濟三礦“一體係”“五增效”嚴控成本

兗礦集團濟三礦認真學習實踐科學發展觀，圍繞健全“一個體係”、抓好“五個增效”，從嚴從細製定成本控製 措施，全麵強化經營 管理工作，節支增效。

該礦健全完善全麵預算管理體係，加快開發應用適合礦井實際的內部信息化管理係統，將材料預算核算、內部市場化及工資分配預算核算等全部統一納入管理考核係統，促進成本費用預算核算由科室、區隊向班組、個人延伸，實現各項預算核算電算化、審批網絡化，提升成本費用管理水平。修訂完善《材料費預算考核》等58項管理考核辦法，實行礦領導、業務部門、分管單位聯掛包保考核，層層簽訂經營目標責任書，費用節超按1-10%的比例對等獎罰。

他們嚴抓“五個增效”，即：壓縮非生產性支出，加大差旅費、辦公費、用車費等“七項費用”控製力度，節支增效；進一步深化“四大”活動，加大修舊利廢和清倉利庫力度，鼓勵基層區隊使用舊材料、修理舊設備，降耗增效；嚴格設備大修、工程外委、自購物資的合同簽訂、驗收結算各個關口，堵漏增效；圍繞生產各個係統、經營各個環節，積極開展技術創新、小改小革活動，降低各類成本消耗水平，挖潛增效；健全完善煤質管理製度，積極推進“三零”工程長效機製建設，做到提質增效。