山東龍口梁家煤礦綜采隊“７＋７”保安全

山東省龍口礦業集團梁家煤礦綜采隊細化管理標準，推行了“7+7”考核辦法，有效增強了每名管理人員的責任意識，提升了區隊管理水平。到3月20日，該隊已連續3個月實現了設備管理“零”02manbetx.com ，安全生產保持了均衡穩定的發展態勢。

去年11月以來，梁家煤礦綜采隊按照礦“4+1”崗位精細化管理模式，結合工作實際，加以融合創新，製定推行了“7+7”考核辦法，即：實施對管理人員的7項考核和班組自主管理的7項考核，做到“凡事有標準、凡事有人管、凡事有監督、凡事有考核”，並成立了考核小組，安排專人負責檢查考核，確保了考核的真實、公平、公正。對管理人員的7項考核，即對技術員以上管理人員出勤天數、下井個數、下井時間、創新工作情況、分管業務的管理成效、工作落實成功率、民主測評分數等采用計分製進行考核，每項考核都明確了百分比例，月末對得分最高者和最低者對等獎罰；班組自主管理的7項考核，即在班組之間開展“安全、成本、生產、創新、工序質量、人力資源、精神文明”七項管理考核，每月考核一次，並對每天的係數扣減情況進行張榜公布，月底考核小組開會彙總，根據綜合考核結果，確定班組各級管理人員崗位工分係數，評選出優勝班組，對班長、副班長、包機長分別給予獎勵。該隊還將月度考核結果作為年末評先樹優的主要依據，有效調動了各級管理人員的工作積極性和創造性，保證了安全生產的順利進行。