山西陽煤集團五礦強化“一通三防”管理保安全

日前，陽煤集團五礦在"一通三防"管理上，牢固樹立瓦斯02manbetx.com 是"可預、可防、可控"的安全理念，堅持"超前預測、主動預防、事前控製、綜合治理"的原則，以構建"通風可靠，抽采達標，監控有效，管理到位"十六字體係為主要任務和目標，加大瓦斯抽采力度，提升通風、抽放係統能力，健全"一通三防"管理體製，全麵提升"一通三防"管理水平，杜絕重大通風瓦斯02manbetx.com 發生。

　　2009年通風工作目標明確提出，消滅煤層自燃發火封麵02manbetx.com ，瓦斯超限次數（時間）比2008年下降50%，礦井粉塵測定合格率達85%，全年抽采瓦斯 1.7億m3以上，本煤層抽放鑽孔達4.284萬m，瓦斯監控係統傳輸準確、閉鎖斷電可靠，消除全井性中斷4小時以上02manbetx.com ，全麵提升質量標準化工作,全年質量標準化達一級標準。五礦瞄準工作目標，實現全方位、多層次管理，堅持分工負責，加強協調配合，明確職責，各負其職，積極組織完善三大係統工程，按照集團公司總經理令實施細則，根據本礦情況，以礦井風量富餘係數不小於1.5進行摸底，提升礦井通風能力，優化通風係統，對通風係統實行專家評估，嚴格通風工程質量驗收。在抽放係統上，完善礦井抽放措施，提高本煤層抽放效果。

　　在監測係統工程管理上，對照《煤礦安全監控係統及檢測儀器使用管理規範AQ1029-2007》及集團公司的186號文件精神要求，針對"一通三防"的重點，完善五林井、南翼泵站和8401工作麵束管監控係統，所有綜掘工作麵、綜采工作麵實現二級斷電。

　　從基礎管理入手，逐步形成完全閉合的管理體係，堅持"誰分管、誰負責、誰落實" 的原則，強化"一通三防"管理職能，加大各級職能機構監管力度，通風工區接受礦長和總工程師的垂直領導，明確各級幹部、職工的工作標準，規範職責和責任體係。在局部通風管理中，對現有掘進煤巷、半煤岩巷、瓦斯湧出異常的岩巷、遠距離掘進巷道，將逐步完善使用智能瓦斯排放裝置。

　　加強掘進工作麵局扇倒移工作，對裝備"雙風機、雙電源"的掘進工作麵必須做到倒移局扇不停風，嚴格局部通風供電管理，加大煤層自燃發火管理力度，提高科技含量，推進新工藝、新產品的研究。依靠科技進步，深入開展通風、瓦斯工作攻關研究，針對煤巷掘進工作麵高冒區及大采長、大走向掘進期間自燃發火問題，通風工區作為一項科技項目進行研究。

　　加大"一通三防"隱患排查力度，以質量標準化工作為基礎,提高通風管理水平,加強放炮及火工品管理,明確劃分專業係統及井下區域排查負責人和排查內容、周期，按照A、B、C三類隱患問題，製定方案措施，落實責任人和處理問題時間，按期督查跟蹤處理。每月由礦主持召開安全辦公會，落實協調解決重大隱患問題，A類隱患及時上報集團公司協調解決。

　　在通風隊伍建設上，該礦加大培訓教育力度，利用"二五"活動及72小時培訓，結合井下瓦斯異常湧出，積極開展通風知識大培訓活動，將以職工互幫為形式，以製定合同及經濟激勵政策為手段，不斷深入崗位進行研究查找通風管理存在問題，通過現場培訓教育提高通風人員的業務技能，促進"一通三防"管理上水平。

來源：人民網