全國煤炭係統企業文化示範礦申報材料
馬蘭礦位於全國最大的主焦煤基地----山西省古交市西南16公裏，是我國“六五”、“七五”期間建設的國有重點大型煤礦。該礦於1983年11月20日開工建設，1990年6月27日投產，設計年生產能力為400萬噸。
馬蘭礦先後通過了ISO9001質量體係、ISO14001環境管理體係、 ISO18000職業健康安全管理體係三大認證，連續四年被山西省文明委命名為山西省文明單位。2003年被省經貿委命名為“省管國有企業文明單位標兵”等稱號。“全國煤炭係統環境保護保護先進單位”等榮譽稱號，2005年又榮獲煤炭安全質量標準化國標一級礦井、全國文明煤礦、全國煤炭工業科技進步雙十佳礦井、全國依法生產先進煤礦等一係列榮譽稱號。
馬蘭礦做為山西焦煤集團子分公司的下屬礦井，按照山西焦煤文化建設的總體安排和西山煤電股份公司總體部署，為認真貫徹落實山西焦煤文化，加快礦井推進山西焦煤文化建設步伐。堅持以人為本，堅持求真務實，在繼承馬蘭傳統文化的基礎上創新思路，分層次，分步驟地推進馬蘭礦企業文化建設，從代表先進文化前進方向的高度，確立企業價值理念係統，形成理念力，把理念貫穿於生產經營過程，形成管理力，發動職工廣泛參與文化建設，形成行動力，並以“三力”為企業文化建設的著力點，在落實上狠下功夫，用統一的物質文化建設樹立馬蘭形象，用一流的核心價值觀凝聚力量，用先進的行為文化規範職工行為，為公司持續快速發展提供強有力的思想保證、智力支持和精神動力。
在推廣焦煤文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到製度的製定、推廣的力度，都顯示了馬蘭礦在推行焦煤文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點。
一、與時俱進，在落實理念力上下功夫，提煉了以“六個一”為內容的企業價值理念係統
在這種“以文化製勝”思想的指導下，我們以企業發展的現實階段為背景，以企業深化改革的既定目標為參照，確立了以“培育一種精神、升華一個理念、明確一個戰略、鎖定一個目標、規範一套體係、塑造一個形象”為主要內容的“六個一”的價值理念係統。
培育一種團隊精神，就是根據市場經濟發展，製定了“集眾誌、重管理、興科技、創第一”的團隊精神，更全麵真實地反映了企業的個性和職工的精神風貌，使之成為凝聚、激勵職工奮發向上，促進企業發展的精神支柱和動力源泉。
升華一個管理理念，就是適應市場經濟發展的要求，提煉升華了“以人為本、依法治企”的全新理念，具體來講就是以“效益優先、效益最大”為內容的生產理念；以“珍惜生命 珍愛健康”為內容的安全理念，形成主體回歸、自動自發，主體規範、自我完善，主體鍛造、自我超越，主體提升、自我實現，從而加強員工的自我安全意識；以“人才是第一資源，適合的就是最好的”為內容的人才理念；以“精心管理、全麵考慮事無巨細，精打細算、保證質量節約為先，精工操作、操作技能爭取一流，精益求精、工作態度追求完美”為內容的員工理念；以“人才立企、誠信固企、科教興企、創新強企” 為內容的經營理念；以“用發展的思路解決企業在發展中遇到的矛盾，用改革的精神解決企業在改革中遇到的矛盾，用市場經濟的辦法解決企業走向市場遇到的矛盾。”為內容的哲學理念。
明確一個戰略，就是明確了“以煤為主、壯大實力、提高效益”的發展戰略，通過多種形式宣傳、使職工明確企業發展方向，增強了信心、鼓舞了鬥誌，使職工感到了工作有幹頭，有奔頭，努力在實現企業發展的戰略過程中，實現個人的自身價值。
鎖定一個目標，就是鎖定“構築現代企業製度，促進企業可持續發展”這個目標，使職工明確改革是動力，改革是出路，從而在我礦實施市場化經營、物業改革、機關機構改革及“三項製度”改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與改革。
規範一套體係，就是建立一整套科學嚴謹的製度體係。在安全生產上，健全了安全宣傳教育“八網”製，完善了安全逐級負責製，做到了安全壓力層層傳遞，完善了互保聯保責任製，使人人都有責任、有義務抓安全，反“三違”，在思想政治工作上，進一步完善了“思想政治工作強化法”，實現了思想政治工作全方位覆蓋，全過程貫穿，在文明礦創建上，製定了《馬蘭礦2005年精神文明工作要點》。同時以《馬蘭礦千分製考核標準》為標準，規範管理和工作行為，做到凡事有章可循，凡事有人落實，凡事有據可查。
塑造一個形象，就是塑造領導班子廉政勤政的良好形象，我們堅持領導班子成員把立言與立行結合起來，確立了以“然諾為德”為中心的馬蘭礦礦訓，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作風正派、銳意進取、精明強幹、遠見卓識，自覺弘揚企業精神，模範實踐企業文化的目標。
二、嚴格製度，在落實管理力上下功夫，確保了企業文化建設取得實效
企業文化建設和 企業管理有著密不可分的關係。我們認為管理是一種理念的灌輸，是一種價值的倡導，隻有通過有效的管理，企業的價值理念轉化為全體職工的價值共識，轉化為每個職工的行為準則，隻有依靠管理力的強力支撐，企業文化的理念力才能發揮作用，
馬蘭礦成立了以礦長、黨委書記為組長的推廣焦煤文化領導組，領導組下設馬蘭礦推廣焦煤企業文化辦公室，將推廣焦煤企業文化辦公室設在宣傳部，指導全礦焦煤企業文化的推廣工作。按照焦煤企業文化實施綱要的要求，在全礦範圍實施推廣焦煤文化。
認真組織企業文化推進辦的同誌學習了山西焦煤集團公司[2005]50號《關於下發 <山西焦煤文化手冊> 和 <山西焦煤視覺識別（ⅵ）手冊> 以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設的安排意見》和西山公司黨發[2005]63號《關於下發 <西山煤電股份公司實施山西焦煤文化建設方案> 的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，製定下發了《關於加強 <山西焦煤文化手冊> 學習的通知》，並將《山西焦煤企業文化手冊》300本手冊下發到各區（科）、隊，要求廣大職工進行討論、學習。在經過廣泛、深入的調查和研究後，又相繼出台了《馬蘭礦企業禮儀首推項目》、《馬蘭礦員工使用文明用語基本要求》、《馬蘭礦員工日常行為禁忌》、《馬蘭礦實施山西焦煤文化建設方案》、《馬蘭礦企業文化管理考核 標準》、《馬蘭礦企業文化建設結構圖》等一係列文件，以確保焦煤文化的推廣落實。
三、豐富載體，在落實行動力上下功夫，使企業文化建設充滿生機和活力
一是以創建學習型組織為載體，為企業可持繼續發展儲備了能量。黨的十六大提出了“創建學習型社會”，為此我們大力倡導“學習工作化、工作學習化”的風氣，狠抓了幹部職工的學習，促進了業務素質的提高。在推廣焦煤文化的過程中馬蘭礦黨政領導首先帶頭學習，礦黨委中心組成員學習了由中國企業文化理事會常務副理事長孟凡馳教授主講的《企業文化建設與現代企業管理講座》、由餘世雄教授主講的《企業變革與文化》講座，觀看了《山西焦煤集團公司視覺識別Ⅵ手冊》光盤。
由企業文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責同誌參加，舉辦了焦煤文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層幹部對企業文化的理解。各基層隊組根據企業文化建設的要求，認真學習企業文化手冊，理解焦煤理念。以區（科）、隊為單位組織學習《山西焦煤文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《山西焦煤文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的30名員工，由焦煤企業文化推廣辦公室組織進行學習《山西焦煤文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解焦煤文化理念。在班前班後會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。並組織了3次不同層麵的考試考核，以檢查每個員工對山西焦煤戰略目標的了解程度和理念滲透的效果。
二是以安全宣傳教育為載體，提高了職工的安全意識。為使廣大幹部職工了解焦煤文化理念，迅速在全礦範圍內營造出良好的學習推廣焦煤文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳焦煤文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側展出了以宣傳焦煤文化理念為內容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了多期以焦煤企業文化為內容的黑板報展，宣傳焦煤理念、企業核心價值觀、企業精神等內容，並分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大幹部和職工查閱焦煤文化的相關資料，更好地參與到此次焦煤文化推廣活動中來，礦宣傳部還將焦煤視覺識別Ⅵ手冊光盤內容上了礦內局域網。開辦了以企業文化建設為主要內容的《馬蘭論壇》刊物，為推廣焦煤文化活動，又多了一個渠道。9月15日，礦統一將原有的礦旗更換為焦煤企業旗幟，並率先從焦煤公司錄製回《山西焦煤之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織幹部在辦公樓前舉行了升國旗、焦煤企業旗，奏放山西焦煤之歌活動。11月4日我礦又開展了推進企業文化建設“感動馬蘭”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鑽研業務的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對焦煤文化的認同。將三首山西焦煤之歌配上我礦的圖片畫麵，製作成VCD光盤，下發到各隊組進行學唱，使之成為具有馬蘭特色的企業禮儀的一部分。
西山煤電股份公司、西山煤礦總公司在我礦召開了地麵質量標準化和質量標準化、管理明細化現場會，我礦以兩次現場會的召開為契機，對主要街道的標語牆進行了刷白，全部印上了焦煤徽和焦煤理念，在礦主要地方還懸掛以焦煤企業文化為內容的標語。並按照焦煤企業文化的要求，及時將原礦徽、企業精神等與焦煤文化相駁的內容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與焦煤文化的統一。
四、依托焦煤文化，豐富其內涵，不斷提升具有馬蘭特色的馬蘭文化
我礦在礦井質量標準化建設中，按照焦煤企業文化的要求，及時將原礦徽、企業精神等與焦煤文化相駁的內容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與焦煤文化的統一，同時在焦煤九大企業文化，西山十大文化的基礎上，又增加了“口號文化”和“團隊文化”。
在井下，建立並完善了“213”安全文化建設體係，“2”創建子兩條路即一條文化之路，一條科技之路，“1”是推行了一麵牆即安全文化牆，“3”是開設了三條線即職工藝苑風景線、職工安全教育運輸線、百裏煤海職工風采線。
全麵推行了實現全員、全過程、全方位“上標準崗、幹標準活”為目的的精細化管理，注重生產全過程的每一個環節、每道工序的管理，把每一項工作細化、量化到全過程、達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規範的製度去約束，以精細化的製度去實現精細化的行為、精細化的生產。
馬蘭礦在大力推廣焦煤企業文化的實踐過程表明，開展推進企業文化建設，不僅不會影響企業的正常生產經營活動，並且可以極大地調動職工群眾的積極性和創造性，增強職工隊伍的凝聚力和戰鬥力，促進企業更快、更好、更和諧的發展。截止到2005年11月31日，經過全礦職工團結拚搏和共同努力，克服了搬家倒麵、地質構造複雜等困難和不利因素影響，我礦生產原煤374萬噸，完成計劃的107.4％，開掘進尺29314米，完成計劃的102.9%。
在公司三季度綜合治理檢查驗收中，馬蘭礦以問題少，分數高，位列公司第一，這不僅是質量標準化工作的碩果，也是企業文化建設的碩果。在焦煤技能運動會上，馬蘭礦再次以 2人名列第一， 8人進入前六名的優異成績第三次蟬聯團體冠軍。十月份我礦在成功承辦“西山煤電杯”全國煤炭行業技能大賽錨噴工種項目賽事的同時，共選派了5名選手參加大賽，其中我礦選手劉彥生、魯振軍分別奪得錨噴工和浮選工第一名；其餘選手也全部進入前三名，獲獎率占全國前三名的33.3％，占焦煤公司前三名的63％。素質工程建設的豐碩成果，為馬蘭礦的企業文化建設錦上添花。
