煤礦企業文化電視專題片
奏響文化交響樂 書寫時代新華章
呂梁山下，汾河之濱，一座現代化的礦井——西山煤電集團公司馬蘭礦緊扣時代步伐，集現代文明之銳氣，揚爭創一流之精神，與時俱進，奮發圖強，以卓而不群的業績抒寫出礦井建設的新篇章。馬蘭礦先後榮獲全國煤炭工業行業級高產高效礦井，全國煤炭工業科技進步十佳礦井、全國煤炭環境保護優秀單位、全國依法生產先進煤礦、全國文明煤礦、山西省文明單位標兵、太原市環境保護模範企業等多項榮譽稱號。
近年來，馬蘭礦大力弘揚“團結、奉獻、求實、進取”的企業精神，堅持以人為本的強勢企業文化建設，以文化力激活生產力，用企業文化打造煤礦現代化管理的基礎平台，營造濃厚的文化氛圍。馬蘭礦在積極推行焦煤企業文化的基礎上，延伸文化管理內涵，確立了以“培育一種精神（即：“集眾誌、重管理、興科技、創第一”的團隊精神）、升華一個理念（即：“以人為本、依法治企”的全新理念）、明確一個戰略（即：“以煤為主、壯大實力、提高效益”的發展戰略）、鎖定一個目標（即：“構築現代企業製度，促進企業可持續發展”目標）、規範一套體係（即：一整套科學嚴謹的製度體係）、塑造一個形象（即：領導班子廉政勤政的良好形象）”為主要內容的“六個一”的價值理念係統，通過強力滲透和全麵實施，使廣大職工做到了內化於心、外化於形，提煉出了“然諾為德”的馬蘭礦訓和“集眾誌、重管理、興科技、創第一”的團隊精神和“三公”精神，細化出團隊文化、口號文化、環境文化等十二種文化，形成了獨具馬蘭特色的企業文化體係，為企業經濟效益的提高和打造“本質安全型礦井”、“特級高產高效礦井”和建設“文化管理型礦井”、和諧礦區奠定了基礎。
管理文化繪宏圖
（管理是企業永恒的主題，是企業快速、健康、穩步發展的源泉，馬蘭礦推行以人為本的文化管理，使企業步入良性循環發展的快車道。）
馬蘭礦以文化管理為依托，不斷提升企業文化品位，達到認識與行動的統一、管理與監督並重、開放與開發同步，結合礦井發展和市場經濟形勢的需要，努力尋取新的工作突破點和推動力，2004年一套為全礦524個崗位工種編製的《馬蘭礦千分製考核標準》開始在全礦推行，它內容含概了精神文明、標準化上下崗、遵紀守法、工作質量等方麵，實現了用製度約束人，由軟考核變為指標考核，使“人人有標準、事事有考核”變為現實，千分製結合“一製三工程”（即責任法人製、素質工程、陽光工程、溫暖工程），成為了一種嚴密科學的企業綜合管理標準體係。在2005年西山煤電集團公司責任法人製考核中被評為“生產礦井綜合排序第一名”、“綜合單產排序第一名”、“機電專項管理生產礦井排序第一名”、“後勤係統生產礦井排序第一名”、“供應係統生產礦井排序第二名”，連續三年名列西山煤電集團公司責任製考核綜合排名第一。
從確保礦區穩定和諧發展的新高度，全力打造本質安全型礦井。從2002年開始馬蘭礦從抓人的思想、規範人的行為、安全教育等方麵入手，在全礦範圍內推進準軍事化管理，現如今，在工業場所和辦公區域，每當井下作業人員及機關工作人員上下班時，均會兩人成排、三人成列，自覺排隊、打卡。“準軍事化管理”的推行，使基層單位幹部職工的戰鬥力明顯增強，機關服務意識顯著提高，“鐵規鋼紀”、幹部管理30個必須等一係列管理製度的相繼出台，實現了“行動軍事化、工作標準化、管理製度化、語言規範化”。
安全文化譜新曲
（安全是煤礦永恒的主題，煤礦安全事關礦區社會穩定和廣大職工的根本利益。馬蘭礦以富有特色的安全文化塑造安全發展觀，譜寫出一曲“人——機——環境”和諧發展的新篇章。）
馬蘭礦全麵導入“以人為本、以文化人”的管理理念。通過譜寫錄製了《馬蘭礦安全歌》，規範了班前禮儀，安全宣誓、唱安全歌成為各生產隊組開班前會的傳統項目，對職工的安全意識起到了潛移默化的教育作用。井下通過“2113”安全文化體係建設，即創建企業文化宣傳之路和科技之路兩條路，推行一麵安全文化牆，推行一個安全教育峒室，開設職工藝苑風景線、職工安全教育運輸線、百裏煤海職工風采線三條線，在井上建立了井口安全文化建設長廊和井口安全之聲廣播站，做到了“萬米巷道運輸線，時時處處傳佳音”。通過在全礦範圍內開展“百名放心職工”評比活動，“我是黨員，我先進”活動及“模範黨支部”、“黨員示範崗”的選樹，充分發揮了基層黨組織和廣大黨員的先鋒模範作用，“百名幹部與千名職工結對子促安全”活動和礦領導包區、區（科）領導包隊及安全工作進班組活動、進社區活動，工會女工部發揮家屬協管的自身優勢，積極組織開展“家庭促安、家庭促廉、家庭促賢”三促進活動以及“三違”幫教、職工家屬井口送溫暖、囑安全等活動，礦團委動員廣大團員青年深入開展青監崗位做貢獻活動，小演講、小文化角、小評比、小藥箱、小吃部、小知識競賽“六小”文化進全礦活動的開創，給員工提供了一個健康、舒適、和諧、向上的工作環境，營造出“家”的氛圍。形式多樣的安全宣教活動，促進了礦井安全生產，成為獨具特色的安全文化，為馬蘭礦的安全生產全麵健康發展托起了一片藍天。
質量文化促發展
（質量是企業的生命，馬蘭礦堅持“質量是全員、全方位、全過程管理的核心”，狠抓質量標準化管理作風，樹立優質企業形象，永葆企業的影響力。）
馬蘭礦十分注重日常生產中全過程的每一個環節、每道工序的管理，把每一項工作細化、量化到全過程，全麵推行 “上標準崗、幹標準活”。井下大力實施質量標準化建設，井下采煤工作麵做到“三直、兩平、兩暢通、一幹淨”，對主要大巷電纜進行了高標準整改，使井下質量標準化煥然一新，建成了一批精裝麵、精裝線、精裝峒室，安全質量標準化實現了生產場所安全化、管線吊掛規範化、井下牌板、安全標誌藝術化、文明生產潔淨化。
多年來，馬蘭礦（廠）加大了從生產源頭到加工外運全過程的煤炭質量係統化管理力度，全麵實施出精品、創名牌戰略，精細的洗選，嚴格的檢測，規範的管理，形成了產品可靠的質量保證。礦（廠）修訂完善了《毛煤質量管理辦法》、《馬蘭礦選煤廠煤質管理辦法》等有關規定，健全了煤質管理部門及各類人員責任製，堅持對各工藝環節進行煤炭質量管理，加強煤質基礎管理工作，加大對全廠範圍的質量考核力度，成立了質量管理機構，製定了《馬蘭礦選煤廠煤質管理辦法》、《廠領導質量責任製》等有關製度，全廠的煤質管理工作實現製度化、規範化。在煤質檢查工作中，嚴格按國標和煤炭行業標準進行，確保了產品質量的合格和穩定。從建廠以來，生產出的精煤產品批合格率、批穩定率一直保持“雙百”，煤質管理工作一直走在西山和山西焦煤的前列。通過了ISO9002質量體係認證，實現了質量管理工作與國際標準接軌，在煤炭係統又率先通過2000版質量管理體係認證和ISO14001環境體係認證，實現了質量管理和環境保護工作與國際接軌。2003年獲得山西焦煤集團公司唯一一家“免檢產品”的榮譽稱號。
口號文化鼓幹勁
（企業文化創建的核心在於教育人、塑造人、鼓舞人，馬蘭礦把培養職工優秀的企業意識，弘揚企業精神為重要內容，通過各種文化宣傳形式，創造了良好的文化教育環境。）
馬蘭礦在推進企業文化建設中提煉出以誠實守信為核心內容的馬蘭礦礦訓：然諾為德，將安全例會與民主生活會相結合，充分發揮員工的主觀能動性，並提出了“安全+團結+盡職=成功”的口號，在全礦範圍內推廣焦煤歌曲、標識，將《山西焦煤之歌》配上畫麵，製作成VCD光盤，下發到各隊組進行學唱，礦區地麵公共場所、辦公場所、井口安全走廊及井底車場、各乘車點及工作麵裝設了安全警句和祝福寄語牌板；井下企業安全文化建設廣場的各式燈箱、彩色噴繪，形式多樣、內容貼近生產，使各種理念滲透到員工的心靈深處，振奮企業員工的精神風貌，讓職工在潛移默化中感知到領導的關懷、家人的期盼、同事的囑托，並逐漸轉化為在安全生產過程中，一絲不苟、遵章守紀的具體行動，為企業發展跳躍的脈搏注入了強音。
團隊文化聚人心
團隊精神是全麵真實反映企業的個性和職工的精神風貌，使之成為凝聚、激勵職工奮發向上，促進企業發展的精神支柱和動力源泉。
馬蘭礦用“集眾誌、重管理、興科技、創第一”的團隊精神，打造具有馬蘭特色的團隊文化，礦黨委中心組成員利用中心組學習時間觀看了《企業文化建設與現代企業管理講座》、《企業變革與文化》講座，通過廣播、電視、黑板報、《馬蘭論壇》、舉辦企業文化培訓班、演講等形式和載體大力宣傳企業文化，礦區的各個角落都有充滿了濃鬱的文化氛圍，使每個員工在工作、生活之餘，隨處都能感受企業文化熏陶，加深了對山西焦煤企業文化及戰略目標理解，為全礦副隊級以上幹部下發了《你在為誰工作》一書，組織學習，使幹部職工進一步樹立了本職崗位“精心管理、精打細算、精工操作、精益求精”的工作理念，認識到建塑企業文化是企業實現做美、做實、做細、做精、做強、做優，實現跨越發展的必然途徑，提升了企業凝聚力、團結力、戰鬥力，有力地促進了企業發展。
誠信文化樹形象
（誠信是企業的第一品牌，馬蘭礦一直秉承“誠實守信”的理念，把“然諾為德”貫穿於礦區建設和生產的全過程，。）
然諾為德：古有“一諾千金”的佳話，廣為流傳。今有“誠信為本”的名言，成為世人的準則。遵守諾言、誠實守信是中華民族的傳統美德。哲人的“人而無信，不知其可也”，詩人的“三杯吐然諾，五嶽倒為輕”，都極言誠信的重要。在市場經濟迅速發展的當代，誠信更是一盞指引企業、個人走向成功之路的光明燈。——“企無信不利, 人無信不立”。麵對市場競爭日趨激烈的局麵，馬蘭礦以信譽取勝，不斷擴大產品銷路，贏得用戶信賴，提高市場占有率，受到廣大海內外用戶的一致好評，吸引日本、德國、澳大利亞等國以及國內各大鋼鐵企業來礦考察。礦井順利通過了ISO9001質量管理體係、ISO14001環境管理體係和18001職業健康安全管理體係三大認證。馬蘭礦以“然諾為德”的礦訓，進一步抓鞏固、抓深化、抓提高，廣泛深入開展了以建設“誠信企業”為主題的活動。“百名幹部與千名職工結對子促安全”活動，當一名幹部用手中的筆簽下自己的名字時，“安全就是責任”的意識形成，並承諾認真督促所結對子職工學習安全知識，傳授安全操作技能，職工在接受教育的同時，及時與所結對子幹部溝通、交流，提高幹部管理水平和全員安全技術素質。聘請中小學生擔任安全小衛士、綠色小衛士，在礦內開展“營造綠色家園，建設文明礦區”、“安全生產月主題簽名”等活動，有力地推動了企業“誠信文化”建設。
廉政文化作保障
（幹部作風是推進各項工作的重要保證，馬蘭礦通過大力構建教育、製度、監督並重的懲治和預防腐敗體係，深入開展效能監察，加強了領導幹部的作風建設，提升了廉政文化的建設水平。）
廉政文化是企業文化中的一項重要內容，馬蘭礦以廉政文化建設為突破口，提出了以“勤政清廉，樂於律己”為主要內容的廉政理念，並以“安、賢、廉”三內助為主題，在全礦範圍內開展了評選“安全、清廉、和諧”的“三好”家庭活動。以廉政文化建設為契機，編訂、印刷出版了《馬蘭礦廉政格言》，黨員幹部家庭簽訂了廉政協議書，在中秋佳節為黨員幹部送去了廉政慰問信，春節前，礦紀委邀請中國書法家協會書法界知名人士，書寫了236幅廉政書法作品贈送到每名副科級以上幹部手中，通過開展廉政警示教育講座，觀看警示教育影片多種形式的廉政文化宣傳，根據公司下發的黨風廉政建設的68條規定，結合礦實際製定出馬蘭礦黨風廉政建設的78條規定，圍繞“八榮八恥”“十要十不要”“十二種觀念”“八個堅持八個反對”、“三查三看”在全礦開展係列主題教育活動，實現廉政文化進領導辦公室、進會議室、進區隊、進家庭、進學校。
人才文化創佳績
（人才是社會的寶貴財富，是企業發展的不竭動力，馬蘭礦狠抓新世紀素質工程建設，創出驕人的佳績。）
馬蘭礦從2002年起就積極推行“人本”管理，並努力構建“人才高地”，大力實施“562”人才戰略，即五大要素、六大體係、兩個平台，“五大要素”就是為員工營造一個心情舒暢，全身心工作的環境；創造一個充分發揮作用，施展才華的機遇；給予一個充分發揮專才的崗位；建立一個能順利出成果，攀高峰的培養機製；健全一個科學規範，公正合理的考核標準。“六大體係”是專業培訓體係、崗位自學體係、引進人才體係、名師帶徒體係、技能競賽體係、重獎功臣體係。“兩個平台”是“培養人才、重用人才的平台，培養人才、輸送人才的平台”。“五大要素、六大體係、兩個平台”尤如催化劑，激發人才工作的積極性，加快了人才的流動。經過3年努力，馬蘭礦“562”人才戰略取得可喜成績，在山西焦煤集團公司職工技能大賽中，馬蘭礦連續三屆蟬聯冠軍。2005年，該礦素質工程建設再創佳績，在“西山煤電杯”全國煤炭行業職業技能大賽上，馬蘭礦的5位選手在五大工種的比賽中，取得了兩個第一、一個第二、兩個第三的好成績，摘取全國煤炭工業素質工程的最高殊榮。一大批既有工作經驗、又有學曆的年輕人，經過組織推薦，走上了基層領導崗位，成為基層單位的技術骨幹、管理行家，為礦井的建設發展注入了新鮮血液，增添了新的活力。一些女職工、女幹部的選拔、任用，激發了“半邊天”建設礦區的熱情，她們充分利用女性自身的優勢，在礦井建設中發揮“半邊天”的主力作用。
科技文化結碩果
（科技是第一生產力，隻有利用科技，才能更好地創造財富。馬蘭礦堅持科技興礦的發展戰略，大力開展技術攻關，科技創新結出了豐碩的成果。）
馬蘭礦多年來組織科研攻關，實施技術革新，努力推廣應用自動噴霧、放頂煤、大功率電牽引機車等新技術、新工藝、新設備，技術人員攻關，創造性地研製了道岔扳道器連護罩、掘進機截割頭防護罩、司控道岔等一大批簡便實用的創新項目，更新了調度指揮中心的信息係統，改造了瓦斯監測監控係統和大巷信集閉指揮係統；引進了井下作業人員定位監測係統、綜采工作麵礦山壓力監測係統；自行開發了安全信息計算機自動篩選、排查、反饋、跟蹤係統，實現了安全信息科學管理，科技興礦工作結出引人注目的豐碩果實。由該礦科技人員自主研發的複合頂板下薄煤層開采技術等一批技術攻關項目獲得了國家及省部級獎勵。從德國引進的全國第二台山西省第一台全自動化刨煤機在回收稀缺煤炭資源的同時，於2003年10月8日生產原煤6280噸，創下了全國開采1.2米薄煤層最高日產紀錄，2005年，刨煤機自動化開采技術榮獲“全煤十大科技成果獎”。礦井科技含量逐年提高，實現了采掘綜合機械化、調度通訊全程化、綜合信息網絡化、辦公自動化、企業管理科學化。同時，馬蘭礦還十分重視科技人才的教育培養，給予政策傾斜，采取辦班培訓、專業考察等多種形式，推動科技工作。為了保證科技戰略的實施，每年拿出40萬元召開科技表彰會，重獎科技工作有功人員，在全礦形成了崇尚科技的良好氛圍。
環境文化促和諧
（馬蘭礦通過井上下兩個環境整治，使員工在環境的維護中培育出文明的行為習慣和精神理念，在環境的欣賞中接受環境的陶冶熏陶，促進了和諧礦區的建設步伐。）
“群眾利益無小事”、“讓群眾盡快享受山西焦煤做強做大與西山煤電快速發展的成果”是馬蘭礦黨政領導的共識。馬蘭礦按照“綠色空間協調發展，文明生產健康生活”的理念，製定了全方位綜合整治規劃目標。礦黨政在職代會上向全礦職工家屬莊嚴承諾：要用三年的時間開展“兩個環境整治”為礦區職工家屬創造一個優美的生活環境。如今的馬蘭礦區，地麵實現了美化、亮化、綠化、硬化、淨化，井下實現了標準化，南五環保采區、南一下組煤環保采區相繼建立；聚誌園、眾欣園、聯心園、童心園等立體式公園相繼完工；一個個集環保、健身、休閑、娛樂於一體為職工群眾營造出優美、舒適的生活環境的職工住宅小區相繼建成，文苑小區、興苑小區、職工文體活動中心、公寓化管理的單身樓等一批民心工程，像一座座連心橋縮短了黨群之間距離，這些實事工程像一杯杯甜甜的泉水滋潤著職工的心田。一個“人在園中，礦在林中，樓在綠中，路在景中、下井感覺在家中”的美麗馬蘭展示在人們麵前。漫步在礦區，綠樹環抱，花草噴香，使人心曠神怡、留連忘返。目前，礦區綠化覆蓋率達到40%，一大批環保項目的完工為建設綠色馬蘭打下了堅實基礎。
經營文化增活力
（馬蘭礦在抓好煤炭主業的同時，通過改革改製大力發展非煤產業，為企業發展注入了新鮮活力，使企業煥發出勃勃生機。）
馬蘭礦按照市場經濟規律運作，不斷完善內部管理製度，對基層小庫房進行撤並管理，成立了井口材料超市，減少流動資金的占用，使礦用物資合理利用達到最大化。在馬蘭礦快速發展的交響樂中，非煤產業的發展是一段高亢的曲目，馬蘭礦按照做大焦煤主業，放開搞活其它行業的山西焦煤企業發展戰略要求，礦黨政領導不斷探索礦區多元化發展的新路子，提出了非煤產業要堅持“先易後難、一廠一策”的原則。通過拍賣、承包、租賃、股份製等多種形式，不斷轉換經營機製，對公務用車進行了改革，實行公務用車貨幣化；將機修廠改製為太原市宏祥樺機電修造有限責任公司，模擬法人租賃經營，改製後的太原市宏祥樺機電修造有限責任公司煥發出勃勃生機，一舉扭虧，年上交利潤65萬元；2005年，投資300餘萬元，成立了選矸公司，每年可選矸石煤5萬噸，增加產值近400餘萬元，矸石再造成為一個環保型的經濟增長點。同時，後勤係統按照專業化管理、市場化經營、社會化服務的思路，對山城食堂、機關食堂均實行了個人承包租賃經營，招待所實行“零”利潤承包，改革激發各廠點的活力，思路推動了各廠點向規模經營方向發展，減少了企業負擔，實現了集體和個人的“雙贏”。
品牌文化創銷路
（品牌是企業獲取最大收益，實現效益最大化的有力保障。馬蘭礦以“誠信服務”的質量理念，優質的煤炭資源，為企業創出了產品銷路，打造出一流的國際品牌。）
馬蘭礦主要煤種為2#、02#和8#煤，產品主要供應寶鋼、首鋼、包鋼等國內各大鋼鐵企業，並出口日本、韓國、巴西、歐洲等國家和地區。礦選煤廠入洗原煤為優質肥煤，生產的九級、十級精煤聞名中外。其中十級肥精煤先後兩屆被山西省質協、山西省經貿委授予“山西名牌產品”稱號。精煤產品質量合格率和穩定率一直保持100%，在國內外用戶中贏得“信得過產品”稱譽，已成為國內寶鋼、鞍鋼、首鋼、包鋼等二十幾家鋼廠及北京焦化廠的主要配煤煤種。同時還開拓了日本、韓國、巴西等國際市場。
馬蘭礦以山西焦煤集團“全國百強、行業領先、‘四跨’集團、做強做大”的企業戰略目標為導向，以優質的煤炭新產品打造一流的國際品牌，在國內外煤炭市場始終不敗之地。《中國煤炭報》、《中國商報》、《山西日報》、《山西工人報》、《太原日報》、山西電視台等多家媒體從不同角度報道了該礦先進的管理辦法，先後吸引省內外上百家單位5000人次來礦參觀學習，2004年8月12日，在山西煤炭工業質量標準化建設發展史上具有裏程碑意義的全省煤炭係統安全質量標準化工作會在馬蘭礦勝利召開。全省各大煤炭集團、各市、縣分管煤炭工作的領導參加了會議。2005年4月19日，西山采暖供熱現場會在馬蘭礦召開，推廣馬蘭礦采暖供熱方麵的經驗。2005年9月19日，西山地麵質量標準化現場會在馬蘭礦召開，馬蘭礦後勤係統標準化服務再次叫響西山礦區。2005年12月13日，西山兩公司礦井安全質量標準化、安全管理明細化現場會在馬蘭礦召開，馬蘭礦安全質量標準化方麵的經驗在公司全麵推廣。
三個文明建設與企業文化建設齊頭並進
黨政同心，目標一致，是搞好三個文明創建的根本。書法協會、美術協會、文體協會、集郵協會、健身協會、老年協會等群眾性文藝團體活躍在礦區各個角落。每天早晨，在職工文體活動中心，伴著優美的音樂，老人們晨練、打拳、跳舞，熱鬧非凡；每當夜幕降臨，消夏晚會、卡拉OK、職工們自娛自樂，奏出了一曲馬蘭礦和諧向上的樂章。礦政研會每年舉辦一次專題理論研討，每年出版一期文藝刊物《馬蘭花》，每兩年舉辦一屆籃球賽，每三年舉辦一屆年健身運動會，每四年舉辦一屆職工文化藝術節，豐富了職工生活。“進百家門，知百家情，解百家憂”等活動，救難基金、互助金、助學基金，幾年來，先後有1000多名困難職工及其子女感受到企業的溫暖。文明科隊、星級家庭、好礦嫂、文明社區、文明員工、十佳道德標兵等典型的選樹，在礦區形成了學先進、趕先進的熱潮。2005年“感動馬蘭”十佳人物的評選，將典型人物宣傳工作推向高潮。還積極開展以加快企業發展為主題的形勢任務教育，深入宣傳貫徹集團公司和礦階段性重點工作，讓任務指標人人知曉，按照“雙十結合”的工作思路，為礦保持共產黨員先進性教育活動高標準定位,以構建永葆黨員先進性的長效機製。
今天的馬蘭礦，無論是靜的物還是動的人，都給人一種良好的文化氣息和氛圍。獨特的工作理念已成為馬蘭礦一道靚麗的風景線，麵對新的機遇和挑戰，追求卓越的馬蘭人，必將在企業發展的新征程中，一往無前，再創新奇跡、再譜新篇章。
