰者造成逆反心理，你罰你的，我幹我的。在安全管理上，我們應堅持管理就是服務，教育與處罰結合的原則，以輿論導向、典型引路、表揚鼓勵為主，經濟和行政處罰為輔，重教育，重製度約束。管理人員要深入基層、深入現場發現問題，解決問題，積累經驗，改進工作方法。實際上，采用獎大於罰的辦法，能夠創造一個積極向上的氛圍，可以更好的調動職工的積極性和創造性。
誤區之四：手電筒照人不照己——安全行為規範執行上的誤區
尤其是在對職工工作中的行為規範檢查上。比如，在個人防護方麵，要求工人下井必須防護用具佩帶齊全、整齊，但卻經常發現一些幹部和安監人員下井不係帽帶，礦燈頭拿在手中，有時還摘下安全帽扇風，還有的在運行中的皮帶機、運輸機上直接跨越。其實，這是一種對人嚴對己寬的特權思想在做崇。安全法規麵前應人人平等。希望各級領導幹部和專職安全管理人員首先要做遵守安全製度、執行安全行為規範的模範，嚴以律己，做出表率。
以上管見，僅是一點不成熟的看法。目的是希望引起各級領導對安全工作中的漏洞和問題的高度重視，把工作做得更細、更實一些，真正實現煤礦安全狀況的根本好轉。
