山東龍礦工程建設公司四項舉措促發展

山東龍口礦業集團工程建設公司重組整合後，新班子麵對企業改革發展麵臨的困難和部分幹部員工中存在的各自為政、各行其是、紀律鬆弛、 管理粗放等不良現象，采取四項針對性 措施，有效提高了整體戰鬥力和凝聚力。

強化教育引導。該公司通過職代會、中層幹部會、全體管理人員大會等形式宣傳新班子嚴細管理的新思路、新舉措，教育幹部員工樹立戰勝各種困難的信心，大力倡導“幹事創業第一位，工作績效第一位，員工群眾第一位”的理念，努力踐行“辦事要出於公心，對待員工要富有良心，對不良現象要下狠心”的承諾，統一了幹部員工的思想和行動。

加強集中管理。該公司實行財務、人事、工資、護衛工作集中管理，大力精簡機構，整合隊伍，壓縮非生產人員，實行總公司機關集中辦公，形成了完整統一的組織管理體係。

建立健全規章製度。截至目前，該公司共建立健全80餘項規章製度，各項製度環環相扣，細化到每個崗位、每名員工，形成人人上標準崗，個個幹標準活的良好局麵。

嚴格考核，重獎重罰。該公司新班子著重解決嚴格不起來、落實不下去的問題。對於出現的問題，就像對待安全02manbetx.com 那樣認真03manbetx ，著重03manbetx 出現問題的原因和責任，並據此進行嚴厲處罰，不搞變通，不搞下不為例。截至目前，該公司解除勞動合同和除名各10人，開除留用4人，給予經濟處罰和通報批評12人次。

四項措施的實施，使工程建設公司的各項工作步入了科學化、規範化軌道，幹部員工的組織性、紀律性大大增強，幹部作風有了明顯改觀，大家心往一處想，勁往一處使，形成了一心一意幹事創業的良好氛圍。