煤礦推行企業文化經驗材料

馬蘭礦實施推進焦煤企業文化經驗材料

山西焦煤西山煤電集團公司馬蘭礦位於全國最大的主焦煤基地----山西省古交市西南16公裏，是“六五”、“七五”期間建設的國有重點大型煤礦。該礦於1983年11月20日開工建設，1990年6月27日投產，2005年實現400萬噸達產目標。

投產十六年來，馬蘭礦先後通過了ISO9001、ISO14001、 ISO18000三大認證，榮獲山西省文明單位、省管國有企業文明單位標兵、全國煤炭係統環境保護先進單位、煤炭安全質量標準化國標一級礦井、全國文明煤礦、全國依法生產先進煤礦、全國煤炭工業科技進步雙十佳礦井等一係列榮譽稱號，2006年又順利通過“特級高產高效礦井”的評審，成為西山、焦煤第一個獲此稱號的礦井。

馬蘭礦從83年開工建設，在開工建設的隊伍中，既有以湖南人為主的湖南二機局兩千多名職工，還有以山西人為主的西山各礦大批職工，南北方的文化在馬蘭礦區這片土地上交融，核工業文化與煤炭工業文化在這裏碰撞，馬蘭礦區就象一個大熔爐，通過企業文化建設把不同的生活習慣、管理經驗、文化觀念進行熔煉與整合。尤其是自焦煤企業文化推廣以來，馬蘭礦在西山煤電集團公司企業文化委員會的指導下，在學習借鑒先進企業推行文化管理成功經驗，繼承馬蘭傳統文化的基礎上，梯度推進企業文化建設的工作，加快礦井推進企業文化建設步伐。堅持標識係統先期導入，理念體係逐步滲透，行為體係及時跟進，文化管理延伸並舉。結合馬蘭礦實際情況確立企業價值理念係統，形成理念力，把理念貫穿於生產經營過程，形成管理力，發動職工廣泛參與文化建設，形成行動力，並以“三力”為企業文化建設的著力點，在落實上狠下功夫，用統一的物質文化建設樹立馬蘭形象，用一流的核心價值觀凝聚力量，用先進的行為文化規範職工行為，為馬蘭礦持續快速發展提供強有力的思想保證、智力支持和精神動力。2006年上半年順利實現“雙過半”，原煤產量完成209萬噸，超計劃14萬噸；開掘進尺15018米，超計劃318米；實現利潤12382.7萬元，超利169.7萬元；職工人均收入達到15939元。

“問渠哪得清如許，唯有源頭活水來”。馬蘭礦發展的活水之源是什麼？是黨的改革開放政策，是西山的正確領導，是礦井堅持不懈的推行企業文化建設的結果。總結馬蘭礦在推行企業文化建設中的主要做法和體會是：

一、 領導重視，是企業文化建設的前提

一個員工，不推行企業文化，影響的是一個人，如果一個領導幹部不重視企業文化建設，影響的是一個團隊，尤其是處於企業和單位最高領導層，在企業文化建設中居於中心地位，起著主導作用。因此，企業領導能否重視企業文化建設，發揮應有的作用，是企業文化建設成功與否的關鍵。

在馬蘭礦建礦的23年、投產的16年裏，馬蘭礦曆任領導十分重視企業文化建設，回顧馬蘭礦企業文化建設的道路，我們主要經曆了以下曆程：

第一、突破單一引導的教育模式，把企業文化建設當作統一職工思想的有效載體。文化與企業，應該說是連體共生，相互依存。馬蘭礦從建礦、投產那天起，企業文化就隨著礦井的誕生而存在，盡管以前對它研究、挖掘、提煉工作的很少，但它實實在在地影響地馬蘭人的工作和生活，影響著馬蘭人的價值觀和經營理念。當時，馬蘭礦針對職工來自五湖四海，職工思想、觀念、文化的不統一的情況，征集了集眾誌、重管理、興科技、創第一的企業精神，評選出了馬蘭礦礦歌和礦徽，開展過企業文化建設的理論研討，但由於當時正處在全國第一次企業文化建設的高潮，企業文化建設隻停留在對企業標誌、企業精神等標識口號等方麵的研究，那隻能說是馬蘭礦企業文化建設的思想萌芽。

第二、明確企業文化的首要地位，把企業文化建設當作惠及企業發展的核心任務。進入2002年底，在馬蘭礦即將迎來開工建礦20周年的時候，如何整合馬蘭礦的文化，如何統一馬蘭人的思想，為礦井實現400萬噸提供強大動力，擺在了馬蘭礦新一屆領導班子的麵前。礦領導經過冷靜03manbetx 後，確定了通過挖掘“有形資產”激活“無形資源”，用“無形資源”影響“有形資產”，用精細管理置換粗放管理，用以人為本構建和諧馬蘭，升華發展理性認識，轉變職工思想觀念，建立職工激勵機製，打造個人成長平台的思路，並提出了對企業文化建設“三個結合”的新定位。馬蘭礦黨政認為：企業文化要結合企業曆史進行總結；企業文化要結合職工實際工作，從基層進行挖掘提煉；企業文化要與現代企業管理的方向相結合，確保企業管理永遠先進。這“三個結合”詮釋了企業文化與企業內在品質、可持續發展、科學管理三者之際的關係，明確了企業文化在企業諸要素中的獨特地位，為企業文化建塑指明了方向。

接照“三個結合”的要求，馬蘭礦在全礦區推出了兩個環境的整治，提出了652人才戰略，實施了全員準軍事化管理，規範了班前會禮儀，製定了千分製標準，進行了感動馬蘭典型人物評選，開展了11234活動（每年舉辦一次專題理論研討，每年出版一期文藝刊物《馬蘭花》，每兩年舉辦一屆籃球賽，每三年舉辦一屆健身運動會，每四年舉辦一屆職工文化藝術節），這些直接或間接地以文化建設推動礦井發展為目的的企業文化建塑活動，引起了礦區內部的管理革命，提升管理素質和層次，推動了企業大的發展步伐，為馬蘭礦的企業文化建設打下了堅實的思想基礎。

第三、豐富企業文化的思想內涵，使企業文化建設步入高速發展的快車道。2005年，馬蘭礦黨政領導在礦井投產15周年之際清醒的認識到：企業文化建設欲求新突破，須用借助和引入係統論，用係統思維去03manbetx 和研究企業管理工作，借著山西焦煤文化推進的強勁動力，馬蘭礦在實踐中不斷提升和發展，構建了一個以“三機三點12項文化”為主要內容的企業文化運行體係。即：三機：三個機製（員工考核、星級達標、宏觀推進）是企業文化推進的保證；三點：三個重點（核心價值觀、安全質量標準化、人才文化）是馬蘭文化的實施核心； 12種分項文化（安全、質量、科技、人才、管理、誠信、經營、廉政、品牌、環境、導向、團隊等文化）是企業文化實施的內容。實現了企業文化從星狀實施向係統推行的過渡，創立了具有馬蘭特色的企業文化推進體係。

二、理念灌輸，是企業文化推行的前提

企業文化建設就象一棵小樹的成長過程一樣，需要陽光的照耀、水的澆灌。理念灌輸工作就是陽光、就是水，通過對員工經常性的理念灌輸，實現企業文化建設的“枝繁葉茂”

企業文化是無形的，如何用無形的東西指導我們現實的工作，就需要我們把企業文化的理念灌輸到員工的腦海中，從而使員工在工作中潛移默化的運用這些理念到實現中，為此，我們把理念灌輸的切入點放在分解企業文化搭建平台上，全礦圍繞企業大文化，部門引導分項文化，員工踐行行為文化，形成了大文化包括分項文化，分項文化支撐大文化的格局。

馬蘭礦在認真學習企業文化的基礎上，以“兩推三塑”活動全力推進理念灌輸工作。一推：在礦區地麵全力宣傳企業理念；二推在井下生產工作麵全力宣傳企業理念；三塑：以牌板、黑板報、櫥窗、燈箱、電子屏等宣傳塑企業文化之容；以廣播電視等宣傳形式塑企業文化理念之聲；以“感動馬蘭”、感恩係列活動、英雄譜等宣傳形式塑企業文化之魂。

礦區地麵理念宣灌以知識普及為主要內容，重標識規範、重稱呼規範、重內容普及，創建文化理念路、道德規範路、精神文明路；建設利民小區、文苑小區、興苑小區、華苑小區、盛苑小區、辦公區六個文化宣教區，對區域內的所有牌板重新規範。工業區形成“一場一廊一路”的格局（企業廉政文化廣場、安全文化長廊、安全教育路），全礦區形成了三路六區的企業文化理念宣灌格局。

井下理念宣灌以企業文化、安全知識為主要內容，重親情教育、重安全知識教育、重優秀人員示範。井下企業文化將形成以文化廣場、文化運輸線、文化峒室、文化巷道為一體的“場、線、室、巷”為內容的“2113”安全文化建設體係，“2”是創建兩條路即企業文化宣傳之路和科技之路；“1”是推行了一麵牆即安全文化牆；“1”是推行安全教育峒室；“3”是開設了三條線即職工藝苑風景線、職工安全教育運輸線、百裏煤海職工風采線。建立了井口安全之聲廣播站，做到了“萬米巷道運輸線，時時處處傳佳音”，從而在井下形成係統的企業文化宣灌體係。

三、抓住核心，是企業文化建設的關鍵

以人為本、依法治企是企業的核心價值觀，它是山西焦煤企業文化的高度濃縮，是企業文化建設的立足點和出發點，馬蘭礦在企業文化建設中堅持“以人為本”的原則，達到企業與員工“心靈契約”，使企業文化建設永葆青春、永具活力。

馬蘭企業文化建設的定位就是：以人為本。它建設的過程就是搭建企業與員工的“心靈之橋”的過程。其核心就是關心職工生活，了解職工心理，尊重職工人格，激發職工潛能，實現人與人之間的真誠相待，心與心之間的真誠溝通。馬蘭礦通過挖掘文化載體，凝聚員工感情，以“家、站、區”為依托，共建企業的“心靈契約”，使所有的員工對企業充滿熱情與希望。從2005年開始，在井口成立了為礦工免費提供早、中、晚餐的 “礦工之家”，礦工從井上來後可以在這裏免費就餐；以愛心超市的形式籌辦了愛心服務站，通過這個平台，把日常愛心捐款與“六大基金”統一使用，把黨員奉獻基地、團員示範崗與愛心服務有機結合起來，實現了愛心服務常態化、規範化；從關心、關愛礦工的角度出發，分別在井上下設立了醫療服務區、小吃供給區、文化熏陶區。在井下文化廣場內設置的醫療服務區內，常備日常的感冒、小傷口包紮藥品，建立用藥記錄，定期補充藥品；根據井下工人作業時間長的情況下，在井下考勤站設立了小吃供給區，向礦工提供純潔水、飲水機、瓜子、方便麵等小食品，用細致的工作滿足礦工的需求。在六區（科）各隊組的一個角落，開設文化熏陶區，主要擺放與安全生產有關的報紙、專業書籍，利用礦工會閱覽室、通風區流動圖書庫等形式，在各單位輪流傳閱。通過設立文化熏陶區活動大力倡導健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂的精神文化需求。從2005年開始，馬蘭礦就發起“感動馬蘭”人物事件的評選活動，2006年又開展了“感動·感恩·責任”係列活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的楷模，長期以來刻苦鑽研業務的先進典型評選出來。通過“家、站、區”及感動、感恩、責任係列活動的開展，把關愛工作演變成了一種特殊的情感式勞動，有關部門在為礦工提供真誠關愛的同時，也達到了情感的交融，這種交融既升華了礦工的精神境界，也使礦工有一種精神上的愉悅感。

安全工作是企業發展穩定的基礎和保障，是煤礦企業“天”字號工程，馬蘭礦黨政領導認為安全文化是企業文化的基石，是企業安全管理中的一種基本精神和凝聚力。

馬蘭礦以安全宣傳教育為載體，以“安全宣傳”為基礎，全麵導入“以人為本、以文育人”的管理理念。大力開展馬蘭安全祈盼活動，從視覺和聽覺上，教育和引導員工關愛生命、珍視健康，樹立全麵的安全觀、生命觀和生產觀。在井上礦區主要道路兩側設置了公益廣告燈箱，在地麵公共場所、辦公場所、井口安全走廊及井底車場、各個乘車點、盤區巷道裝設了大量的人性化、親情化的安全警句和祝福寄語，井下企業安全文化建設廣場的各式燈箱、彩色噴繪，形式多樣、內容貼近生產，讓職工在潛移默化中感知到領導的關懷、家人的期盼、同事的囑托。馬蘭礦井下人性化的設計、高標準的安裝，徹底改變了煤礦安全狀況差，黑、亂、髒、臭的落後麵貌，讓職工感到生命存在的價值，職工在井下有了安全感，在井上有了舒適感，從事煤礦工作有了光榮感。在井上下形成了“珍惜生命、珍愛健康、勿忘安全”的濃厚輿論氛圍，使職工時時、處處都受到安全文化的感染和教育。馬蘭礦將每旬的安全質量標準化講評會轉變為安全質量標準化民主生活會，大家暢所欲言，肯定成績，糾正不足，密切了幹群關係，形成全過程、全方位、立體化的齊抓共管體係。通過開展“百名幹部千名職工結對子促安全”活動和礦領導包區、區（科）領導包隊及安全工作進班組、進家庭活動，為馬蘭礦的安全生產全麵健康發展托起了一片藍天。

一位管理學家說過“管理是今天的效益，人才是永遠的效益”。馬蘭礦在企業文化建設上把人才文化建設當作企業文化發展的製高點。

馬蘭礦從2002年起就積極推行“人本”管理，並努力構建“人才高地”，大力實施“562”人才戰略，即五大要素、六大體係、兩個平台，“五大要素”就是為員工營造一個心情舒暢，全身心工作的環境；創造一個充分發揮作用，施展才華的機遇；給予一個充分發揮專才的崗位；搞好一個能順利出成果，攀高峰的培養機製；有一個科學規範，公正合理的考核標準。“六大體係”是專業培訓體係、崗位自學體係、引進人才體係、名師帶徒體係、技能競賽體係、重獎功臣體係。“兩個平台”是“培養人才、重用人才的平台，培養人才、輸送人才的平台”。馬蘭礦還十分重視科技人才的教育培養，給予政策傾斜，采取辦班培訓、專業考察等多種形式，推動科技工作。為了保證科技戰略的實施，每年拿出40萬元召開科技表彰會，重獎科技工作有功人員，“五大要素、六大體係、兩個平台”尤如催化劑，激發人才工作的積極性，加快了人才的流動，在全礦形成了崇尚科技的良好氛圍。

經過3年努力，馬蘭礦“562”人才戰略取得可喜成績。在三屆焦煤集團公司和四屆西山煤電集團公司技能比武大賽中，屆屆取得團體冠軍。2005年在“西山煤電杯”全國煤炭行業職業技能大賽上，馬蘭礦6名參賽選手又取得錨噴工、浮選司機兩個單項第一名、瓦檢工第二名、其餘選手全部進入前三名的優異成績，這是投產16年來，馬蘭礦在素質工程建設中獲取的最高殊榮。

五、建立機製，是企業文化建設的保證

企業文化建設工作，“建設”是表向的、短暫的；“保持”是關鍵，是核心，良好的運行機製是企業文化長期運行的保證，隻有良好的機製才能保證企業文化運作起來，運作的長久，由於企業文化是無形的，但又無時無刻不存在的，為保證企業文化的建設的順利進行，馬蘭礦從三個層麵配套三個保障機製來確保運行。

企業文化宏觀推進機製。企業文化是無形的，它的作用也是無形的，但推行企業文化的內容卻需要實實在在東西，它的載體要實實在在內容。為了進一步推進全礦企業文化建設，馬蘭礦在03manbetx 礦井發展實際情況後，確定了12個分項文化是企業文化建設的載體，根據工作性質不同，確定了各分管礦領導是12個分項文化的總負責人，主要科室是主承辦牽頭部門，相關部門是協助部門，每月定期召開企業文化建設03manbetx 會，通報12個文化建塑的進展情況，針對優秀企業文化往往產生在基層，來自於區隊、車間班組的實際情況，由企業文化委員會定期深入基層挖掘、提煉、整理、研究企業文化的發展方向。形成了研究企業文化方向——→製定實施方案——→星級考核區科——→總結分析個體行為——→再研究企業文化新內容的格局。

企業文化星級動態管理機製。優秀企業文化產生如星星之火，如何起到燎原之勢，往往通過自上而下較強的執行力。馬蘭礦在推進各部門、各單位企業文化建設的過程中，在全礦實行了星級動態管理機製，機製運行的重點是每季度由企業文化建設辦公室牽頭，組織12個企業分項文化牽頭部門對各二級單位進行檢查，通過礦對各二級單位的考核，推動各二級單位的企業文化建設。長期以來，礦已經形成了旬查、旬評、月考核為主要內容的礦井安全質量標準化檢查和以月檢月評為主要內容的地麵質量標準化檢查形式。為使檢查情況盡量接近實際，企業文化星級動態檢查標準分組織機構、標識體係、理念體係、行為體係、創新體係五大體係，采取電話了解、問卷調查、查資料等形式進行，並將地麵質量標準化、井下質量標準化的檢查分值納入到企業文化的安全文化與管理文化中。總分1000分，對各二級單位分五星進行評定，具備700分-790分為一星，具備800分-840分二星，具備850分-890分為三星，具備900分-940分為四星，具備950分以上為五星，具備三星以上具備評選先進的條件，在星級動態管理中，對安全指標、計生指標、治安指標實行一票否決，發生一票否決現象，星級評定重新開始評星。企業文化星級動態考核逐步形成了組織有關單位檢查區（科）——→各區對照標準考核各隊組——→隊組重點抓個體行為——→個人行為整改——→再檢查的格局。

員工崗位千分製考核機製。文化需要員工建塑，員工需要管理推動。為了全麵推行精細化管理，達到人人有事做，事事有人管，馬蘭礦努力探索著如何把責任法人製度在礦井得到細化，把壓力逐級分解傳遞到隊、班、個人，並在全礦全麵落實的道路。2004年，馬蘭礦結合礦井發展和市場經濟形勢的需要，一套以崗位標準、工作標準、考核標準於一體的涵蓋全礦524個崗位工種的《馬蘭礦千分製考核標準》製定並實施，它的內容涵蓋了精神文明、標準化上下崗、遵紀守法、工作質量等方麵，實現了用製度約束人，把軟考核變為指標考核，千分製結合“一製三工程”（即責任法人製、素質工程、陽光工程、溫暖工程）及以後相繼出台的“鐵規鋼紀”、“幹部管理30個必須”等一係列管理製度，成為了馬蘭礦一種嚴密科學的企業綜合管理標準體係。每個月由企管辦牽頭，礦級領導按照精神文明、標準化上下崗、遵紀守法、職業道德、工作質量、其它方麵六項標準對全礦科級幹部進行考核，各相關業務科室按照安全、生產、質量、成本指標等四項指標代表礦對各科級單位進行考核，考核結果與科室效益工資、個人抵押結合，並將考核結果與幹部的票子、帽子、位子相結合，通過電子屏幕等形式進行公布。各科級單位對本部門、本單位的員工分別按照職業道德、工作質量、遵紀守法、精神文明建設、出勤與任務、標準化上下崗、安全生產、技術要求等八方麵要求，每天對員工進行考核，月底將考核結果報企管辦，由企管辦辦審核彙總後執行。各隊、承包經營性單位，每天對內部員工按五項標準進行崗位千分製動態考核。用《馬蘭礦千分製管理辦法》規範行為，用管理標準、技術標準、工作標準、服務標準四大標準影響職工已成為馬蘭礦管理層的共識。初步形成檢查考核——--→整改提升-----→再檢查考核的模式。

做不好該做的事就是行動的矮子，工作不落實就是管理的騙子。任何工作的關鍵是落實，三個機製的運作目的就是保障企業文化的運作與落實。員工千分製考核重點針對員工思想、行為、工作任務進行落實；星級動態達標管理重點針對各二級單位企業文化推進情況進行落實；企業文化宏觀推進機製則針對全礦企業文化建設進行，三種機製相互並存、互相作用，達到了同波同振的目的。

（馬蘭礦企業文化三種機製配合示意圖）

首要任務：企業文化宏觀推進機製——→礦企業文化委員會

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途經：企業文化星級動態考核機製——→礦各二級單位

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落腳點：員工崗位千分製考核機製——→全礦所有員工

六、堅定不移的開展企業文化建塑活動，讓文化之樹碩果盈枝

馬蘭礦在大力推廣企業文化的實踐過程表明，開展企業文化建設，不僅沒有影響企業的正常生產經營活動，而且可以極大地調動職工群眾的積極性和創造性，增強職工隊伍的凝聚力和戰鬥力，促進企業更快、更好、更和諧地發展，主要體現在以下幾方麵：

1、員工理念發生了變化。通過對員進行不斷的理念灌輸與滲透，市場經濟式的競爭觀、改革觀、崗位觀、分配觀、發展觀等新的理念，如春風撲麵，在職工中入腦入心，得到了廣泛的認同和接受，特別是全礦員工，經過新理念的鍛造和“洗禮”，思想觀念發生了“鳳凰涅磐”式的變化。從2003年開始，馬蘭礦先後進行了機構變革、機關人員精簡、多經改製、後勤主輔分離等改革。尤其是2004年，全礦開始推行員工崗位千分製考核，實行同崗同酬，這是馬蘭礦有史以來力度最強、收入差距拉得最大的一次改革，雖然這項改革實施時間不長，還存在不少有待完善的地方，但廣大員工能夠以積極的心態接受，沒有造成大的波動。從這一點上可以看出，我們員工的理念正在發生著可喜的變化。

2、員工行為發生了變化。打造強勢企業文化，凝聚了全礦3萬職工家屬的向心力、戰鬥力，廣大幹部職工對企業理念，由開始的不認識到逐步認識、由不認可到普遍認可、由不願接受到自覺接受，把個人價值與企業價值觀融為有機整體，形成了共同的價值取向，滲透到靈魂深處，落實到行動之中，共同的行為規範使員工褪去“傻、大、黑、粗”的形象，成為適應現代工作文明訓練有素的新型工人的階級隊伍。廣大職工從進入礦區就開始排隊，機關人員統一做操，各類物品實行編碼管理，材料歸類上架，重型物品按序擺放，礦區道路暢通無阻，房屋窗明幾淨，牆壁、門麵粉刷一新，展示出現代企業的風采。

3、安全管理不斷有新提升。廣大幹部職工對安全文化建設自覺做到自主保安、互動聯保，上標準崗、幹標準活，促進了職工良好行為習慣的養成，營造了“我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全”的工作氛圍。礦區上下抓安全文化的自覺性、主動性進一步增強。礦井安全由事後查處向強化基礎轉變，由控製傷亡02manbetx.com 為主向全麵做好職工安全健康轉變，真正建立起一種追求標準“零錯位”、管理“零盲區”、成本“零浪費”、安全“零02manbetx.com ”、質量“零缺陷”、行為“零違章”的多維體係的精確管理新模式。有力地促進了安全管理工作由人治向法治轉變，由被動防範向源頭管理轉變，由隨機管理向規範化、製度化、科學化管理轉變。

4、礦區文化氛圍更濃了。馬蘭礦通過實施礦區美化、綠化、亮化、淨化、香化工程，實現了“人在景中，樓在園中”的美好願景，在建設好優美環境的同時，馬蘭礦堅持文化工程與綠化工程同時設計、同時施工、同時驗收、同時使用，注意處處都能反映馬蘭礦的精神、理念、價值觀，處處都體現出企業文化氛圍，每項活動都融入到企業文化建設中，使職工時時處處感受到企業文化氣息，在潛移默化中受到企業文化的熏陶，在潛移默化中增強了對企業的認同感和歸屬感。

5、企業文化提升了企業形象。花園式的礦山，煥然一新的井上下現場，員工的精神麵貌和環境內外麵貌的巨大變化，讓企業內部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮鬥有為的馬蘭礦。利民小區、文苑小區、興苑小區、華苑小區、盛苑小區、濱苑小區、職工文體活動中心、公寓化管理的單身樓等一批民心工程的完工，一改過去礦區“黑、髒、亂、差”的形象，樹立了礦山的新形象。

6、企業文化建設與精神文明創建工作形成同波共振。馬蘭礦在群眾工作中始終堅持群眾工作群眾抓，群眾工作群眾搞的原則，2006年為引導健康的社區文化，開展了“六進社區”活動，書法協會、美術協會、文體協會、集郵協會、健身協會、老年協會等群眾性文藝團體相繼成立，積極活躍在礦區各個角落。每天早晨，在職工文體活動中心，伴著優美的音樂，老人們晨練、打拳、跳舞，熱鬧非凡；每當夜幕降臨，消夏晚會、卡拉OK、職工們自娛自樂，一片歌舞升平，奏出了一曲馬蘭礦和諧向上的樂章。

七、幾點體會：

1、所有員工尤其是領導對企業文化的認知是企業文化建設的前提和基礎。認識是行動的先導，一個員工不認可企業文化，影響的隻是一個人，領導幹部不重視企業文化建設，影響的是一群人。隻有讓全體員工尤其是領導幹部認識到企業文化的極其重要性和作用，對企業文化認可、接受了，創建工作才有強大的動力源。馬蘭礦通過學習先進企業文化建設的經驗，使廣大幹部職工認識到，與優秀企業相比，落後的不僅僅是在觀念和管理上，最主要的是在文化上，建設企業文化，勢在必行。認識上的統一，為開展創建工作打下了堅實的基礎。

2、企業文化建設是一個循序漸進的過程。文化的形成是一個漫長的過程，企業文化建設是一項長期、細致的工作，願景體係的建立、行為模式的改善、係統思考能力的形成也不是一朝一夕就做到的，不是一蹴而就。在創建過程中，應堅持從基礎做起，打好基礎，穩步推進。馬蘭礦在企業文化創建的初期不是割斷曆史，另起爐灶，重新開張，而是要隨著時代的發展，賦予傳統文化以新的內涵。起步時，馬蘭礦確立了以挖掘、整理、提煉、總結為主的工作思路，在取得初步成效後，馬蘭礦提出博采眾長的思路，進一步吸收優秀企業的企業文化。隨著創建體係、機製的形成，平台的搭建，馬蘭礦企業文化建設逐步走出自己的特色。

3、企業文化要堅持神與行的統一。企業文化建設，提出一些理念和口號，是必要的形式，能達到一個統一思想、明確目標、凝聚人心的目的。但更重要的是理念要內化於心、固化於製、外化於形，在理念的感召下，采取具體措施，動員廣大職工為實現這些目標而努力工作。既要有形式，又要有內容；既要有理念，又要有實踐；既要有口號，又要有效果，努力達到神與行的統一，把企業文化建設落到實處，確保企業文化建設的生機和活力。

我礦在堅持以先進企業文化構建長效機製方麵隻是做了初步的探索和實踐，也取得了一定的效果。但這隻是一個開端，下一步，我們將堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，珍存和延續企業文化精義，勇於探索，大膽實踐，把企業文化融入到企業管理工作流程的每個崗位每個人，每項工作每件事，每一天每一處，實現各種管理要素的科學組合，推動企業管理的優化升級，全麵推進企業跨越式發展。